制造業(yè)項目管理實務
2011年11月18日-20日 北京

 課程前言
增強制造系統(tǒng)的柔性和適應性是當前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關系、多樣化的產品要求和以用戶為中心的經營理念。制造系統(tǒng)中的產品配置、材料供應、工藝路線、質量控制、設備功能、物流路徑、配送網絡、銷售渠道和生產組織等過程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運營階段，可以通過標準化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調整階段，則需要具有快速的變形能力，中國制造業(yè)已經實踐著前者，開始關注起后者。
     上述變化帶來制造業(yè)中一次性過程活動大量增加，例如技術開發(fā)、新品研制、技術改造、過程優(yōu)化、成本工程、質量改善、信息化建設、精益生產、6σ管理等。這些一次性過程活動有別于重復性過程，要求制造業(yè)經營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，既項目管理。
《制造業(yè)項目管理》針對制造業(yè)的研發(fā)項目、訂單產品實現(xiàn)項目、生產工程項目和和經營改善項目，依據國際通用項目管理框架，結合制造業(yè)項目在目標設定、條件預計、方案運籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費用估算、質量控制、采購計劃、信息溝通、人員管理和風險應對的具體內容，總結行業(yè)的最佳實踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。

 課程特色
• 針對制造業(yè)企業(yè)、應用典型制造業(yè)項目而特別設計的項目管理理念和應用培訓課程。以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。
• 課程講師具有二十余年大型科研與生產企業(yè)項目管理與企業(yè)管理經驗，是國內著名的制造業(yè)項目管理專家；
• 本課程總結制造業(yè)企業(yè)項目最佳實踐，內訓課采用本企業(yè)項目進行課堂演練,公開課采用典型制造業(yè)項目演示方式進行研討，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結合。

 課程對象
生產與制造業(yè)企業(yè)的公司高層經理，公司研發(fā)、市場、生產制造和工程等職能部門的部門經理，企業(yè)項目總監(jiān)、高級項目經理等。
課程收費：3680元/人，包含資料、文具、午餐、點心?？纱喿∷?，費用自理。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的21個PDU
講師介紹：
王景山 高級講師，高級工程師，PMP

畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設計工作經驗，有十多年的跨國制造企業(yè)管理經驗及海外工作經驗，主要從事產品研發(fā)、生產經營管理，項目管理和企業(yè)經營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數百萬人民幣至10億人民幣。

近年來王老師主要從事制造業(yè)項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓工作。

主要課程：
制造業(yè)項目管理、產品訂單項目管理、制造業(yè)產品實現(xiàn)項目管理、研發(fā)項目管理、項目投資與決策

出版書籍：
《工業(yè)企業(yè)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術》等

部分客戶：
康佳集團、TCL集團、美的集團、深圳大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓公司、汕頭移動通信公司等數百家企事業(yè)單位

課程內容

第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法
1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢
1.2 MTS制造方式及項目特點
1.3 ATO制造方式及項目特點
1.4 MTO制造方式及項目特點
1.5 ETO制造方式及項目特點
1.6 制造業(yè)發(fā)展項目與改善項目
1.7 項目管理方法的適用性與局限性
Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式?

第二講.制造業(yè)研發(fā)項目
2.1 研發(fā)項目與產品類型
2.2 產品概念形成過程
2.3 產品樣機研制過程
2.4 產品生產導入過程
2.5 產品市場開發(fā)過程
2.6 研發(fā)項目門徑管理流程
2.7 研發(fā)項目篩選評價
研發(fā)項目案例：研發(fā)成功的失敗項目

第三講:制造業(yè)產品實現(xiàn)項目
3.1 產品實現(xiàn)項目特點
3.2 產品實現(xiàn)與合同評審
3.3 產品實現(xiàn)項目過程(MTO)
3.4 產品實現(xiàn)項目過程(ETO)
3.5 產品實現(xiàn)項目管理標準TS16949
產品實現(xiàn)項目案例（MTO-產品）
產品實現(xiàn)項目案例（ETO-設備）
Workshop:本企業(yè)產品實現(xiàn)項目存在哪些典型問題?

第四講：制造業(yè)生產工程項目
4.1 生產工程項目類型與特點
4.2 生產工程項目可行性研究
4.3 產品市場預測方法
4.4 項目經濟分析方法
4.5 生產工程項目過程
生產工程項目案例-某家電生產線建設項目

第五講：制造業(yè)經營改善項目
5.1 改善項目類型與特點
5.2 改善項目與經營關鍵鏈
5.3 改善的局部行動與管理行動
5.4 統(tǒng)計分析在改善項目中的應用
5.5 改善項目過程
改善項目案例-成本工程項目
Workshop:本企業(yè)改善項目是哪些?

第六講:項目綜合管理
6.1 綜合管理內容與過程
6.2 項目目標與約束條件
6.3 外部條件變化應對
6.4 內部計劃變更控制
Workshop:本企業(yè)典型項目的目標與約束條件

第七講:項目范圍管理
7.1 范圍管理內容與過程
7.2 范圍定義與約束關系
7.3 項目范圍分解與WBS
Workshop:本企業(yè)典型項目的工作分解

第八講：項目時間管理
8.1 項目時間管理內容與過程
8.2 CPM日程網絡設計
8.3 關鍵鏈計劃技術(CCM)
8.4 進度跟蹤與趨勢預測
Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設計

第九講:項目費用管理
9.1 項目費用管理內容與與過程
9.2 項目資源配置
9.3 估算方法與估算精度
9.4 財務的費用控制手段
Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算

第十講: 項目人力資源管理
10.1 項目人力資源管理內容與過程
10.2 項目組織形式與“一仆二主”
10.3 人員“商數”理論與項目要求
10.4 項目組織管理的軟技術
Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點

第十一講:項目質量管理
11.1 質量管理內容與過程
11.2 項目質量管理與常規(guī)質量管理
11.3 項目質量計劃
11.4 產品設計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC
11.5 質量控制與階段評審
Workshop:本企業(yè)典型項目的PDPC

第十二講:項目風險管理
12.1 風險管理內容與過程
12.2 風險發(fā)生概率與影響程度
12.3 風險應對的4種策略
12.4 風險列表與定性分析
12.5 風險定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業(yè)典型項目的風險列表與對策

第十三講:項目過程控制
13.1 反饋過程控制
13.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準控制環(huán)
13.3 項目過程控制基準
13.4 項目實施階段評審
13.5 項目管理流程圖
Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答

課程價格3680元/人，費用包含資料，文具，午餐，點心；可代訂住宿，費用自理。

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