高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送學(xué)員對(duì)象：高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷(xiāo)售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員。費(fèi)　　用：4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）課程背景：倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著？盤(pán)點(diǎn)的作用有多大為什么揀貨配送需要那么多人倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)如何降低運(yùn)輸成本如何管理好庫(kù)存條形碼有用嗎本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。課程收益：不同類(lèi)型的倉(cāng)儲(chǔ)

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采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理學(xué)員對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、物流部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人。費(fèi)　　用：4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）課程背景：時(shí)至今日，采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)？采購(gòu)流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購(gòu)方應(yīng)該如何防范？采購(gòu)方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類(lèi)管理？評(píng)估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無(wú)責(zé)任？每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？課程收益：供應(yīng)商管理

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《 如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》課程時(shí)長(zhǎng)：2天（共13小時(shí)）｛課程背景｝企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？ 庫(kù)存管理的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存究竟應(yīng)該如何設(shè)置？如何盡量減少呆滯庫(kù)存？原材料庫(kù)存、成品庫(kù)存、門(mén)店庫(kù)存與備件材庫(kù)存的管理差異在哪里？｛課程收益｝? 庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？? 如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？? 如何做好原材料的庫(kù)存管理？? 如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？? 如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？? 如何預(yù)測(cè)需求量？? 如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量？?

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《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC》課程時(shí)長(zhǎng)：2天（共13小時(shí)）｛課程背景｝生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售訂單經(jīng)常變更或過(guò)急？訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫(kù)存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫(kù)存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。｛課程收益｝? 計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些? 如何防范生產(chǎn)訂單的過(guò)急或易變? 如何制訂一次性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃? 如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采

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《降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧》版權(quán)課程課程時(shí)長(zhǎng)：2天（共13小時(shí)）｛課程背景｝自中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，各類(lèi)企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說(shuō)服力 原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)?fù)袀冴P(guān)注的焦點(diǎn)議題。｛課程收益｝? 如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？? 如何制訂采購(gòu)成本預(yù)算？? 如何避免不必要的采購(gòu)成本？? 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？? 如何制定談判計(jì)劃？? 如何運(yùn)用采購(gòu)談判的降龍十九掌？? 如何

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如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人?！九嘤?xùn)費(fèi)用】￥3200元/人（含課程費(fèi)、飲用水、午餐、參考資料等）【課程背景】企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存為什么越存越多？呆滯庫(kù)存怎么辦？該不該設(shè)RDC？如何管好耗材庫(kù)存？各相關(guān)部門(mén)對(duì)公司的庫(kù)存都應(yīng)該盡哪些責(zé)任？【課程大綱】第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？庫(kù)存的類(lèi)別有哪些四種庫(kù)存類(lèi)別的比較生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎？四種供應(yīng)鏈類(lèi)型的比較？什么是前置時(shí)間不同生產(chǎn)性企業(yè)的

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