全球售后備需求預測、計劃與倉儲管理操作實務日期地址：2025年6月2627日上海；培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：隨著我國家電、手機通訊、新能源汽車、光伏、成套設備、工程項目等出口在全球比重不斷增加，在提振國內需求的政策刺激下，國內需求增長旺盛。目前制造企業(yè)售后服務部門面臨售后備件需求預測不準、不是缺貨，就是積壓；緊急訂貨頻次高，物流配送成本居高不下；客戶使用頻次、強制更換、備件使用壽命、庫齡、備件儲存保管要求、氣候條件影響、產(chǎn)品不同壽命周期的社會保有量、新產(chǎn)品上市、老產(chǎn)品淘汰與備件斷供等信息不完整或數(shù)據(jù)缺失；總倉、區(qū)域倉庫、網(wǎng)倉（地倉）設置不合理、庫存結構

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工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)時間地點：2025年6月2627日上海；8月3031日上海;12月2021日上海培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產(chǎn)品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產(chǎn)能限制，導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題，通過培訓、大量物流規(guī)劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析，展示制造業(yè)倉儲與高效物料配送管

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生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務時間：2025年3月2930日上海；4月2627日上海; 5月3031日上海； 7月2425日上海 8月2829日上海；9月2526日上海；10月3031日上海；11月2728日上海; 12月2526日上海；費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）l培訓目的：目前制造業(yè)受全球新冠疫情和供應鏈的不確定性的影響，部分芯片及關鍵物料供應不正常、采購周期長；新能源、新材料、新技術層出不窮、產(chǎn)品技術更新快，銷售預測不準，非標產(chǎn)品需求迅速增加，導致產(chǎn)銷協(xié)調困難、產(chǎn)能限制，插單過多、供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制

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工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)時間地點：2024年9月2627日上海;2024年11月2930日上海價格：￥5280/人(包括培訓費、資料費、午餐、稅費等)培訓目標：根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產(chǎn)品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產(chǎn)能限制，導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題，通過培訓、大量物流規(guī)劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析，展示制造業(yè)倉儲與高效物料配送管理的最新成功

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制造業(yè)精益物流與供應鏈管理操作實務時間：2024年8月2930日上海費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目的：根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、技術更新快，生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調困難，供應商供貨周期長、質量不穩(wěn)定，企業(yè)內部跨部門協(xié)作不良，導致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題。以供應鏈操作流程為線索，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解精益物流的內容，如何八大消除浪費，如何推進精益物流運作，了解制造業(yè)物流供應鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗，使學員提高對強化供應鏈中的協(xié)調性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認識，探討如何構建高效的供應鏈管理體系，搞好跨部門協(xié)作

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制造業(yè)精益物流與供應鏈管理操作實務主講老師:翟光明時間：2024年6月2930日上海費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目的：根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、技術更新快，生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調困難，供應商供貨周期長、質量不穩(wěn)定，企業(yè)內部跨部門協(xié)作不良，導致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題。以供應鏈操作流程為線索，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解精益物流的內容，如何八大消除浪費，如何推進精益物流運作，了解制造業(yè)物流供應鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗，使學員提高對強化供應鏈中的協(xié)調性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認識，探討如何構建高效的供應鏈管理體系

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