培訓(xùn)時(shí)間:

向本田(HONDA)全球標(biāo)桿工廠學(xué)-高效管理與經(jīng)營優(yōu)化

  培訓(xùn)講師:徐華

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

    服務(wù)電話:010-82593357

向本田(HONDA)全球標(biāo)桿工廠學(xué)-高效管理與經(jīng)營優(yōu)化詳細(xì)內(nèi)容

友情提示:
本課程由原本田(Honda)高級(jí)運(yùn)營主管MR XU博士授課講解,根據(jù)學(xué)員實(shí)際需求可采用中英文結(jié)合授課。課程自推出之日起即引起巨大反響,國內(nèi)眾多大型制造企業(yè)紛紛引進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn),公開課席位有限,請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名參課。

向本田(HONDA)全球標(biāo)桿工廠學(xué)-高效管理與經(jīng)營優(yōu)化

開課時(shí)間地點(diǎn):2010年5月15-16日    深圳
       2010年5月22-23日    上海
       2010年5月29-30日    北京

學(xué)習(xí)費(fèi)用:2800元/人(講義、午餐、發(fā)票、茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)受眾:
營運(yùn)總監(jiān)/生產(chǎn)總監(jiān)/廠長、以及生產(chǎn)部門/生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/IT部門/采購部門/質(zhì)量部門/研發(fā)部門/工程工藝部門/成本管理部門/人力資源部門等管理和技術(shù)人員。尤其是迫切需要跨部門聯(lián)動(dòng)、全面提升工廠效能的各級(jí)管理人員和技術(shù)人員。

課程背景:
超強(qiáng)的工廠運(yùn)營是日本企業(yè)的成功秘訣、也是日本企業(yè)全球致勝的終極法寶。本田(Honda)的工廠管理更公認(rèn)的全球標(biāo)桿:借助于世界最先進(jìn)、最高效、最柔性的生產(chǎn)工廠,迅速在全球范圍的激烈競(jìng)爭中突圍,并成長為日本第二大汽車企業(yè),和全球綜合品質(zhì)最高、盈利能力最強(qiáng)的企業(yè),從而締造了一個(gè)一個(gè)“本田神話”。本田產(chǎn)品贏得“單車?yán)麧欀?rdquo;,“北美品牌/品質(zhì)忠誠度冠軍”。并獲得國際J.D. Power協(xié)會(huì)的最高榮譽(yù)-“黃金工廠質(zhì)量獎(jiǎng)-Gold Plant Quality Award”,本田工廠因此被業(yè)界譽(yù)為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)盈利的“黃金工廠”和“創(chuàng)富工廠”!同時(shí)本田還組織頂級(jí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)向其全球產(chǎn)業(yè)鏈積極推廣,利用其工廠經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)幫助各供應(yīng)商工廠大幅提升績效,成功打造了本田超強(qiáng)競(jìng)爭力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。本
田工廠卓越經(jīng)營系列課程已成為制造業(yè)公認(rèn)的最具價(jià)值的必修課程。

課程收益:
本課程濃縮了大量本田(Honda)管理專家智慧和工廠管理成功實(shí)踐(Best Practice),全方位破解本田(Honda)工廠的卓越基因、和最新工廠運(yùn)營技術(shù),尤其針對(duì)當(dāng)前的中國企業(yè)亟待改善經(jīng)營、降低成本、提升品質(zhì)的現(xiàn)狀,為致力于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員提供了最前沿、最詳實(shí)的實(shí)戰(zhàn)方法和技術(shù)支持。本課程完全采用互動(dòng)教學(xué)和實(shí)例教學(xué)使您在生動(dòng)活潑的授課+情景模擬中迅速拓寬視野、用全新的視角發(fā)現(xiàn)突破點(diǎn)、直接找到最優(yōu)解決方案、并在工作中高效推行!

培訓(xùn)內(nèi)容:
第一講、本田(Honda)工廠經(jīng)理人思維突破訓(xùn)練
1、區(qū)別商業(yè)利益與工業(yè)利益獲取方式差異
2、破解企業(yè)生命線——“持久工業(yè)利潤”的秘密
3、思維突破——工廠16種損失分析和發(fā)現(xiàn)工廠5大效益黑洞
4、中國企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭環(huán)境與科學(xué)破解
5、本田(Honda)金牌工廠經(jīng)營核心與6大特征
6、日本企業(yè)界的工廠管理革命與全球工廠競(jìng)賽
案例:從1法郎收購的“破產(chǎn)工廠”到廣州本田的1500億的全球領(lǐng)先的“
創(chuàng)富工廠”
7工廠提升的步驟和途徑以及實(shí)施5大陷阱
實(shí)訓(xùn):你的部門/工廠提升突破點(diǎn)發(fā)掘-Level 1

