沈建勇

簡(jiǎn)介

? 曾任中智管理咨詢有限公司（央企）項(xiàng)目總監(jiān)、合伙人

? 15年國(guó)有企業(yè)改革咨詢從業(yè)經(jīng)歷

? 20+省、市國(guó)資委出資企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估專家

? 200+央企、國(guó)有企業(yè)改革咨詢項(xiàng)目案例

? 100+省、市國(guó)資委特邀國(guó)企改革講師

? 50+高等院校特邀國(guó)企改革講師

? 國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部 高級(jí)人力資源管理師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

國(guó)企改革：國(guó)企三項(xiàng)制度改革，國(guó)企三年行動(dòng)改革，國(guó)企深化提升行動(dòng)改革，國(guó)企“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”，國(guó)企法人治理與集團(tuán)管控，國(guó)企工資總額、中長(zhǎng)期激勵(lì)，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與考核，職業(yè)經(jīng)理人，任期制與契約化等。

人力資源：“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、定崗定責(zé)定編，薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核、人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)、制度流程建設(shè)、企業(yè)文化

【從業(yè)經(jīng)歷】

     沈建勇老師擁有15年國(guó)企改革豐富的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次參與省、市國(guó)資委改革政策擬定，以專家身份參與省、市國(guó)資委出資企業(yè)國(guó)企改革評(píng)估。    

沈建勇老師多次作為國(guó)有企業(yè)綜合改革咨詢項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，服務(wù)國(guó)企改革咨詢客戶近百個(gè)，涉及國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、城投平臺(tái)、城建、水務(wù)、交投、文旅、金融、建筑、制造、高科技等多個(gè)行業(yè)，獲得山東高速集團(tuán)、濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)、濰坊水務(wù)投資集團(tuán)、天津國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司等客戶一致好評(píng)。

沈建勇老師根據(jù)國(guó)企改革相關(guān)政策文件及咨詢案例實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，編著《城投這十年，國(guó)資國(guó)企改革》《績(jī)效考核如何落地生花》等多本著作，成為多家國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人推動(dòng)改革的工具書。

【授課風(fēng)格】

多次參與國(guó)企改革政策擬定，擁有多年國(guó)企改革咨詢和對(duì)省、地市國(guó)資委服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)把握國(guó)企改革政策落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)。多年豐富的國(guó)企改革咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例，深刻了解國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀及痛點(diǎn)。針對(duì)課程要點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)配置的豐富案例分析，貼近企業(yè)實(shí)際，接地氣，針對(duì)性強(qiáng)，深入淺出，課程落地效果好。

【主講課程】

課程類別

主講課程

綜合改革類

1. 《黨的二十屆三中全會(huì)國(guó)資國(guó)企改革戰(zhàn)略部署》（0.5-1天）

2. 《2025年兩會(huì)精神解讀培訓(xùn)》（0.5-1天）

3. 《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)》（0.5-1天）

4. 《國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)》（0.5-1天）

5. 《國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流培訓(xùn)》（0.5-1天）

6. 《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)培訓(xùn)》（0.5-1天）

7. 《國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)》（0.5-1天）

8. 《國(guó)有企業(yè)“十五五”人力資源規(guī)劃培訓(xùn)》（0.5-1天）

9. 《國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)大綱》（0.5-1天）

10. 《地方融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》（0.5-1天）

現(xiàn)代企業(yè)制度法人治理

11. 《國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理培訓(xùn)》（0.5-1天）

12. 《國(guó)有企業(yè)三重一大制度建設(shè)培訓(xùn)》（0.5-1天）

13. 《國(guó)有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)培訓(xùn)》（0.5-1天）

14. 《國(guó)有企業(yè)外部監(jiān)事履職實(shí)務(wù)培訓(xùn)》（0.5-1天）

經(jīng)理層管理類

15. 《國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)》（0.5-1天）

16. 《國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化培訓(xùn)》（0.5-1天）

17. 《新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)》（0.5-1天）

集團(tuán)管控

組織變革類

18. 《國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)》（0.5-1天）

19. 《國(guó)有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)》（0.5-1天）

20. 《國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)》（0.5-1天）

薪酬考核類

21. 《國(guó)有企業(yè)工資總額管理培訓(xùn)》（0.5-1天）

22. 《國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)》（0.5-1天）

23. 《國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)》（0.5-1天）

24. 《國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)培訓(xùn)》（0.5-1天）

25. 《國(guó)有企業(yè)超額利潤(rùn)分享培訓(xùn)》（0.5-1天）

26. 《國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》（0.5-1天）

27. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)》（0.5-1天）

人事管理

勞動(dòng)用工類

風(fēng)險(xiǎn)控制類

28. 《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》（0.5-1天）

29. 《國(guó)有企業(yè)人才管理培訓(xùn)》（0.5-1天）

30. 《國(guó)有企業(yè)未等調(diào)整和不勝任退出培訓(xùn)》（0.5-1天）

31. 《國(guó)有企業(yè)員工退出政策與實(shí)操培訓(xùn)》（0.5-1天）

32. 《國(guó)有企業(yè)延遲退休與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)》（0.5-1天）

33. 《國(guó)有企業(yè)非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)》（0.5-1天）

