王海龍老師            

——國企改革培訓(xùn)與咨詢專家

? 曾任：國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動調(diào)研評估專家

? 曾任：國務(wù)院國資委陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)調(diào)研專家

? 曾任：陜西省國資委省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目特聘專家

? 曾任：山東省煙臺市市屬國有企業(yè)改革三年行動評估專家

? 曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團(tuán)綜合改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

? 曾任：中國石油、中國石化、中煤能源、中煤科工、湖北國際物流機(jī)場、廣州白云機(jī)場、延長石油等近百家知名央國企特聘顧問講師

? 曾多次擔(dān)任陜西省國資委省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘講師

? 國企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配模型創(chuàng)立者

【個(gè)人簡介】

王老師是國有企業(yè)改革領(lǐng)域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾擔(dān)任國務(wù)院國資委國企改革評估專家及省級國資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過多個(gè)百萬級改革項(xiàng)目，最大項(xiàng)目金額達(dá)500萬元，具有豐富的國企改革授課和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
   王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗(yàn)，深諳國有企業(yè)制度文化，擅長提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門國企改革課程政策理論前沿、方法工具先進(jìn)、案例詳盡充實(shí)的國企改革培訓(xùn)課程，實(shí)時(shí)研究最新國企改革熱點(diǎn)政策，持續(xù)研發(fā)改革熱點(diǎn)課程和更新迭代課程內(nèi)容。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、國有企業(yè)改革政策解讀能力——”國務(wù)院國資委國企改革三年行動考核評估調(diào)研項(xiàng)目”系統(tǒng)調(diào)研陜西、甘肅省屬企業(yè)國企改革三年行動改革情況，梳理改革亮點(diǎn)與存在問題，開展考核評估，提供改革建議

王老師在擔(dān)任”國務(wù)院國資委國企改革三年行動考核評估調(diào)研項(xiàng)目”調(diào)研專家期間，圍繞國企改革三年行動政策要求，深入研讀地方省屬國有企業(yè)改革過程資料，現(xiàn)場開展調(diào)研訪談并逐一核實(shí)資料，客觀分析地方省屬企業(yè)國企改革三年行動推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)狀，提煉總結(jié)改革實(shí)施亮點(diǎn)與問題，按照國企改革政策要求與改革先進(jìn)實(shí)踐案例，科學(xué)合理提出地方省屬國有企業(yè)國企改革三年行動有效推進(jìn)建議。
2.薪酬績效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢搭建項(xiàng)目——中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等
   王老師為中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等成功引入薪酬績效管理體系以及考核分配體系，科學(xué)評定薪酬等級，有效解決了薪酬激勵(lì)性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊不清等問題，新的薪酬績效體系實(shí)施后，員工的工作狀態(tài)明顯上升，公司整體業(yè)績明顯提升。

3、國有企業(yè)綜合改革項(xiàng)目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)員工薪酬全面定額量化，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，利潤總額提升30%以上

王老師在擔(dān)任”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績效管理體系、任職資格體系、三項(xiàng)制度改革方案制度設(shè)計(jì)與最終交付，項(xiàng)目連續(xù)5次續(xù)單，項(xiàng)目合同額累計(jì)近500萬元。項(xiàng)目創(chuàng)新性設(shè)計(jì)了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員定額量化分配體系，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業(yè)建立了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，客觀量化的價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配管理體系，有效支撐客戶業(yè)績實(shí)現(xiàn)利潤總額30%以上的年度增長。

4、國有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能崗位績效獎(jiǎng)金工時(shí)量化分配，部門內(nèi)部員工績效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上

王老師在擔(dān)任“中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞客戶機(jī)關(guān)職能崗位人員激勵(lì)指標(biāo)難量化、價(jià)值貢獻(xiàn)難比較、分配差距難拉開、晉升激勵(lì)難客觀、精準(zhǔn)激勵(lì)難推行等管理痛點(diǎn)難題，創(chuàng)新性自主研發(fā)了國企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配經(jīng)典模型，通過設(shè)計(jì)精細(xì)化崗位說明書，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，通過崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時(shí)積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準(zhǔn)量化考核分配體系，部門內(nèi)部員工績效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上，有效解決了機(jī)關(guān)職能崗位考核分配管理難題。

5、國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制專題培訓(xùn)——2024年陜西省國資委連續(xù)3次采購

王老師結(jié)合自身十幾年國企改革管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國企改革深化提升行動提出的國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制改革政策要求，自主研發(fā)了新型經(jīng)營責(zé)任制四化模型，為國有企業(yè)有效構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制體系提供了理論和方法指導(dǎo)，王老師的國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國資委采購，課程受到陜西國資系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一致好評。

6、國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐公開課——60多名國企領(lǐng)導(dǎo)付費(fèi)參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出的國企改革熱點(diǎn)話題，深入研究國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)2025年普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出的系列改革政策，結(jié)合多年國企改革咨詢經(jīng)驗(yàn)自主研發(fā)的《國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐》課程深受國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)歡迎，單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農(nóng)墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部積極付費(fèi)報(bào)名參加王老師講授的線下公開課，學(xué)員課程滿意率100%。

