集團管控進化論：從適應(yīng)，可控，優(yōu)秀，到卓越之路卓越集團管控4.0【課程時長】三天【課程特色】靶向問題解決、工具化、模板化、實操和落地【課程亮點】精準解決企業(yè)集團化運營中的十五大難題【學(xué)員對象】集團公司、上市公司董事長、總裁、副總裁、董秘、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、人力資源部、財務(wù)部等部門負責人和相關(guān)人員1. 先有子后有母的天然管控難題2. 缺乏管控理念,人治化操作,忽視管控體系的長期建設(shè)3. 經(jīng)驗型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控4. 慣于管控全資及絕對控股公司，難管控相對控股、合資和參股公司5. 治理機制不健全，無法有效約束和管理子公司高級管理人員6. 母公司空心化、機

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