向阿里巴巴學(xué)管理三板斧（杭州，6月1819日） 【培訓(xùn)日期】2021年6月1819日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【課程背景】學(xué)標(biāo)桿，不知 向誰學(xué)？學(xué)什么？如何學(xué)？1、缺方法：上了不少課，看了不少標(biāo)桿企業(yè)書籍！不知到底該向誰學(xué)？2、沒思路：學(xué)習(xí)標(biāo)桿除了“術(shù)”的層面，有哪些“道”的層面值得學(xué)？3、缺工具：標(biāo)桿企業(yè)有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道？參加《標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營》，學(xué)標(biāo)桿企業(yè)之道，讓自己企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿。深度解碼標(biāo)桿企業(yè)——阿里核心要點(diǎn)：立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)“彎道超車成為了商業(yè)史上的一個(gè)常態(tài)：三星學(xué)習(xí)索尼而超越索尼，華為學(xué)習(xí)IBM而超越IBM.....

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向阿里巴巴學(xué)管理三板斧（杭州，5月2122日） 【培訓(xùn)日期】2021年5月2122日【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州【課程背景】學(xué)標(biāo)桿，不知 向誰學(xué)？學(xué)什么？如何學(xué)？1、缺方法：上了不少課，看了不少標(biāo)桿企業(yè)書籍！不知到底該向誰學(xué)？2、沒思路：學(xué)習(xí)標(biāo)桿除了“術(shù)”的層面，有哪些“道”的層面值得學(xué)？3、缺工具：標(biāo)桿企業(yè)有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道？參加《標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營》，學(xué)標(biāo)桿企業(yè)之道，讓自己企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿。深度解碼標(biāo)桿企業(yè)——阿里核心要點(diǎn)：立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)“彎道超車成為了商業(yè)史上的一個(gè)常態(tài)：三星學(xué)習(xí)索尼而超越索尼，華為學(xué)習(xí)IBM而超越IBM.....

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業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)工作坊（上海，5月1819日）【培訓(xùn)日期】2021年5月1819日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)人員】公司高級(jí)管理人員和各部門負(fù)責(zé)人【課程目的】學(xué)習(xí)并掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方法學(xué)習(xí)戰(zhàn)略落地及執(zhí)行的方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)和組織績效的達(dá)成【授課形式】現(xiàn)場講授，工作坊及小組交流，老師點(diǎn)評(píng)等多元教學(xué)方式【授課時(shí)長】兩天公司外部工作坊【課程大綱】戰(zhàn)略制定的方法■CEO或總經(jīng)理的期望■公司現(xiàn)狀及外部競爭分析■公司愿景、經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定■GSM戰(zhàn)略框架介紹■如何選擇戰(zhàn)場（定義“必贏之仗” 中期和短期）■必贏之仗的戰(zhàn)略分解■如何打贏具體行動(dòng)計(jì)劃■共識(shí)集團(tuán)或公司層面的戰(zhàn)略項(xiàng)目■資源需求（財(cái)務(wù)、人力及系

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項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用（上海，6月2526日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月2526日；上海，2021年11月1920日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購管理人員【課程背景】■本課程講師通過大量的采購相關(guān)的項(xiàng)目管理案例分析和互動(dòng)教學(xué)，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的理念，最重要的是能夠獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或深度參與項(xiàng)目工作，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。■使參加者學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項(xiàng)目管理的工具和技能，直到如何管理一個(gè)項(xiàng)目：啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)

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敏捷供應(yīng)鏈與物流管理（上海，5月2728日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年5月2728日；上海，2021年9月2324日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級(jí)相關(guān)人員?！菊n程背景】本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉儲(chǔ)控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧?！菊n程收益】1.物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念2.物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能3.從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生4.供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制5.第三方物流供應(yīng)商選擇策略及管理技巧6.

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MRO備品備件的預(yù)測、采購與成本管理（上海，5月2829日）【培訓(xùn)日期】上海，2021年5月2829日；上海，2021年12月1718日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購管理人員。【課程背景】MRO采購和供應(yīng)管理，有其自身的特點(diǎn)：在公司中不太受重視、流程不規(guī)范和統(tǒng)一、占據(jù)采購員的大量時(shí)間等等。但是，MRO采購一旦做的不好，對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)造成非常不好的影響，從而影響采購部門的整體績效，和采購部員工的整體聲譽(yù)。另外，MRO采購實(shí)際上是公司和采購部門的成本節(jié)約的最后一個(gè)金礦。本課程，結(jié)合世界級(jí)的采購公司的MRO的采購供應(yīng)管理實(shí)踐，可以讓參加者知道

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