SSGB六西格瑪綠帶應用培訓 培訓時間：時間：10月2811月1號 5天 深圳 每天9：00～17：30 培訓地點：深圳南山 主講老師：張馳、趙國祥 學習投資：10000元 （含：培訓費、午餐費、教材費、茶水） 課程特點： 本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理DMAIC的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程，并能

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精益六西格瑪基層倡導培訓 培訓時間：2009年3月2728號 2天 每天9：00～17：30 培訓地點：深圳南山主講老師：張馳，趙國祥 學習投資：2400元 （含：培訓費、午餐費、教材費、茶水） 注：同一企業(yè)報名5人，或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！ 課程背景： 企業(yè)經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，精益六西格瑪也就應運而生了。精益六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。精益是一種宏觀的企業(yè)運作思路，它是由傳統(tǒng)的工業(yè)工程發(fā)展

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SSBB六西格瑪黑帶培訓項目輔導班 培訓時間：2009年4月25開班 20天 分四個月完成，每個月集中培訓一周（5天） 可根據學員要求開課，每個階段集中輔導一天，時間由學員定 培訓地點：深圳南山主講老師：張馳，趙國祥 學習投資：38000元/人(培訓費28000+項目輔導費10000),報名5人以上或可享受9折優(yōu)惠 費用涵蓋： 教材費，軟件工具包，培訓期間的講師費用，一對一輔導費用，培訓場地費，培訓期間中餐費，課間茶點和服務費。 課程目的： 通過為期4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項目實施實踐）的訓練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務效

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簡介: 1、何為六西格瑪讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎 2、為什么要實施六西格瑪讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化 3、如何實施六西格瑪對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任 本課程面向各企業(yè)的中高管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。 下期開課時間安排： 2008年07月11日12日 2008年09月12日13日 2008年11月14日15日 參加對象: 各企業(yè)董事長，總經理及各高

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