AI 區(qū)域操盤手業(yè)務推動六項能力十大模板，業(yè)績必增！

1、“剛提拔”的區(qū)域經(jīng)理，老板寄予厚望卻不懂目標推動，多店管理加盟管控上手慢。老板急總監(jiān)急加盟商更急！

2、已經(jīng)“在位很久”的區(qū)域經(jīng)理，為什么老板對他總有不滿意卻又不知如何說？因為他的認知結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面老化！

3、外聘的“空降兵”區(qū)域經(jīng)理，總感覺難融團隊兩家人，如何讓他快速融進來形成全面戰(zhàn)斗力？

區(qū)域經(jīng)理業(yè)務推動能力弱，區(qū)域門店業(yè)績增長乏力？

本課程針對以下六大“臨床”癥狀：

1、區(qū)域分散，對區(qū)域加盟商門店管理沒有建立高效標準化體系，缺乏統(tǒng)籌全局能力，怎么辦？

2、業(yè)績失衡，區(qū)域市場門店發(fā)展不均衡卻不會整合資源的應對措施，怎么辦？

3、橫向溝通，總部配合不好，區(qū)域市場存在的各種問題一大堆，不會協(xié)調(diào)，怎么辦？

4、執(zhí)行力差，店長弱不會輔導與激勵，總部政策在一線門店執(zhí)行不好，怎么辦？

5、效率低下，每天很忙，但是實際上對區(qū)域業(yè)績推動沒多大改善，怎么辦？

6、文化沖突，區(qū)域經(jīng)理與店長的沖突不斷，嚴重影響團隊戰(zhàn)斗力，怎么辦？

劉曉亮教授作為中國第一批外資企業(yè)區(qū)域經(jīng)理，兩家世界500強運營高管資歷，結(jié)合自己30年的中小連鎖企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)驗。他認為：區(qū)域經(jīng)理最重要的一項能力就是：業(yè)務推動！獨家研發(fā)的“三六推動法”：從道法術(shù)三個維度出發(fā)培養(yǎng)統(tǒng)籌全局的思維，從角色、資源、溝通、教練、激勵、文化六項能力精進，就能快速有效構(gòu)建區(qū)域經(jīng)理的崗位勝任力，獲得強有力的業(yè)務推動賦能，進而突破經(jīng)營業(yè)績瓶頸。

課程特色：Al賦能，小班輔導，落地模板

課前：兩次問題診斷，學員填寫問題

課中：針對痛點講解工具現(xiàn)場拿出八次整改

課后：Al 賦能，輸出實操手冊

課程收益：2天=2年，區(qū)域操盤手10大模板！

引爆連鎖品牌區(qū)域增長的業(yè)務推動力

1、自我突破模板：學會崗位認知時間管理業(yè)務復盤能力

2. 加盟管控模板：培養(yǎng)適應市場變化加盟商管控賦能力

3、團隊打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領(lǐng)導力

4、資源整合模板：學會統(tǒng)籌思維，整合資源，推動業(yè)務

5、高效會議模板：突破“部門墻”的高效例會操作SOP

6、爆品打造模板：學會單店盈利模式爆品打造的思路工具

7、橫向溝通模板：學會橫向多功能溝通的IQ+EQ+AQ

8、區(qū)域運營模板：學會優(yōu)化流程構(gòu)建高效SOP運營體系

9、激勵機制模板：構(gòu)建引爆團隊的海陸空PK 激勵體系

10、渠道文化模板：打造渠道文化，培育PDCA文化信仰

第一單元：如何向“自省技術(shù)”要業(yè)務推動力

一、崗位認知：市場上唯一不變的就是變化！

1、世上沒有打遍天下的職業(yè)“必殺技"

2、只有你來適應市場，市場不可能來適應你

3、合格區(qū)域經(jīng)理每天上班3件事，你做到了嗎？

二、學“習”不如學“習慣”，畢生修煉

1、作為區(qū)域經(jīng)理，你的“習慣”將直接影響團隊執(zhí)行力

2、天天問題一大堆，為什么做區(qū)域經(jīng)理這個職位這么累？

三、區(qū)域經(jīng)理的思維格局修煉：小我<大我<無我，如何升維？

1、連鎖總部為什么要設(shè)置區(qū)域經(jīng)理崗位？

2、好的區(qū)域經(jīng)理可以發(fā)揮巨大價值，很多老板都不懂！

四、區(qū)域經(jīng)理常犯的三大“官僚病”
五、區(qū)域經(jīng)理駕馭加盟商老板的136格局法
六、

1、你有統(tǒng)籌全局的思維嗎？

2、區(qū)域品牌推廣與門店標準化建設(shè)

