咨詢式「10倍成長」整體解決方案實戰(zhàn)特訓營過去五年內(nèi)，您的企業(yè)是否取得了10倍以上的成長？10倍成長，僅僅是個響亮的口號？抑或是一個傳說？ 五年10倍成長，絕對不僅僅是個夢想！全友家私9年時間營業(yè)收入增長125倍！真功夫快餐連鎖3年時間資產(chǎn)增長40倍！鄉(xiāng)村基快餐連鎖3年時間營業(yè)收入增長10倍！極草（青海春天）1年時間營業(yè)收入增長10倍！海欣食品3年時間營收增長10倍！金輪股份3年時間利潤增長10倍！樹人集團1年時間營業(yè)收入增長3倍！嬰知島嬰兒用品連鎖3年時間業(yè)績增長8倍！盼盼食品5年時間業(yè)績增長10倍！松川企業(yè)1年時間業(yè)績增長2倍華隆涂料1年時間營業(yè)收入增長1倍！您想了解他們十倍成長之路嗎？您

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「人力資源管理」實戰(zhàn)特訓營系列之咨詢式「績效amp;薪酬」實戰(zhàn)特訓營 用超經(jīng)濟的投資，回報你中國頂級顧問價值近150萬的咨詢方案； 用系統(tǒng)進行管理，把老板解放出來； 績效管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的成功成為必然！ 帶您一起沙盤演練mdash;mdash;做過不會忘 給您一套實用工具mdash;mdash;拿回就能用 一、主講師資 洪生教授 mdash;mdash;中國KPI第一人 #61550; 洪生教授擁有16年的咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)驗，曾任職于世界頂級咨詢機構(gòu) #61550; 清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師 #61550; 100多家企業(yè)的首席咨詢顧

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咨詢式『人力資源管理』實戰(zhàn)訓練營 mdash;mdash; 企業(yè)人力資源管理整體解決方案 一、【培訓時間】 5天2夜 二、【培訓對象】 董事長、總裁、高管及人力資源管理者 三、【教學模式】 講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答 四、【課程背景】 從我國企業(yè)發(fā)展的歷程來看，在企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)管理層的精力大多放在了業(yè)務(wù)拓展上，自然對內(nèi)部管理就會有所忽略，這樣就造成企業(yè)人力資源管理的某些弊病；當企業(yè)到了發(fā)展期，人力資源管理便成了瓶頸，阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展；。著名的人力資源管理專家說：中國的企業(yè)不缺乏管理哲學，缺乏的是管理的科學。所以企業(yè)的二次或三次創(chuàng)業(yè)都是從人力資源管理

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舉辦時間： 2008年7月5日 舉辦地點： 廣州 會議信息： ● 課程背景 優(yōu)越的薪酬體系，不僅要求企業(yè)有一個與之相匹配的公平合理的績效評估，更要在行內(nèi)表現(xiàn)出強勢的競爭力?！　　?　mdash;mdash;諾基亞人力資源理念 為什么員工總沒有工作激情？ 為什么我們總是留不住人才？ 我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？所以如何實現(xiàn)薪酬激勵效能最大化，使人力成本得到有效控制，同時又具有最佳的激勵效果，有利于員工隊伍的穩(wěn)定。讓我們一起開始《如何建立內(nèi)部公平與外部競爭的薪酬體系》一課吧。 ● 課程目標 rarr; 正確了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理原則并避免運作中的誤區(qū)； rarr; 掌握薪酬設(shè)計方法及相關(guān)技巧； r

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第一部分：素質(zhì)模型簡介 企業(yè)人力資源管理常見的挑戰(zhàn) 以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人力資源管理 什么是能力素質(zhì)、素質(zhì)構(gòu)成要素和舉例 素質(zhì)與行為驅(qū)動、績效結(jié)果的關(guān)系 能力素質(zhì)模型的表現(xiàn)形式 素質(zhì)模型的冰山原理、素質(zhì)模型的發(fā)展歷程 素質(zhì)模型在國際上的研究與實踐現(xiàn)狀 案例研討：兩個人經(jīng)歷和知識背景一致，績效卻大不一樣 第二部分：能力素質(zhì)模型的構(gòu)建 能力素質(zhì)詞典 能力素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和工具 領(lǐng)導團隊撰寫法、通用素質(zhì)詞典選擇法 行業(yè)化通用素質(zhì)詞典選擇法、專家組研討法 焦點人群研討法、行為事件訪談（BEI）法 核心能力素質(zhì)的構(gòu)建 核心能力素質(zhì)構(gòu)建的步驟、核心能力素質(zhì)構(gòu)建的舉例 案例研討：如何構(gòu)建該企業(yè)的核心能力

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內(nèi)容介紹： 第一部分：薪酬管理概論 中國企業(yè)薪酬管理的問題所在 薪酬管理與員工激勵 人力資源成本與人力資源資本 人力資源成本會計 薪酬體系核心雷達圖 薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計與診斷 薪酬給付的分類 薪酬結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析 第二部分：如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng) 工作分析與工作評價、工作評價的潛作用 工作評價的方法、非分析法、分析法 工作評價方法之排列法 工作評價方法之分類法 工作評價方法之要素分析法 要素分析法設(shè)計案例分析 按件計酬工資體系的設(shè)計 工作分析與定額管理、成果計價策略 泰勒按件計酬制、團體獎工制 定額管理策略 第三部分：如何建立具有外部競爭力的薪酬體系 人力成本與人才競爭力、薪酬調(diào)查規(guī)劃 薪酬調(diào)

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