劉文斌老師

組織領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化管理專家

北大軟銀商學(xué)院副院長

4D國際領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師

多家國企及大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顧問

中山大學(xué)、武漢大學(xué)、北大等多所大學(xué)深圳MBA總裁班特聘講師

中國移動、中國平安、中國人壽、招商銀行、比亞迪華潤集團、東風(fēng)汽車、香港和記，臺灣---集團、農(nóng)業(yè)銀行、南方電網(wǎng)等上百家知名企業(yè)特聘講師

曾任：富士康中央人資高級幕僚長

曾任：同洲電子集團人力資源總監(jiān)

曾任：霍尼威爾中國區(qū)人力資源副總裁

在深圳有22年管理實踐經(jīng)驗，曾任職富士康、同洲電子集團、霍尼威爾公司等世界500強企業(yè)及龍頭企業(yè)?？缬蚋叨酥圃欤娮又圃?、系統(tǒng)智控等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，歷經(jīng)國企、外企世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理實踐，歷任流程管理專家與人力資源總監(jiān)、副總裁及企業(yè)大學(xué)校長等崗位，尤其是基于企業(yè)文化、組織培訓(xùn)、組織績效提升的“三維”驅(qū)動管理模式具有豐富的實踐運營經(jīng)驗，是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實踐經(jīng)驗的復(fù)合型咨詢式培訓(xùn)專家。

在富士康公司任職多年，期間負責(zé)華南培訓(xùn)中心的規(guī)劃與管理，任職富士康企業(yè)大學(xué)教研主任，中央人資高級幕僚長，主持規(guī)劃了整個集團公司的培訓(xùn)執(zhí)行系統(tǒng)，對大企企業(yè)的組織規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)、系統(tǒng)培養(yǎng)運作（企業(yè)大學(xué)建設(shè)）有很深的實踐經(jīng)驗，在同洲電子集團任職人力資源總監(jiān)，參與主導(dǎo)了公司多項管理改善與流程管理變革項目，結(jié)合管理實踐，對于現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的深入研究，結(jié)合落地實踐，總結(jié)提煉出一整套完整的適合中國企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進行廣泛的實踐，被多家大學(xué)MBA總裁班納入基礎(chǔ)組織管理課程，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。

超過10年以上的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，其咨詢培訓(xùn)客戶遍及全國大部分省市自治區(qū)，累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超500家以上，培訓(xùn)學(xué)員超過5萬人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均在90分以上，企業(yè)或培訓(xùn)機構(gòu)重復(fù)采購率70%以上。

授課風(fēng)格：

專業(yè)：講師講授+標桿案例+學(xué)員演練+互動答疑

激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹

實戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

l 全球著名電子代工制造商——富士康   高級幕僚長

曾負責(zé)公司中央人資的系統(tǒng)稽核，集團人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，華南培訓(xùn)中心的系統(tǒng)規(guī)劃及課程規(guī)劃，與全球多家頂級管理咨詢開展合作,基于公司核心價值鏈的管理體系架構(gòu),結(jié)合人才戰(zhàn)略規(guī)劃和人才梯隊的培養(yǎng)規(guī)劃，在公司內(nèi)部組建教學(xué)團隊，進行課程的教研開發(fā)，組織推行并通過實踐改良，教學(xué)過程重點課程涉及《流程管理變革路標》，《組織領(lǐng)導(dǎo)力》、《IPD》（集成產(chǎn)品開發(fā)）、《ISC》（集成供應(yīng)鏈）、《CRM》（客戶關(guān)系管理）《IE工業(yè)工程》《JIT精益管理》《TPM全員管理》《LTC端到端流程管理》等，課程的目的就是解決業(yè)務(wù)中的痛點和問題點，植入企業(yè)核心的價值觀，提升管理工具的應(yīng)用能力，培養(yǎng)了一大批中基層管理干部。為企業(yè)后續(xù)的組織快速擴展打下了堅實的人才梯隊基礎(chǔ)。

l  中國數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子  人力資源總監(jiān)