34. 《國(guó)有企業(yè)人才盤點(diǎn)培訓(xùn)大綱》（0.5-1天）

35. 《國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控理念及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范》（0.5-1天）

【部分咨詢案例】

1、國(guó)務(wù)院國(guó)資委：評(píng)估地方國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，有力支持國(guó)有企業(yè)改革100%完成三年行動(dòng)改革任務(wù)。

2、國(guó)家投資集團(tuán)有限公司：“三項(xiàng)制度改革”咨詢，梳理職業(yè)發(fā)展體系，薪酬激勵(lì)體系，全員績(jī)效考核等，薪酬體系設(shè)計(jì)引入崗位評(píng)估，至今設(shè)計(jì)的體系，仍在使用。

3、天津國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司：“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃：內(nèi)部外部環(huán)境分析、總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：“投行+基金”、“特殊資產(chǎn)管理‘、城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)；戰(zhàn)略保障措施。三級(jí)管控模式：一級(jí)管資本、二級(jí)管資產(chǎn)、三級(jí)管生產(chǎn)。精簡(jiǎn)總部機(jī)關(guān)，職能單元設(shè)計(jì)（工作量和工作價(jià)值）。寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目作為改革亮點(diǎn)在國(guó)資系統(tǒng)推廣宣傳。

4、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)有限公司：建立“管理、技術(shù)”雙通道體系，明確晉升標(biāo)準(zhǔn)，引入積分制。薪酬分配，向崗位價(jià)值高的傾斜。積分制晉升作為創(chuàng)新性解決問題，在集團(tuán)內(nèi)部推廣。

5、山東高速工程咨詢集團(tuán)有限公司：“三項(xiàng)制度改革”咨詢，梳理工資總額管控、職業(yè)發(fā)展體系，薪酬激勵(lì)體系，全員績(jī)效考核等，在山東高速集團(tuán)標(biāo)桿項(xiàng)目、在山東省國(guó)資委出資企業(yè)中標(biāo)桿項(xiàng)目。

6、濟(jì)南城市建集團(tuán)有限公司：設(shè)計(jì)“管理、技術(shù)”雙通道，暢通員工晉升體系；建立與職業(yè)發(fā)展體系相匹配的寬帶薪酬體系，縱向15級(jí)，橫向7檔；超額利潤(rùn)作為集團(tuán)中長(zhǎng)期激勵(lì)的試點(diǎn)

7、濰坊水務(wù)投資集團(tuán)有限公司：精簡(jiǎn)總部機(jī)關(guān)，全體中層干部起立競(jìng)聘上崗。該項(xiàng)目作為改革亮點(diǎn)在國(guó)資系統(tǒng)推廣宣傳。建立一體化+差異化的薪酬體系；開展任期制與契約化管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核采取“一業(yè)一策，一企一策。

8、中鐵裝配運(yùn)維科技有限公司：科改示范企業(yè)綜合改革，法人治理、工資總額、中長(zhǎng)期激勵(lì)等內(nèi)容，在科改示范企業(yè)綜合改革評(píng)估中，獲得了第一名的好成績(jī)。

【培訓(xùn)服務(wù)客戶】

政府機(jī)構(gòu)類：國(guó)務(wù)院國(guó)資委、廣州省國(guó)資委、福建省國(guó)資委、四川省國(guó)資委、江西省國(guó)資委、重慶市國(guó)資委、浙江省國(guó)資委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、國(guó)家能源集團(tuán)、中核22、中集集團(tuán)、中檢集團(tuán)、中電科、國(guó)投集團(tuán)、國(guó)家電投集團(tuán)、中國(guó)航天科技、中國(guó)電科、中國(guó)黃金、中國(guó)綠發(fā)、中國(guó)鋼研、中煤能源、國(guó)家能源、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、中國(guó)商飛等。

地方國(guó)企類：山東高速、吉林能源、云南城投、云南城建、珠海建投、杭州文旅集團(tuán)、新惠建投、新宜建設(shè)、唐山鋼鐵、濰坊水務(wù)、江西建工、安徽國(guó)投、福建城發(fā)、合肥產(chǎn)發(fā)、武漢建設(shè)等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

沈建勇老師在培訓(xùn)時(shí)，能夠高屋建瓴，深入淺出，思路清晰，分層分類，善于抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，邏輯性強(qiáng)，我們受訓(xùn)人員受益匪淺。

                                               -----山東高速路橋股份有限公司

沈建勇老師的多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)改革政策非常熟悉，咨詢案例多，課程中的工具、方法實(shí)用落地性強(qiáng)，制定改革方案提供了很大幫助。

                                               -----杭州城市建設(shè)集團(tuán)有限公司

沈建勇老師總會(huì)給我們帶來很多驚喜，總能創(chuàng)新性解決問題。不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問題。

                                          -----國(guó)家電投集團(tuán)有限公司

沈建勇老師的培訓(xùn)接地氣，簡(jiǎn)單實(shí)用、易操作。同時(shí)讓我們開闊了視野，知道了其他國(guó)有企業(yè)是如何改革的，改革過程中遇到了哪些困難，又是如何化解的。

-----成都國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司