第二講、本田(Honda)工廠經(jīng)營的系統(tǒng)準(zhǔn)備與核心技術(shù)
1、本田(Honda)工廠目標(biāo)和效果
2、Honda“單車?yán)麧欀?rdquo;——看本田(Honda)工廠管理威力
3、本田(Honda)工廠5大焦點(diǎn)改善
4、本田(Honda)工廠價(jià)值觀分析技術(shù)
5、真正的效率和表面效率
6、高能率不等于低成本
7、工廠工作率和可運(yùn)轉(zhuǎn)率
8、生產(chǎn)和搬運(yùn)
9、低效工廠原罪分析
10、工廠成本控制誤區(qū)與盲點(diǎn)
實(shí)訓(xùn):你的部門/工廠提升突破點(diǎn)深度發(fā)掘-Level 2

第三講、本田(Honda)工廠經(jīng)營提升7大利器與跨部門集成
1、本田(Honda)工廠經(jīng)營技術(shù)的系統(tǒng)構(gòu)成
2、利器1—工廠改善破冰技術(shù)
3、利器2—流程管理技術(shù)
4、利器3—本田(Honda)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理 (案例練習(xí))
5、利器4—工廠效能提升技術(shù)及綜合運(yùn)用
6、利器5—負(fù)成本品質(zhì)提升技術(shù)與應(yīng)用(案例學(xué)習(xí))
7、利器6—本田(Honda)工廠全員運(yùn)營
8、利器7—本田(Honda)工廠自動(dòng)適應(yīng)與柔性生產(chǎn)技術(shù)
9、視頻:本田(Honda)全球金牌工廠如何實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi),創(chuàng)造高質(zhì)量、
高收益
實(shí)訓(xùn):你的部門/工廠提升突破點(diǎn)再次深度發(fā)掘-Level 3

第四講、本田(Honda)工廠經(jīng)營車間管理
1、本田(Honda)工廠經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)
a) 車間流程優(yōu)化
b) 現(xiàn)場(chǎng)效率優(yōu)化
c) 車間優(yōu)化工具IE運(yùn)用練習(xí)
d) 如何啟動(dòng)車間現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化
2、 本田(Honda)工廠經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)物流優(yōu)化
a) 缺貨和庫存優(yōu)化
b) MRP信息化控制5大致命傷
c) 工廠物流優(yōu)化啟動(dòng)
d)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
3、本田(Honda)工廠經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
a) 高價(jià)的機(jī)器如果不使用就是損失嗎?
b) 不要追求高速度、高性能
c) 世界級(jí)的精益設(shè)備管控
4、 本田(Honda)工廠經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
a) 本田(Honda)工廠經(jīng)營質(zhì)量控制觀
b) 本田(Honda)質(zhì)量控制的6-3-1原則
c) 本田(Honda)“三不原則”與本田MQS-工序質(zhì)量控制
d) 美國Honda金牌工廠質(zhì)量優(yōu)化典范實(shí)例
實(shí)訓(xùn):你的車間管理提升突破點(diǎn)解決方案制定

第五講、本田(Honda)工廠經(jīng)營-采購、供應(yīng)鏈優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)潛力、精益供應(yīng)鏈
2、本田(Honda)工廠交期(D)縮減
3、工廠采購管理原則
4、ERP與看板(KANBAN)之金牌組合應(yīng)用原則
5、JIT、LT、RRPPM、每小時(shí)制造費(fèi)用,生產(chǎn)率、庫存和COQ
6、核心供應(yīng)商OEM管理
經(jīng)典案例:本田北美(HAM)OEM精益化管理實(shí)例介紹
訓(xùn)練:如何通過供應(yīng)鏈管理帶動(dòng)

第六講、本田(Honda)工廠經(jīng)營-產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)導(dǎo)入優(yōu)化
1、如何實(shí)現(xiàn)工廠經(jīng)營的快速應(yīng)變能力
2、本田(Honda)工廠新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備要訣
3、工廠產(chǎn)品開發(fā)核心方法
4、新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)導(dǎo)入成功的金牌模式
5、案例:被北美企業(yè)普遍推崇的本田BP模式
實(shí)訓(xùn):產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)導(dǎo)入優(yōu)化方案制定

第七講、本田(Honda)工廠經(jīng)營導(dǎo)入與工廠跨部門全面人力(HR)協(xié)調(diào)
1、工廠經(jīng)營的組織準(zhǔn)備與知識(shí)管理(KM)
2、本田(Honda)金牌工廠改善破冰
3、體系推動(dòng)與細(xì)節(jié)展開
實(shí)例-美國本田(HAM)的高效組織建立和高效實(shí)施方式展開
4、工廠人員管理挑戰(zhàn)與破解
5、本田(Honda)工廠經(jīng)營跨部門團(tuán)隊(duì)工作法(CFT)
6、多技能培訓(xùn)與偏差吸收系統(tǒng)
7、本田(Honda)工廠經(jīng)營全員改善KAIZAN活動(dòng)
8、OJT的模式與激勵(lì)原則
實(shí)訓(xùn):如何由你帶動(dòng)你所在部門的效能提升?

