洪生老師公開課
第一部分：素質模型簡介 企業(yè)人力資源管理常見的挑戰(zhàn) 以素質模型為基礎的人力資源管理 什么是能力素質、素質構成要素和舉例 素質與行為驅動、績效結果的關系 能力素質模型的表現(xiàn)形式 素質模型的冰山原理、素質模型的發(fā)展歷程 素質模型在國際上的研究與實踐現(xiàn)狀 案例研討：兩個人經歷和知識背景一致，績效卻大不一樣 第二部分：能力素質模型的構建 能力素質詞典 能力素質模型構建的不同方法和工具 領導團隊撰寫法、通用素質詞典選擇法 行業(yè)化通用素質詞典選擇法、專家組研討法 焦點人群研討法、行為事件訪談（BEI）法 核心能力素質的構建 核心能力素質構建的步驟、核心能力素質構建的舉例 案例研討：如何構建該企業(yè)的核心能力
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內容介紹： 第一部分：薪酬管理概論 中國企業(yè)薪酬管理的問題所在 薪酬管理與員工激勵 人力資源成本與人力資源資本 人力資源成本會計 薪酬體系核心雷達圖 薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計與診斷 薪酬給付的分類 薪酬結構的形態(tài)分析 第二部分：如何建立內部公平的薪酬管理系統(tǒng) 工作分析與工作評價、工作評價的潛作用 工作評價的方法、非分析法、分析法 工作評價方法之排列法 工作評價方法之分類法 工作評價方法之要素分析法 要素分析法設計案例分析 按件計酬工資體系的設計 工作分析與定額管理、成果計價策略 泰勒按件計酬制、團體獎工制 定額管理策略 第三部分：如何建立具有外部競爭力的薪酬體系 人力成本與人才競爭力、薪酬調查規(guī)劃 薪酬調
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精彩授教: 洪生: 曾任多家國際公司的人力資源總監(jiān)，近十年專職從事職業(yè)顧問師和職業(yè)講師，是國內著名實戰(zhàn)管理專家、職業(yè)顧問師和職業(yè)培訓師，現(xiàn)為英國威爾士大學特聘教授、北京大學、中山大學客座教授、六家管理顧問公司首席顧問。 在咨詢界擁有極高的地位，在企業(yè)改造、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等方面有豐富的知識和操作經驗。作為企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有三家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為該行業(yè)全國第一名。 課程內容: 一、素質模型簡介 1． 企業(yè)人才管理常見的挑戰(zhàn) 2． 為何管理所需要的素質 3． 組織素質與個人素質 4． 什么元素構成素質/素質的類型 5． 冰山模型 6． 技術素質與行