3、管理模型：高效連鎖運營體系“五抓”模型
二、制定工作計劃，拆解業(yè)績目標十分重要

1、做好20%的重要工作等于創(chuàng)造了80%的業(yè)績

2、落地工具：拆解銷售目標五步法

三、推進計劃必須懂得整合資源的技術(shù)，你會嗎？

1、牢記：完成目標的過程就是“找資源”的過程！

2、開好“四把鎖”，快速打開領(lǐng)導資源庫

3、渠道資源在哪里？你會整合加盟商資源快速達成目標嗎？

4、如何整合資源解決區(qū)域發(fā)展不平衡的難題？

四、＜案例分析>：一個空降區(qū)域經(jīng)理如何融入團隊整合資源達成目標呢？

第三單元：如何向“橫向溝通”要業(yè)務推動力

一、自問：你具備橫向多職能溝通能力嗎？

1、不懂與部屬掏心，無法凝聚你的核心戰(zhàn)力

2、跨部門溝通協(xié)調(diào)、政府職能部門溝通為什么難？

二、對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)先從“五字原則”開始

1、部門協(xié)調(diào)五字真經(jīng)

2、應用：公司內(nèi)溝通策略，對外政府溝通策略

三、跨部門協(xié)調(diào)，打通人性“部門墻”：人品墻、操守墻、流程墻、KPI墻。

1、風險擔當：沒有人愿意去主動承擔責任與風險，問題就堆積在那里

2、應用工具：動態(tài)項目組工作法（協(xié)調(diào)機制＋溝通平臺＋五個步驟）

四、沒有EQ，就不懂得照顧別人的感受，員工工作意愿無法增加

1、一流的人=1Q+EQ+AQ，你的管理商數(shù)降低了嗎？

2、高EQ人三個工具箱：馬上變成EQ高手就六字真經(jīng)

五、＜案例分析>：如何應對公司內(nèi)部的派系之爭？

別的部門不買我的帳，怎么辦？

第四單元：如何向“教練技術(shù)”要業(yè)務推動力

一、切記：當教練而不要當警察！

1、優(yōu)秀店長都是培養(yǎng)出來的

2、一個好的管理者就是一個好教練

二、“新店長”輔導要把握好五步驟

三、“缺陷型”店長輔導，要修“路”而不是修“人”。

1、與其怪下屬性格缺陷，不如反思你的教練技術(shù)

2、管理者必備的教練技術(shù)-T6教練法

-工具：對付“缺陷型”店長T6教練法

-演練：兩人一組，角色扮演

四、“績差型”店長輔導，要改善團隊競爭力短板。

1、下屬的能力差問題多，不是你的錯；不能改善下屬的素質(zhì)，是你的大錯。

2、應用工具：R5 “績差”店長輔導進化模式

五、如何解決區(qū)域門店發(fā)展不平衡的難題？落后門店如何整改？

1、調(diào)查區(qū)域門店業(yè)績不平衡的原因。

2、改善區(qū)域市場業(yè)績差門店的6大策略。

3、經(jīng)對店長《七步月度復盤法》

六、如何運用AI工具指導區(qū)域管理提升人效？

第五單元：如何向“激勵機制”要業(yè)務推動力

一、重新認識人的需求。

1、人究竟需要什么？

2、再次解讀馬斯洛需求論。

二、重視激情不足、容易受挫的前線隊伍的信心建設(shè)。

1、為什么區(qū)域門店員工缺乏激情？

2、完美激勵=過程激勵+結(jié)果激勵，如何做？

3、小組討論：業(yè)績低谷激情不足前線隊伍的激勵方法有哪些？

三、有效引爆區(qū)域門店業(yè)績達標的思路與方法是什么？

1、面對每月區(qū)域目標壓力大，你有思路嗎？

2、工具：區(qū)域目標推動七步法

3、現(xiàn)場演練

四、現(xiàn)場演示：引爆業(yè)績驅(qū)動員工工作熱情的三項核心技術(shù)。

1、“月度啟動會”如何來推動業(yè)務？

2、如何運用“能量演講法”激勵人？

3、如何運用“ABC賽馬制”激活團隊？

五、案例分析

第六單元：如何向“渠道文化”要業(yè)務推動力

一、都是巡店惹的禍！為什么很多區(qū)域市場人際關(guān)系差？

二、兩種巡店類型的區(qū)域經(jīng)理風格：挑毛病型與給成長型

三、一流渠道執(zhí)行文化由“賦能型區(qū)域經(jīng)理+正能量店長”決定

落地工具：引爆執(zhí)行力的巡店文化五步培育法
四、“知行合一信仰”是渠道執(zhí)行文化的長效“發(fā)動機”
五、＜案例分析>：x×美業(yè)把區(qū)域經(jīng)理由“找茬型”向“賦能型”成功蛻變，總監(jiān)是如何改造他們的呢？

學習投資

【投資費用】全國統(tǒng)一原價5800元/人，現(xiàn)價4800元/人（含學費、教材、筆、落地工具、電子結(jié)業(yè)證書等）

【團購優(yōu)惠】買4送1，買6送2

【培訓對象】區(qū)域經(jīng)理、運營督導、運營總監(jiān)
【授課方式】實戰(zhàn)講解，小組研討、情景模擬、角色扮演、老師點評等?，F(xiàn)場運用AI工具輸出操作手冊，馬上落地。

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上課時間

2025年06月12-13日 廣州2025年08月14-15日 杭州2025年10月23-24日 成都2025年12月29-30日 廣州

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