全球售后備需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)日期地址：2025年6月2627日上海；培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目標(biāo)：隨著我國(guó)家電、手機(jī)通訊、新能源汽車(chē)、光伏、成套設(shè)備、工程項(xiàng)目等出口在全球比重不斷增加，在提振國(guó)內(nèi)需求的政策刺激下，國(guó)內(nèi)需求增長(zhǎng)旺盛。目前制造企業(yè)售后服務(wù)部門(mén)面臨售后備件需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、不是缺貨，就是積壓；緊急訂貨頻次高，物流配送成本居高不下；客戶使用頻次、強(qiáng)制更換、備件使用壽命、庫(kù)齡、備件儲(chǔ)存保管要求、氣候條件影響、產(chǎn)品不同壽命周期的社會(huì)保有量、新產(chǎn)品上市、老產(chǎn)品淘汰與備件斷供等信息不完整或數(shù)據(jù)缺失；總倉(cāng)、區(qū)域倉(cāng)庫(kù)、網(wǎng)倉(cāng)（地倉(cāng)）設(shè)置不合理、庫(kù)存結(jié)構(gòu)

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工廠物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)時(shí)間地點(diǎn)：2025年6月2627日上海；8月3031日上海;12月2021日上海培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門(mén)面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)配送咨詢項(xiàng)目成功案例分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送管

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生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)時(shí)間：2025年3月2930日上海；4月2627日上海; 5月3031日上海； 7月2425日上海 8月2829日上海；9月2526日上海；10月3031日上海；11月2728日上海; 12月2526日上海；費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）l培訓(xùn)目的：目前制造業(yè)受全球新冠疫情和供應(yīng)鏈的不確定性的影響，部分芯片及關(guān)鍵物料供應(yīng)不正常、采購(gòu)周期長(zhǎng)；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過(guò)多、供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、供貨不及時(shí)或不配套、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步、項(xiàng)目型定制

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工廠物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)時(shí)間地點(diǎn)：2024年9月2627日上海;2024年11月2930日上海價(jià)格：￥5280/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門(mén)面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)配送咨詢項(xiàng)目成功案例分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送管理的最新成功

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制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)時(shí)間：2024年8月2930日上海費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目的：根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)困難，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作不良，導(dǎo)致延期交貨、庫(kù)存積壓或缺貨等問(wèn)題。以供應(yīng)鏈操作流程為線索，通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解精益物流的內(nèi)容，如何八大消除浪費(fèi)，如何推進(jìn)精益物流運(yùn)作，了解制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員提高對(duì)強(qiáng)化供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認(rèn)識(shí)，探討如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理體系，搞好跨部門(mén)協(xié)作

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制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)主講老師:翟光明時(shí)間：2024年6月2930日上海費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目的：根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)困難，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作不良，導(dǎo)致延期交貨、庫(kù)存積壓或缺貨等問(wèn)題。以供應(yīng)鏈操作流程為線索，通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解精益物流的內(nèi)容，如何八大消除浪費(fèi)，如何推進(jìn)精益物流運(yùn)作，了解制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員提高對(duì)強(qiáng)化供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認(rèn)識(shí)，探討如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理體系

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