培訓(xùn)時間:

AACTP清華大學(xué)實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)系列(五)能力管理與素質(zhì)模型

  培訓(xùn)講師:洪生

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:3600

  贈送積分:3600

    服務(wù)電話:010-82593357

AACTP清華大學(xué)實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)系列(五)能力管理與素質(zhì)...詳細內(nèi)容

最新人力資源課:基于素質(zhì)模型,打造能力管理。 它新在哪里?——打破基于職位的能力管理傳統(tǒng)體系,使人力資源管理由傳統(tǒng)的放任自主,回歸到提升人力利用效率,增加股東收益標準上。 它能做什么?——協(xié)助公司識別、吸引、評價、發(fā)展和獎勵員工,提升員工能力,為HR經(jīng)理解決能力開發(fā)中不斷演變的素質(zhì)標準問題; 《能力管理與素質(zhì)模型》教你:如何推行企業(yè)HR能力模型管理;如何切實降低企業(yè)不同領(lǐng)域的模型設(shè)計和管理成本;如何運用“能力勝任”模型管理;如何推動企業(yè)文化與組織素質(zhì)建設(shè)…… 參加對象: 企業(yè)中高層管理人員、HR部門成員、相關(guān)部門成員
精彩授教: 洪生: 曾任多家國際公司的人力資源總監(jiān),近十年專職從事職業(yè)顧問師和職業(yè)講師,是國內(nèi)著名實戰(zhàn)管理專家、職業(yè)顧問師和職業(yè)培訓(xùn)師,現(xiàn)為英國威爾士大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)、中山大學(xué)客座教授、六家管理顧問公司首席顧問。
在咨詢界擁有極高的地位,在企業(yè)改造、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等方面有豐富的知識和操作經(jīng)驗。作為企業(yè)管理顧問,曾幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,其中有三家企業(yè)通過全面改造后,一舉成為該行業(yè)全國第一名。
課程內(nèi)容: 一、素質(zhì)模型簡介
1. 企業(yè)人才管理常見的挑戰(zhàn)
2. 為何管理所需要的素質(zhì)
3. 組織素質(zhì)與個人素質(zhì)
4. 什么元素構(gòu)成素質(zhì)/素質(zhì)的類型
5. 冰山模型
6. 技術(shù)素質(zhì)與行為素質(zhì)
7. 何為素質(zhì)詞典
8. 素質(zhì)模型的價值
練習:素質(zhì)分類練習

二、行為素質(zhì)模型的建立步驟和工具
1. 確定行為素質(zhì)組合
a) 確定公司級的行為素質(zhì)組合
b) 確定職位族的行為素質(zhì)組合
c) 確定職位的行為素質(zhì)組合
2.劃分每項素質(zhì)的等級
3.描述每種行為素質(zhì)的不同等級的要求
4.建立行為素質(zhì)詞典
5.行為素質(zhì)建立的基本方法
a) BEI—行為訪談法
b) Benchmark―標桿法
練習:行為素質(zhì)詞典建立練習

三、技術(shù)素質(zhì)模型的建立步驟和工具
1.確定技術(shù)素質(zhì)組合
a)確定公司級的技術(shù)素質(zhì)組合
b)確定職位族的技術(shù)素質(zhì)組合
c)確定職位的技術(shù)素質(zhì)組合
2.劃分每項技術(shù)素質(zhì)的等級
3.描述每種技術(shù)素質(zhì)的不同等級的要求
a) 建立技術(shù)素質(zhì)詞典
b) 技術(shù)素質(zhì)建立的基本方法
c) 專家訪談法
d) 流程分析法
練習:技術(shù)素質(zhì)詞典建立練習

四、建立素質(zhì)模型的評估體系工具
1. 建立職位素質(zhì)要求檔案
2. 設(shè)計素質(zhì)測試評估體系
a)設(shè)計行為素質(zhì)測試評估體系
b)設(shè)計技術(shù)素質(zhì)測試評估體系
練習:行為素質(zhì)測評體系建立練習

五、素質(zhì)模型的應(yīng)用工具
1.員工發(fā)展計劃
a)員工個人素質(zhì)備案/個人素質(zhì)評估表
b)差距分析
c)建立人員發(fā)展計劃
2.素質(zhì)模型與薪酬的結(jié)合/基于素質(zhì)的薪酬體系
a)3P薪酬體系簡介
b)基于素質(zhì)的薪酬確定
3.基于素質(zhì)的招聘選拔
a)根據(jù)素質(zhì)選擇測評工具和測評方法
b)結(jié)構(gòu)化面試
4.基于素質(zhì)的繼任計劃
5.基于素質(zhì)的培訓(xùn)和發(fā)展/職業(yè)生涯規(guī)劃

六、何時改變素質(zhì)模型

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當初學(xué)習和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

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《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

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