【理論體系】

【獨(dú)創(chuàng)的國企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配模型】以國企機(jī)關(guān)職能崗位三化管理方法論為核心，按照大崗位理念，優(yōu)化設(shè)計(jì)精細(xì)化崗位說明書，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，全員工時(shí)積分寫實(shí)量化分配獎(jiǎng)金，全員一人一表契約化管理，建立崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時(shí)積分量化分配的國企總部機(jī)關(guān)職能崗位人員新型經(jīng)營責(zé)任制管理體系，有效解決機(jī)關(guān)職能崗位人員激勵(lì)指標(biāo)難量化、價(jià)值貢獻(xiàn)難比較、分配差距難拉開、晉升激勵(lì)難客觀、精準(zhǔn)激勵(lì)難推行等管理痛點(diǎn)難題。

【授課風(fēng)格】

課程結(jié)構(gòu)系統(tǒng)全面：緊扣國企改革最新政策，結(jié)合老師十余年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，課程結(jié)構(gòu)按照政策、理論、方法、工具、案例五星模型系統(tǒng)設(shè)計(jì)，政策理論前沿，方法工具落地。

課程內(nèi)容干貨滿滿：課程內(nèi)容凝結(jié)行業(yè)頂尖管理咨詢公司的先進(jìn)理念、方法和工具精華，呈現(xiàn)國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理實(shí)踐案例，展現(xiàn)500萬級管理咨詢項(xiàng)目的優(yōu)秀成果精華。

聚焦實(shí)操落地應(yīng)用：課程圍繞國企改革和企業(yè)管理痛點(diǎn)問題，聚焦學(xué)員實(shí)際管理場景，提供先進(jìn)可落地的實(shí)操方法和工具，學(xué)員學(xué)后即可落地轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

注重學(xué)員答疑解惑：老師授課思維嚴(yán)謹(jǐn)，管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長解答學(xué)員實(shí)踐中遇到的各種管理疑惑，擅長激發(fā)學(xué)員結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)升華吸收課程內(nèi)容。

【主講課程】

國企改革政策熱點(diǎn)解讀與綜合改革類課程：

《國有企業(yè)改革深化提升行動方案（2023—2025年）政策解讀》

《國企改革“雙百行動”政策與實(shí)踐》

《國企改革“科改示范行動”政策與實(shí)踐》

《國企改革專項(xiàng)評估政策與指標(biāo)解讀》

《國有企業(yè)全面構(gòu)建新型責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐》

《國有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新實(shí)踐》

《國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐》

國企改革治理管控類課程：

《國有企業(yè)公司治理與董事會建設(shè)》

《企業(yè)集團(tuán)管控理論與實(shí)踐》

《制度流程體系建設(shè)方法與實(shí)踐》

《組織“三定”方法與實(shí)踐》

《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營指標(biāo)設(shè)定》

國企改革人力資源管理類課程：

《現(xiàn)代新國企人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐》

《集團(tuán)總部人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐》

《人力資源規(guī)劃理論與實(shí)踐》

《戰(zhàn)略績效管理創(chuàng)新實(shí)踐》

《薪酬差異化分配創(chuàng)新實(shí)踐》

《國有企業(yè)中長期激勵(lì)政策與實(shí)踐》

《職級晉升與任職資格體系創(chuàng)新實(shí)踐》

《工資總額管理政策與實(shí)踐》

《經(jīng)理層任期制與契約化管理政策與實(shí)踐》

《職業(yè)經(jīng)理人管理政策與實(shí)踐》

《國企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配創(chuàng)新實(shí)踐》

《科技創(chuàng)新人才精準(zhǔn)考核分配創(chuàng)新實(shí)踐》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【部分管理咨詢案例】

序號

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目內(nèi)容

1

國務(wù)院國資委國企改革三年行動考核評估項(xiàng)目

陜西省、甘肅省國資委國企改革三年行動考核評估調(diào)研，內(nèi)容包括：省屬企業(yè)資料收集與研究、現(xiàn)場調(diào)研訪談并核實(shí)資料、撰寫陜西省和甘肅省國企改革三年行動考核評估總結(jié)報(bào)告。

2

陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)行動考核評估項(xiàng)目

市屬企業(yè)資料收集與研究、現(xiàn)場調(diào)研訪談并核實(shí)資料、撰寫陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)行動調(diào)研報(bào)告。

3

陜西省國資委省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革課題研究項(xiàng)目

陜西省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革調(diào)研報(bào)告、陜西省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革操作指南、陜西省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革評價(jià)指引。

4

煙臺市國資委市屬企業(yè)國企改革三年行動考核評估項(xiàng)目

市屬企業(yè)資料收集與研究、現(xiàn)場調(diào)研訪談并核實(shí)資料、每戶企業(yè)撰寫考核評估總結(jié)報(bào)告。

5

中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司國企綜合改革咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目金額500萬，內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)與管控體系、經(jīng)理層任期制契約化、制度體系、流程體系再造、崗位編制體系、工資總額體系、年度經(jīng)營目標(biāo)考核體系、員工薪酬考核與任職資格體系等。