第八講:本田(Honda)工廠經(jīng)營-打造工廠“創(chuàng)富型”經(jīng)理人
1、工廠管理者價(jià)值分析與當(dāng)前環(huán)境適應(yīng)
2、當(dāng)前國際工廠管理人的工作職能新定義
3、“創(chuàng)富型”管理者管理技能9大核心修煉
4、機(jī)能集約的誤區(qū)與如何建立“金牌”組織
5、Honda的工廠經(jīng)營效能提升之管理工具
討論:如何實(shí)施工廠全面提升和跨部門聯(lián)動(dòng)?

第九講:世界級(jí)的工廠經(jīng)營6大成功DNA與經(jīng)驗(yàn)分享
1、解密本田(Honda)工廠經(jīng)營6大成功DNA
案例討論-“國內(nèi)**工廠的管理的低效成本”
2、在中國工廠面臨的管理模式的危機(jī)和破解
3、走出困境,本田(Honda)工廠經(jīng)營6大經(jīng)驗(yàn)與范例
4、視頻本田(Honda)---工廠經(jīng)營
5、工廠經(jīng)營優(yōu)化方案和技術(shù)實(shí)施
6、工廠全面效能提升的實(shí)施和多部門聯(lián)動(dòng)
實(shí)訓(xùn):你的部門/工廠所有突破點(diǎn)解決方案的實(shí)施
討論與交流

講師介紹:MR XU
  徐華博士,工學(xué)碩士,美國工業(yè)管理博士, 原本田(Honda)高級(jí)運(yùn)營主管、主任工程師、本田內(nèi)部管理講座導(dǎo)師、世界級(jí)工廠優(yōu)化技術(shù)專家和管理教練。智慧樹學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)特約高級(jí)管理顧問師。
  長期就職于“盈利能力最強(qiáng)”的世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)-本田(Honda)汽車公司,歷任:新機(jī)種生產(chǎn)/ 品質(zhì)優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)、本田新工廠經(jīng)營優(yōu)化項(xiàng)目總監(jiān)、本田(Honda)生產(chǎn)/研發(fā)品質(zhì)改善事務(wù)局主席、本田工廠生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量主管,北美供應(yīng)工廠優(yōu)化和指導(dǎo)專員,美國本田/豐田管 理實(shí)訓(xùn)中心主任、美國供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)室、IBM Innovation Hub生產(chǎn)力顧問、現(xiàn)任美國(工/農(nóng))產(chǎn)業(yè)研究中心研究員。徐博士具有豐富的世界級(jí)企 業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),并長期在中國和北美開展生產(chǎn)管理技術(shù)、品質(zhì)競(jìng)爭力、物流供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和工程改善項(xiàng)目。服務(wù)客戶包括美國波音公司、通用電氣、福特汽車、豐田、Midwest重機(jī)等工業(yè)組織,以及美國空軍后勤系統(tǒng)、休斯頓政府電子采購、美中地區(qū)水資源綜合利用、華盛頓公立教育系統(tǒng)優(yōu)化等非工業(yè)項(xiàng)目。
為深度發(fā)掘本田(Honda)等世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)如何對(duì)應(yīng)經(jīng) 濟(jì)低迷、以及如何從激烈的競(jìng)爭中突圍,并保持快速成長最終創(chuàng)造卓越的管理秘訣,提升中國工業(yè)管理水平,徐博士及其國際團(tuán)隊(duì)針對(duì)運(yùn)營戰(zhàn)略、先進(jìn)制造(Advanced Manufacturing)、管理優(yōu)化技術(shù)、工廠成本控制、質(zhì)量提升、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理等領(lǐng)域開發(fā)了《 向本田(Honda)學(xué)……》系列實(shí)戰(zhàn)課程,引發(fā)了眾多企業(yè)向本田(Honda)工廠學(xué)習(xí)的熱潮。
  徐博士的中/英文授 課強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性和實(shí)戰(zhàn)性,國際最前沿、最實(shí)用的工業(yè)管理理念和技術(shù)均以具體的管理實(shí)例和實(shí)操技術(shù)傳授給學(xué)員。并輔以生動(dòng)活潑的語言、大量詳實(shí)案例、以及大量世界各地卓越現(xiàn)場(chǎng)視頻/圖片,使各級(jí)學(xué)員身臨其境、強(qiáng)烈共鳴中真正體會(huì)和掌握最具價(jià)值的管理技能和工程技術(shù),從而全面提升企業(yè)運(yùn)營績效。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

 講師:鐘永棣詳情


研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...

 講師:曾老師詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

 講師:董老師詳情


成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

 講師:Charles曹詳情


降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

 講師:泰和詳情


《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師:許老師詳情


金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師:姜老師詳情


項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師:楊老師詳情


《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 講師:蔣老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有