SSGB六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn) 培訓(xùn)時間：時間：10月2811月1號 5天 深圳 每天9：00～17：30 培訓(xùn)地點：深圳南山 主講老師：張馳、趙國祥 學(xué)習(xí)投資：10000元 （含：培訓(xùn)費、午餐費、教材費、茶水） 課程特點： 本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理DMAIC的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程，并能

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精益六西格瑪基層倡導(dǎo)培訓(xùn) 培訓(xùn)時間：2009年3月2728號 2天 每天9：00～17：30 培訓(xùn)地點：深圳南山主講老師：張馳，趙國祥 學(xué)習(xí)投資：2400元 （含：培訓(xùn)費、午餐費、教材費、茶水） 注：同一企業(yè)報名5人，或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！ 課程背景： 企業(yè)經(jīng)營越來越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，精益六西格瑪也就應(yīng)運而生了。精益六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。精益是一種宏觀的企業(yè)運作思路，它是由傳統(tǒng)的工業(yè)工程發(fā)展

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SSBB六西格瑪黑帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)班 培訓(xùn)時間：2009年4月25開班 20天 分四個月完成，每個月集中培訓(xùn)一周（5天） 可根據(jù)學(xué)員要求開課，每個階段集中輔導(dǎo)一天，時間由學(xué)員定 培訓(xùn)地點：深圳南山主講老師：張馳，趙國祥 學(xué)習(xí)投資：38000元/人(培訓(xùn)費28000+項目輔導(dǎo)費10000),報名5人以上或可享受9折優(yōu)惠 費用涵蓋： 教材費，軟件工具包，培訓(xùn)期間的講師費用，一對一輔導(dǎo)費用，培訓(xùn)場地費，培訓(xùn)期間中餐費，課間茶點和服務(wù)費。 課程目的： 通過為期4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項目實施實踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務(wù)效

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簡介: 1、何為六西格瑪讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ) 2、為什么要實施六西格瑪讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化 3、如何實施六西格瑪對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任 本課程面向各企業(yè)的中高管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。 下期開課時間安排： 2008年07月11日12日 2008年09月12日13日 2008年11月14日15日 參加對象: 各企業(yè)董事長，總經(jīng)理及各高

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