李明仿老師簡介
李明仿老師 現場改善實戰(zhàn)專家
清華大學、華中科技大學總裁班客座教授
21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓經驗
廣東省順德政府特聘專家團講師
美國AACTP認證促動師
常年擔任5家企業(yè)董事長助理及咨詢顧問
曾任：臺灣上市公司櫻花衛(wèi)廚華南工廠丨生產部部長
曾任：A股上市公司美的集團丨制冷事業(yè)部制造中心主任專員、經理、工廠廠長
曾任：香港上市公司偉易達（VTECH）集團東莞工廠丨生產經理、PMC部長、 制造副總
李明仿老師16年上市公司大型企業(yè)工廠工作經驗，5年生產駐廠咨詢和培訓項目經驗。擅長運用IE七大手法，對生產線進行布局調整和線平衡改善，曾經任職臺灣櫻花集團、香港偉易達集團、美的集團。任職期間，通過推行現場改善、班組建設、精益生產，取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產值達到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……
實戰(zhàn)經驗：
▲香港偉易達集團 生產部部長、制造副總
1、通過導入班組建設，凝聚團隊精神，員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會流程標準化建設，作業(yè)標準化，作業(yè)省力省人提案改善，互助互幫活動，承諾機制，關愛活動，談心制度，戶外拓展等
2、導入產線布局調整改善，將生產線按照工藝流程布局，提高線平衡率。人均小時產量從以前的20臺提高到35臺。
3、實行配送機制，減少物料搬運時間。實行供應商送貨，倉庫配送到線邊倉。
4、導入IE手法，縮短生產線長度，減少人員，達到提高產量的目的
5、導入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸SMT工序，實行例外管理，充分滿足資源，達到產出最大化，提高整體工廠效率
6、與香港生產力促進中心合作，實行機器人自動化生產、0換線項目。部分產線效率提高6倍以上
▲美的集團 合肥、無錫基地制造中心經理和工廠廠長
1、通過導入IE手法，產線布局調整，線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產值從月30萬元提高到50萬元
2、實行KPI目標管理，分解指標到每一個下屬。做到人人有指標，人人有壓力。所有管理活動通過數據、指標來牽引。
3、導入變革文化。通過組織架構調整，人員輪崗，末位淘汰等措施，讓每一個人處于高度壓力下工作，同時，也有靈活的團隊文化建設，做到工作有壓力、有指標、生活有激情、有創(chuàng)新。
4、配合集團公司投入100億元在全國基地導入自動化機器人項目，將部分裝配工作、高強度高風險的工作由機器人來代替。節(jié)省人力1000多人，效率提高5倍。
▲櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司) 生產部長
1．主要從事生產管理工作，該基地屬于出口型企業(yè)，達到訂單準交率100%，質量合格率達到99.8%。
2．了解臺資廠的思維模式與運作方式，從中學會了嚴謹，數據統(tǒng)計分析，邏輯，熟悉臺資廠流程管理，對生產流程，工藝標準，人員安排，物料特性，品質穩(wěn)定性，均十分熟悉了解。并負責工廠班組長、計劃排產、品質7大手法、管理知識、電腦知識、產品知識的培訓。
3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經營模式
主講課程：
1.《金牌班組長綜合管理技能提升》
2.《TCM全面成本管理》
3.《實戰(zhàn)型采購與供應商管理》
4.《TWI一線主管綜合管理技能提升訓練》
5.《工廠5S標準及推行技巧》
6.《現場問題分析與解決》
7.《卓越現場管理與改善技能提升》
8.《采購成本降低與談判技巧》
9.《PMC-生產計劃及物料控制技巧》
10.《精益生產概述與效率提升》
授課風格：
豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗，具有很強的實用性。
邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。
創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創(chuàng)新，做到學習、深化，再上一個新臺階。
輔導項目成果：
廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名，年產值10億元)
通過1年的項目輔導，班組建設由1星級提高到3星級水準、車間生產工人由856人減少為600人、但產量卻增加30%，全公司6S評比由以前60分提高到95分，產品交貨及時率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉天數由95天下降為40天。項目總收益800萬元
深圳市捷美奇電子五金有限公司（華為一級供應商，年產值5億元以上）
供應鏈管理優(yōu)化項目：
1、交貨周期縮短一半；庫存資金降低40%；人均生產效率提高30%；來料合格率提高到99%，倉庫賬務卡準確率提高到100%。
2、在項目輔導工程中，結合工廠案例講解，起到很好的培訓效果。
重慶圣奇融服飾有限公司（中國羊絨衫第一定制品牌，年營業(yè)額1億多元）
生產現場效率提升，品質整改，6S整改，班組建設，培訓體系建立（2年）：
1、車間損耗從千分之八下降到千分之二
2、班組建設達到4星級水平，將早會流程錄制成教學視頻
3、倉庫整改，帳物卡準確率提高到100%
4、部分產線導入精益生產工具，如線平衡、一件流等
5、生產效率提升40%以上
部分學員評價：
大量精益生產案例分析、現場輔導一個流、讓我們的生產效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。
——梁才 廣東科榮電器有限公司
李老師親自輔導并實訓的班組建設課程、讓我們的早會模式煥然一新、提高了員工士氣和團隊凝聚力。
——張霞 重慶圣奇融服飾有限公司
李老師親自帶領大家到現場進行工作改善，實測標準工時、分析平衡率，運用ECRS工具進行輔導改善，將線平衡率由63%提高到95%，解決了我們廠的效率提升問題，真正是實戰(zhàn)專家呀！
——宋鋒 深圳捷美奇電子有限公司
部分服務企業(yè)：
知名企業(yè)：美的集團、華為集團、富士康集團、長青集團、神達電腦、臺灣櫻花、貴州煙草……
電力/煙草：神華集團成都能源發(fā)電廠、貴州煙草畢節(jié)卷煙廠、廣西水利水電建設集團……
軍工企業(yè)：空軍裝備維修宜昌基地，福建永安兵器工業(yè)……
電子/電器：深圳捷美奇電子、廣東科榮電器、本邦國際照明、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿易、聚商網絡科技……
紡織/鞋服：重慶圣奇融服飾有限公司、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽鳥服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠、廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……
機械/五金：中鵬網聯(lián)智能設備、深圳佳碩自動化、深圳云城電動石磨機械、深圳順耀環(huán)保設備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機械、奕度自動化設備、看得清視光技術研究所、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設備、華陽通機電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……
家居/建材：鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……
汽車/配件：肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來戰(zhàn)士汽配貿易、廣州市華南橡膠輪胎……
食品/醫(yī)療：廣州六合食品、深圳御凰閣貿易、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟寧市陽春面業(yè)、廈門市甘飴食品、無錫大湯源食品、廣西保冠貿易、深圳市成得林貿易、邁瑞醫(yī)療……