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翟光明老師
翟光明 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:生產(chǎn)計劃 物料控制
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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翟光明老師公開課

全球售后備需求預測、計劃與倉儲管理操作實務日期地址:2025年6月2627日上海;培訓費用:5280元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)培訓目標:隨著我國家電、手機通訊、新能源汽車、光伏、成套設備、工程項目等出口在全球比重不斷增加,在提振國內需求的政策刺激下,國內需求增長旺盛。目前制造企業(yè)售后服務部門面臨售后備件需求預測不準、不是缺貨,就是積壓;緊急訂貨頻次高,物流配送成本居高不下;客戶使用頻次、強制更換、備件使用壽命、庫齡、備件儲存保管要求、氣候條件影響、產(chǎn)品不同壽命周期的社會保有量、新產(chǎn)品上市、老產(chǎn)品淘汰與備件斷供等信息不完整或數(shù)據(jù)缺失;總倉、區(qū)域倉庫、網(wǎng)倉(地倉)設置不合理、庫存結構

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工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)時間地點:2025年6月2627日上海;8月3031日上海;12月2021日上海培訓費用:4680元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)培訓目標:根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產(chǎn)品技術更新快, BOM更改頻繁、銷售預測不準,產(chǎn)能限制,導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題,通過培訓、大量物流規(guī)劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析,展示制造業(yè)倉儲與高效物料配送管

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生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務    2025-07-24/2025-08-28/2025-09-25/2025-10-30/2025-11-27/2025-12-25/

生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務時間:2025年3月2930日上海;4月2627日上海; 5月3031日上海; 7月2425日上海 8月2829日上海;9月2526日上海;10月3031日上海;11月2728日上海; 12月2526日上海;費用:4680元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)l培訓目的:目前制造業(yè)受全球新冠疫情和供應鏈的不確定性的影響,部分芯片及關鍵物料供應不正常、采購周期長;新能源、新材料、新技術層出不窮、產(chǎn)品技術更新快,銷售預測不準,非標產(chǎn)品需求迅速增加,導致產(chǎn)銷協(xié)調困難、產(chǎn)能限制,插單過多、供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制

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工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)時間地點:2024年9月2627日上海;2024年11月2930日上海價格:¥5280/人(包括培訓費、資料費、午餐、稅費等)培訓目標:根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產(chǎn)品技術更新快, BOM更改頻繁、銷售預測不準,產(chǎn)能限制,導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題,通過培訓、大量物流規(guī)劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析,展示制造業(yè)倉儲與高效物料配送管理的最新成功

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制造業(yè)精益物流與供應鏈管理操作實務時間:2024年8月2930日上海費用:5280元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)培訓目的:根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、技術更新快,生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大,產(chǎn)銷協(xié)調困難,供應商供貨周期長、質量不穩(wěn)定,企業(yè)內部跨部門協(xié)作不良,導致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題。以供應鏈操作流程為線索,通過培訓、案例分析和互動游戲,使學員了解精益物流的內容,如何八大消除浪費,如何推進精益物流運作,了解制造業(yè)物流供應鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗,使學員提高對強化供應鏈中的協(xié)調性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認識,探討如何構建高效的供應鏈管理體系,搞好跨部門協(xié)作

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制造業(yè)精益物流與供應鏈管理操作實務主講老師:翟光明時間:2024年6月2930日上海費用:5280元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)培訓目的:根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、技術更新快,生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大,產(chǎn)銷協(xié)調困難,供應商供貨周期長、質量不穩(wěn)定,企業(yè)內部跨部門協(xié)作不良,導致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題。以供應鏈操作流程為線索,通過培訓、案例分析和互動游戲,使學員了解精益物流的內容,如何八大消除浪費,如何推進精益物流運作,了解制造業(yè)物流供應鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗,使學員提高對強化供應鏈中的協(xié)調性、系統(tǒng)優(yōu)化及資源整合重要性的認識,探討如何構建高效的供應鏈管理體系

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