喬岳老師

                         ——從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的資深專家  

曾任：中國化工環(huán)境總公司常務(wù)副總經(jīng)理/負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保和水處理業(yè)務(wù)

曾任：寶潔大中華區(qū)/亞太區(qū)/供應(yīng)鏈解決方案經(jīng)理

曾任：麥肯錫全球副董事合伙人/負(fù)責(zé)北方區(qū)政府咨詢業(yè)務(wù)

曾任：美世咨詢中國區(qū)副總裁、全球合伙人/分管組織與人才業(yè)務(wù)

曾任：埃森哲大中華區(qū)副總裁/負(fù)責(zé)礦產(chǎn)與金屬材料客戶業(yè)務(wù)

? 西安交通大學(xué)北京校友會(huì)初創(chuàng)企業(yè)顧問

? 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管教育中心 特聘顧問

? 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院高管培訓(xùn)中心 特聘顧問

? 華中科技大學(xué)管理學(xué)院EMBA中心 特聘顧問

? 中山大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理研究所 特聘研究員

? 西安交通大學(xué)（985） 管理科學(xué)與工程碩士

【個(gè)人簡介】

喬岳常駐北京，在公司戰(zhàn)略、市場與銷售管理、組織變革和績效管理等方面擁有26年的豐富經(jīng)驗(yàn)，其中包括長達(dá)23年的咨詢和培訓(xùn)工作，交付了超過200場面向企業(yè)中高管的課程及深度互動(dòng)工作坊，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超過10000人。喬老師開發(fā)的《文化感召、七步成詩-從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升》明星課程好評(píng)如潮，已經(jīng)為泰康人壽、隆基、特變電工、華安保險(xiǎn)、西貝、?？啤I化、迪安診斷、濟(jì)南能源、永鋒鋼鐵、兗礦國貿(mào)十一家企業(yè)的董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子上過23次，在清華經(jīng)管學(xué)院、華中科大管理學(xué)院、上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院給EMBA學(xué)員上過5次并且將持續(xù)進(jìn)行，綜合復(fù)購率超過100%。

喬老師曾擔(dān)任美世咨詢中國區(qū)副總裁和麥肯錫全球副董事合伙人，幫助中國政府機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和組織人才管理轉(zhuǎn)型。在此之前，他曾擔(dān)任中國化工環(huán)境總公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)。2011年以前他還曾擔(dān)任埃森哲中國區(qū)合伙人，并曾經(jīng)在寶潔公司從事過多年的數(shù)字化工作。

【戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】僅部分示例

1、中國節(jié)能減排有限公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目——項(xiàng)目投資回報(bào)率超過20倍

喬老師作為項(xiàng)目合伙人和項(xiàng)目總監(jiān)，為國家能源集團(tuán)二級(jí)單位中國節(jié)能減排有限公司制定十三五戰(zhàn)略規(guī)劃，圈定燃煤電廠鍋爐和汽機(jī)能效管理、煤炭混配管理、鍋爐和循環(huán)冷卻水處理為前三大業(yè)務(wù)方向，僅在馬鞍山電廠一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目即為公司降本超過一億人民幣，項(xiàng)目投資回報(bào)率超過20倍。

2、三一重工地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目——截至2024年底，園區(qū)年產(chǎn)值已超300億元，年鋼材流量超500萬噸，并引入53家優(yōu)質(zhì)企業(yè)

喬老師作為項(xiàng)目合伙人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿下三一集團(tuán)地產(chǎn)板塊專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目，結(jié)合三一集團(tuán)上下游優(yōu)勢錨定鋼鐵產(chǎn)業(yè)園方向，所規(guī)劃的三一智慧鋼鐵城作為湖南省標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，已形成覆蓋鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈的超級(jí)生態(tài)圈，成為推動(dòng)長株潭一體化及湖南制造業(yè)升級(jí)的重要引擎。

截至2024年底，園區(qū)年產(chǎn)值已超300億元，年鋼材流量超500萬噸，并引入53家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，重點(diǎn)布局鋼材加工、產(chǎn)業(yè)金融、鋼貿(mào)物流三大業(yè)務(wù)，通過水鐵公多式聯(lián)運(yùn)，運(yùn)輸成本降低約30元/噸，年節(jié)省成本超億元。項(xiàng)目推動(dòng)“鋼鐵來自株洲、零配件來自湘潭、整機(jī)生產(chǎn)在長沙”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式，成為中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的示范項(xiàng)目。

