劉文斌老師的內訓課程
在市場競爭日益激烈的今天， 為什么有的問題強調多次卻還在出現？為什么制定的目標不能有效實現？為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么管理者總是忙的沒有時間？為什么部門之間不能有效的配合？……，根據研究和實踐發(fā)現，造成上述現象的根本原因在于企業(yè)管理者的綜合管理能力。由此根據上述情況，以及未來的管理發(fā)展趨勢，特研究開發(fā)了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、分享、交流與傳播，來有效提高企業(yè)管理者在組織內部的綜合管理能力，幫助管理者實現從“平庸到高效”的升華與轉變。...
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沒有衡量，就沒有管理，控制與計劃構成了完整的管理循環(huán)，而績效管理是控制的重要組成部分?？冃Ч芾淼闹饕饬x有以下兩點：·讓管理者承擔起責任，讓他們愿意更加努力的工作；·發(fā)現和解決問題的真正根源，促進經營活動的不斷改善。企業(yè)管理者在進行績效管理時，容易發(fā)生以下的問題：·以為設立和考核績效指標就是績效管理，忽略改善活動的開展；·設立了片面的績效指標，導致員工發(fā)生錯誤的工作行為；·在沒有理解企業(yè)戰(zhàn)略和經營的情況下盲目設定績效指標，績效指標缺乏相關性；·只會設立定性指標，沒有能力設立財務指標，導致績效管理看不到現實利益。...