李明仿老師 現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家清華大學、華中科技大學總裁班客座教授21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓經驗廣東省順德政府特聘專家團講師美國AACTP認證促動師常年擔任5家企業(yè)董事長助理及咨詢顧問曾任：臺灣上市公司櫻花衛(wèi)廚華南工廠丨生產部部長曾任：A股上市公司美的集團丨制冷事業(yè)部制造中心主任專員、經理、工廠廠長曾任：香港上市公司偉易達（VTECH）集團東莞工廠丨生產經理、PMC部長、 制造副總李明仿老師16年上市公司大型企業(yè)工廠工作經驗，5年生產駐廠咨詢和培訓項目經驗。擅長運用IE七大手法，對生產線進行布局調整和線平衡改善，曾經任職臺灣櫻花集團、香港偉易達集團、美的集團。任職期間，通過推行現(xiàn)場改善、班組建設、精益生產，取得如下成績：在制品金額下降50以上、生產效率提高30以上、材料損耗下降30、人均月產值達到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……實戰(zhàn)經驗：▲香港偉易達集團 生產部部長、制造副總1、通過導入班組建設，凝聚團隊精神，員工離職率從15下降到5以下。具體為早會流程標準化建設，作業(yè)標準化，作業(yè)省力省人提案改善，互助互幫活動，承諾機制，關愛活動，談心制度，戶外拓展等2、導...詳細>>

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