3、包頭市國家稀土高新區(qū)十三五產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目——帶動(dòng)稀土新材料產(chǎn)量年均增長20%以上，成為包頭市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱

喬老師作為項(xiàng)目合伙人和項(xiàng)目總監(jiān)為高新區(qū)規(guī)劃“稀土+”發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)稀土永磁、儲(chǔ)氫、拋光、催化等五大功能材料產(chǎn)業(yè)鏈延伸，重點(diǎn)發(fā)展新能源汽車、節(jié)能環(huán)保等終端應(yīng)用領(lǐng)域，帶動(dòng)了稀土新材料產(chǎn)量年均增長20%以上，成為包頭市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。

【經(jīng)典課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1.《文化感召，七步成詩-從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升》——累計(jì)培訓(xùn)超千人，返聘率高達(dá)210%通過單課拓展到戰(zhàn)略其他課程

喬老師作為美世中國區(qū)副總裁，受邀為泰康人壽、隆基、特變電工、華安保險(xiǎn)、西貝、海科、濱化、迪安診斷、濟(jì)南能源、永鋒鋼鐵、兗礦國貿(mào)等十一家企業(yè)的董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子上過23次培訓(xùn)獨(dú)立開發(fā)的《文化感召，七步成詩-從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升》課程，幫企業(yè)一號(hào)位和高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到了感召型企業(yè)文化對(duì)客戶和員工的積極作用，運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)組織效能提升模型，從“道”與“術(shù)”兩個(gè)方面揭示世界領(lǐng)先企業(yè)如華為、寶潔和亞馬遜在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織效能提升領(lǐng)域的關(guān)鍵成功要素：包括文化感召、搭班子、明戰(zhàn)略、定組織、分權(quán)責(zé)、促協(xié)同、抓績效、強(qiáng)激勵(lì)等八大要素。課程中引用中國共產(chǎn)黨、志愿軍、華為、寶潔、亞馬遜等多重案例，累計(jì)培訓(xùn)超千人，返聘率210%。 多場交付被客戶評(píng)為企業(yè)歷史上最滿意的戰(zhàn)略相關(guān)課程。

2.《從五看三定到BLM，華為如何實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高效閉環(huán)》——累計(jì)培訓(xùn)1300+人次，企業(yè)部門主管以上占比超60%。

2002年，美世咨詢?yōu)槿A為引進(jìn)五看三定戰(zhàn)略方法，并沿用至今。喬老師根據(jù)在美世咨詢時(shí)服務(wù)華為六年的經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)《從五看三定到BLM，華為如何實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高效閉環(huán)》的課程，并在永鋒鋼鐵、濱化集團(tuán)、山東能源營貿(mào)和化工板塊、國內(nèi)頭部商學(xué)院EMBA學(xué)員中出彩交付，累計(jì)培訓(xùn)1300+人次，企業(yè)部門主管以上占比超60%。

3.《麥肯錫如何做戰(zhàn)略：以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》——累計(jì)培訓(xùn)600+人次，被稱為全球經(jīng)典課程，戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目中的必修課

喬老師作為麥肯錫副董事合伙人，在中國節(jié)能減排有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、包頭市十三五產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃項(xiàng)目、包頭市十三五金融專項(xiàng)規(guī)劃項(xiàng)目、國家稀土高新區(qū)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目賦能培訓(xùn)《麥肯錫如何做戰(zhàn)略：以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》，累計(jì)培訓(xùn)600+人次，此課程為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行的全球經(jīng)典課程，系統(tǒng)展示全球排名第一的戰(zhàn)略咨詢公司所采用的框架、方法論和工具，是在戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目中的必修課。

4.總裁班/公開課經(jīng)驗(yàn)——為EMBA學(xué)員交付5次，課程仍在學(xué)院持續(xù)返聘中

喬老師作為西安交通大學(xué)北京校友會(huì)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管教育中心、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院高管培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)管理學(xué)院EMBA中心、中山大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理研究所五家院校的特聘顧問，為EMBA的學(xué)員交付5次《文化感召，七步成詩-從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升》課程，滿意度接近滿分，且這門明星課程仍在學(xué)院中持續(xù)返聘。

【高返聘企業(yè)和課程】

所屬行業(yè)  

企業(yè)名稱   

培訓(xùn)課題   

返聘次數(shù)   

