
胡松評(píng) 教授
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- 所在地區(qū): 上海
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)采購生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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胡松評(píng)老師公開課
一、供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理 radic;采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致 radic;采購方對(duì)供應(yīng)方的不同行為 radic;供應(yīng)商管理流程總圖分析 radic;供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 radic;供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析 二、供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理 radic;供應(yīng)商關(guān)系演變 radic;美國供應(yīng)商數(shù)目變化 radic;供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則 radic;供應(yīng)商六大關(guān)系模式 radic;供應(yīng)商分類模塊示意圖及其特點(diǎn)分析 radic;供應(yīng)商不同特征模型圖及其特點(diǎn)分析 radic;供應(yīng)商關(guān)系層次特點(diǎn)分析 radic;建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系流程圖分析 radic;供應(yīng)商早期參與研發(fā)優(yōu)勢(shì)成本/責(zé)任分工及流程 radic;西門子公
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精彩授教: 胡松評(píng), 瑞士管理學(xué)博士,荷蘭MBA,浙江大學(xué)學(xué)士,具有20年外企采購物流供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從基層做起,一直做到總經(jīng)理。10年來,應(yīng)香港大學(xué),北大清華復(fù)旦浙大交大,中山大學(xué)和經(jīng)理人哈佛管理實(shí)踐,中外管理及其他管理咨詢公司邀請(qǐng),為近萬家中外企業(yè)做過專業(yè)培訓(xùn)、演講或駐廠咨詢。并由此成功開發(fā)和主講了三大課程:《全球供應(yīng)鏈管理21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)》,《采購實(shí)戰(zhàn)技能全面提升訓(xùn)練》和《庫存與倉儲(chǔ)管理實(shí)用方法》。北京大學(xué)出版社已出版其四部專著和三套演講VCD,并在環(huán)球供應(yīng)鏈,中國物流與采購, 經(jīng)理人哈佛管理實(shí)踐等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇經(jīng)驗(yàn)總結(jié)性論文,廣被引用(google輸入胡松評(píng)博士免費(fèi)下載)。10年
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精彩授教: 胡松評(píng) ☆香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師 ☆荷蘭馬斯特管理學(xué)院MBA ☆中國資深物流管理專業(yè)培訓(xùn)師 ☆ 曾先后在美國TVS(中國)集團(tuán)公司等外企擔(dān)任物流總監(jiān)、總經(jīng)理 課程內(nèi)容: 第 1 講: 倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 1.1 倉儲(chǔ)與采購生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)之間的團(tuán)隊(duì)合作 1.2 倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色 1.3 原料倉儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù) 1.4 傳統(tǒng)原料移庫流程局限性分析 1.5 倉儲(chǔ)如何為銷售提供根號(hào)的服務(wù) 第 2 講: 倉儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 2.1 以時(shí)間搶空間的倉儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化 2.2 多快好省的倉儲(chǔ)作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化 2.3 12字方針堆碼目標(biāo)優(yōu)化 2.4 五五堆碼圖解