鄧小初老師簡介

講師資歷

  黑帶大師

  深圳質(zhì)量協(xié)會專家組成員

  香港品質(zhì)協(xié)會特邀專家

  賽格三星康寧玻璃六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)化部長

實踐/學(xué)術(shù)背景

供應(yīng)商咨詢指導(dǎo)革新類講師 ，綠帶培訓(xùn)師，TPM/PM指導(dǎo)講師，  碩士學(xué)位

三星核心價值觀講師 ；經(jīng)濟師，MBA

專業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務(wù)經(jīng)驗，使之成為咨詢團(tuán)隊“全球智慧，本土經(jīng)驗”的最突出的代表。

在三星康寧玻璃擔(dān)任企業(yè)合理化/TPM主管期間,策劃并指導(dǎo)全公司的合理化/TPM的推進(jìn), 創(chuàng)立并實踐“工作三元論”，在廣東省經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作會議上獲得廣東省有關(guān)省級領(lǐng)導(dǎo)的良好評價,同時，《論企業(yè)的質(zhì)量體系》一文獲得深圳市質(zhì)量協(xié)會1993年年會論文三等獎!

在擔(dān)任6Sigma推進(jìn)主管/6Sigma FBB期間,建立三星系統(tǒng)內(nèi)某大公司6Sigma 課題管理機制,并負(fù)責(zé)引進(jìn)和穩(wěn)定公司的6Sigma項目管理系統(tǒng),建立公司6Sigma課題FEA管理機制, 建立公司員工革新積分系統(tǒng)，指導(dǎo)公司GB/BB課題400余項,項目覆蓋制造/設(shè)備/供應(yīng)鏈/財務(wù)/市場/企業(yè)文化等領(lǐng)域,項目財務(wù)效果5500多萬元人民幣！

在擔(dān)任6Sigma標(biāo)準(zhǔn)化部門長期間,策劃并成功運營系統(tǒng)內(nèi)全球各大公司參與的6Sigma大會,創(chuàng)建并運營了公司的CBB隊伍,根據(jù)企業(yè)的需要及時創(chuàng)造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma應(yīng)用模式,為“經(jīng)營=6Sigma”的成功實踐創(chuàng)造了良好的實現(xiàn)方式!06年協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)成功推進(jìn)6Sigma 八大成本節(jié)減TFT,僅半年時間就實現(xiàn)了財務(wù)效果4500多萬元人民幣!。

精品課程

1.   《生產(chǎn)計劃及物料控制》

2.   《精益六西格瑪、創(chuàng)新》   

3.   《6Sigma項目管理》 

4.   《FEA管理》

5.   《企業(yè)合理化》

6.   《TPM》

部分服務(wù)客戶：

     曾經(jīng)為濰柴動力 、 三一重工 、海爾空調(diào) 、興澄鋼鐵  、華為技術(shù) 、廣州博創(chuàng)  、東菱集團(tuán)等知名企業(yè)提供六西格瑪咨詢服務(wù)