建筑   

中國建筑   

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升   

3化工   

濱化集團(tuán)   

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升

3高科技

華為   

數(shù)字化時(shí)代的敏捷組織和人才管理   

2教育   

華中科大   

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升   

2政府   

包頭稀土高新區(qū)  

麥肯錫如何做戰(zhàn)略：以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2鋼鐵   

永鋒鋼鐵   

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升   

2能源  

中國節(jié)能減排有限公司  

麥肯錫如何做戰(zhàn)略：以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

3快消   寶潔  

數(shù)字化時(shí)代的敏捷組織和人才管理   

2 【理論體系】

【完整的從戰(zhàn)略到執(zhí)行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和方法論：文化感召，七步成詩】

從“道”與“術(shù)”兩個(gè)方面揭示世界領(lǐng)先企業(yè)如華為、寶潔和亞馬遜在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織效能提升領(lǐng)域的關(guān)鍵成功要素。其中“道”的部分即企業(yè)文化，不僅是基礎(chǔ)也是引領(lǐng)，如何打造感召型組織是關(guān)鍵；而“術(shù)”的部分則包括多項(xiàng)內(nèi)容，總結(jié)為“七步成詩”：搭班子、明戰(zhàn)略、定組織、分權(quán)責(zé)、促協(xié)同、抓績效、強(qiáng)激勵(lì)。課程包括“道”與“術(shù)”在國內(nèi)外龍頭企業(yè)的多個(gè)領(lǐng)先實(shí)踐案例，課程形式結(jié)合視頻、案例討論等，多場交付被客戶評(píng)為企業(yè)歷史上最滿意的戰(zhàn)略相關(guān)課程。

【授課風(fēng)格】

互動(dòng)性強(qiáng)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動(dòng)的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中，真實(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；

聚焦實(shí)戰(zhàn)：內(nèi)容圍繞真實(shí)案例打造，聚焦實(shí)際情境，學(xué)員深度參與，有直接反饋且情景可遷移至實(shí)際工作中，既有娛樂性又聚焦實(shí)戰(zhàn)收獲；

寓教于樂：授課風(fēng)趣幽默而不失穩(wěn)重，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)管理知識(shí)，讓學(xué)員在輕松活躍的氛圍下收獲滿滿。

【主講課程】

《文化感召，七步成詩：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升》明星課

《麥肯錫如何做戰(zhàn)略：以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》明星課

《從五看三定到BLM，華為如何實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高效閉環(huán)》明星課

《世界領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品和客戶戰(zhàn)略解析：寶潔、亞馬遜與必和必拓》

《心理學(xué)原則指導(dǎo)下的顧問式銷售能力構(gòu)建：華為案例深度解析》

【服務(wù)客戶】僅部分示例

建筑類：中國建筑、中國中冶

鋼鐵類：建龍鋼鐵、永鋒鋼鐵、五礦發(fā)展

金融保險(xiǎn)類：工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)、泰康人壽、華安保險(xiǎn)

能源類：中石油、神華、中煤、山東能源、陜煤化

化工類：中化集團(tuán)、?？萍瘓F(tuán)、濱化集團(tuán)、中石化

高科技類：華為、亞馬遜

快消類：寶潔、妙可藍(lán)多、洽洽食品

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

感謝喬老師一天的分享，內(nèi)容很實(shí)戰(zhàn)讓我們收益匪淺，支部書記還想在學(xué)習(xí)一下咱們的課件，組織支部黨員再一起討論。

——泰康人壽培訓(xùn)反饋

非常有幸邀請(qǐng)到喬老師做講座分享，今天已經(jīng)是第三次聽了，受益匪淺，每次都有不同的收獲！

——華中科大EMBA培訓(xùn)反饋

喬老師的課堂幽默風(fēng)趣，內(nèi)容很嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)員反饋非常好，都表示收獲很大，課程的案例也很有借鑒意義。

——清華經(jīng)管培訓(xùn)反饋

【精彩瞬間】

清華經(jīng)管學(xué)院中國建筑青年企業(yè)家培養(yǎng)  

華為云黃山高峰論壇2024

美世全球人力資源大會(huì)主題演講：構(gòu)建面向未來的組織   

華中科技大學(xué)管理學(xué)院融合論壇：企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與構(gòu)建

清華經(jīng)管學(xué)院授課   

中國建筑：戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面組織效能提升