負責(zé)參與組建完成了整個人力資源體系，建立了完整的績效管理系統(tǒng)，職業(yè)晉級培訓(xùn)系統(tǒng)，參與了企業(yè)的流程管理變革團隊，基于OA/IPD/ISC的IT系統(tǒng)整合，完成公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)架規(guī)劃，自流程結(jié)果回溯到團隊和人，以協(xié)助人才成長和構(gòu)建團隊榮譽為主線，推動組織變革，年度團隊貢獻價值積分評價在280萬分值以上，曾獲當(dāng)年公司總裁管理變革明星獎。

l  世界500強企業(yè)——霍尼威爾         人力資源副總裁

依據(jù)企業(yè)所面臨的國內(nèi)人才的流失及商業(yè)對手的無序競爭，集團核心人才流失嚴重，績效牽引力不足的組織困境，制定新的績效引導(dǎo)模型，建立競爭機制，推進員工任職資格能力體系建設(shè),優(yōu)化和完善人力資源管理體系,推進干部任職能力勝任力評價，圍繞總部戰(zhàn)略經(jīng)營目標推進實施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設(shè)等一系列的管理實踐活動。使公司首次實現(xiàn)流程管理、績效管理與內(nèi)控管理體系的有效整合，連續(xù)兩年獲得亞太區(qū)年度貢獻總裁獎。

主講課程:

（一）領(lǐng)導(dǎo)力
《兩輪驅(qū)動---組織領(lǐng)導(dǎo)力》（2天精華版）
（二）企業(yè)文化
《變革基石---狼性文化培育》（2天精華版）
（三）知識管理
《價值魔盤---學(xué)習(xí)體系建設(shè)》（2天精華版）
（四）績效管理
《團隊論劍---財務(wù)績效變革》（2天精華版）
（五）人才管理
《黃浦軍校---精英梯隊構(gòu)建》（2天精華版）

服務(wù)過的客戶:

通訊與IT：中國電信深圳公司、中國移動福建公司、華為技術(shù)、中興通訊、宏基電腦、聯(lián)想集團、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、鼎瑄通訊、朗天通信、上海華勤通信、中國電子43研究所、元征科技、先進半導(dǎo)體等。
電子制造：富士康集團、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運電路、晶天科技、任達集團、新北洋股份、富士電機、兆馳股份、杰聯(lián)國際、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達科技、杰聯(lián)電子、嘉正欣實業(yè)、富聿邦電子、可立克、加高電子等。
醫(yī)藥軍工：湖北九州通醫(yī)藥集團、山東威高集團、廣西中恒集團、深圳一致藥業(yè)、國藥控股河南公司、江蘇潮華、翰宇藥業(yè)、中信健康、博泰生物、江蘇中脈科技、中船重工、中航工業(yè)、中國航天三江集團、東風(fēng)重型汽車、沈飛集團、西子航空等。
金融銀行：招商證券、建設(shè)銀行福建分行、廣東郵政儲蓄肇慶支行、農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行、偉聯(lián)擔(dān)保、匯通金融集團等。
電力化工：華電集團云南公司、河南省電力公司、廣州合鴻達投資、廣州增電電力、中國石油、三友化工集團、東明石化集團、廣州環(huán)亞科技等。
高?？偛冒啵褐猩酱髮W(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華東理工大學(xué)、華南師范大學(xué)、湖南大學(xué)、深圳大學(xué)、湖南郵電學(xué)院等。
其他行業(yè)：三一集團、華潤集團、美景金屬、源富聯(lián)穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波?？萍肌⑴沓杉瘓F、康拓普、仕邦人力、廣州金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車、益光實業(yè)、寶明精工、昊陽天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、四川資博集團、浙江上風(fēng)高科、浙江金石包裝、河北敬業(yè)集團、方太集團、晨光乳業(yè)、深圳原飛航物流、中都（株洲）物流公司等。