6

湖北國際物流機(jī)場集團(tuán)有限公司人力資源體系建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目

建設(shè)運(yùn)籌期和運(yùn)營期兩套人力資源管理體系（相當(dāng)于兩個(gè)咨詢項(xiàng)目），項(xiàng)目金額168萬，內(nèi)容包含組織機(jī)構(gòu)、崗位體系、薪酬體系、職業(yè)發(fā)展體系、培訓(xùn)體系、經(jīng)理層薪酬與考核。

7

中國石油化工研究院科研單位薪酬以及考核分配體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目

崗位價(jià)值評價(jià)、組織績效考核體系、個(gè)人績效管理體系、薪酬管理體系。

8

寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司國企綜合改革咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目金額139萬，內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)體系、經(jīng)理層任期制契約化體系、崗位編制體系、工資總額與績效獎(jiǎng)金一次分配體系、年度經(jīng)營目標(biāo)考核體系、全員績效管理體系、崗位工資體系、崗位任職資格體系等。

9

遼寧錦城石化集團(tuán)有限公司國企綜合改革項(xiàng)目

項(xiàng)目金額400萬，內(nèi)容包括：總部公司治理體系、總部經(jīng)理層市場化選聘和契約化管理、集團(tuán)管控授權(quán)體系及總部組織架構(gòu)、子企業(yè)組織架構(gòu)與定崗定編方案、集團(tuán)一體化職位職級體系設(shè)計(jì)、子企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與經(jīng)營業(yè)績考核體系、工資總額管理體系、集團(tuán)總部崗位競聘方案設(shè)計(jì)等。

10

中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目

本部定崗定編、崗位價(jià)值評估、精細(xì)化崗位說明書、績效獎(jiǎng)金工時(shí)量化分配、全員績效管理體系、績效合約一人一表。

11

廣東民航機(jī)場建設(shè)有限公司人力資源體系優(yōu)化咨詢服務(wù) 項(xiàng)目

崗位體系、崗位說明書、崗位價(jià)值評價(jià)、績效考核體系、薪酬管理體系、職業(yè)發(fā)展體系。

12

廣州白云國際機(jī)場二號航站區(qū)管理有限公司人力資源體 系搭建項(xiàng)目

組織機(jī)構(gòu)、定崗定編、崗位價(jià)值評估、績效考核體系、薪酬管理體系、職業(yè)通道發(fā)展 體系、全員競聘上崗方案。

13

陜西省物流集團(tuán)有限公司人力資源三項(xiàng)制度改革項(xiàng)目

崗位體系、崗位說明書、績效考核體系、薪酬管理體系、職業(yè)發(fā)展體系、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬體系、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核體系、職業(yè)經(jīng)理人體系。

14

安徽省郵儲銀行機(jī)關(guān)職能部門定崗定編咨詢項(xiàng)目

省行機(jī)關(guān)崗位設(shè)置方案、崗位說明書、崗位定編方案、人員分流優(yōu)化方案。

15

陜西省煤田地質(zhì)集團(tuán)有限公司總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化與人力資源三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目

總部組織機(jī)構(gòu)、崗位體系、績效考核體系、薪酬管理體系、職業(yè)通道發(fā)展體系、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬體系、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核體系。

16

蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司人力資源三項(xiàng)制度改革管理咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目金額190萬，內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)體系、崗位編制體系、薪酬體系、崗位職級任職資格體系、公司制度體系、公司流程體系。

17

中國石油天然氣銷售總公司績效管理體系搭建項(xiàng)目

績效考核體系、績效考核一部一冊、績效考核一人一表、績效考核系統(tǒng)實(shí)施。

18

西安排水集團(tuán)全員薪酬改革項(xiàng)目

薪酬體系診斷、崗位體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)。

19

中油測井技術(shù)研究院職場現(xiàn)狀與職業(yè)發(fā)展咨詢項(xiàng)目

青年人才職場現(xiàn)狀調(diào)研診斷、青年人才個(gè)體測評、新員工青年人才整體測評分析、編寫青年人才職場現(xiàn) 狀與職業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告。

20

陜西省移民搬遷集團(tuán)有限公司人力資源三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目

總部組織機(jī)構(gòu)、崗位體系、績效考核體系、薪酬管理體系、職業(yè)通道發(fā)展體系。

【部分服務(wù)客戶】

國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)：國務(wù)院國資委、陜西省國資委、煙臺市國資委

科研院所類：中煤科工西安研究院、中國石油化工研究院、中煤西安設(shè)計(jì)院、中油測井技術(shù)研究院  

民航機(jī)場類：廣州白云機(jī)場二號航站區(qū)管理、廣東民航機(jī)場建設(shè)公司、湖北國際物流機(jī)場

金融類：安徽郵儲銀行、交通銀行陜西分行、嵊州農(nóng)商銀行、順德農(nóng)商銀行、甘肅興隴基金

能源化工類：中國石油天然氣銷售、中國石化質(zhì)檢總站、遼寧錦城石化、延長石油礦業(yè)、陜西省煤田地質(zhì)集團(tuán)、蒲城清潔能源化工、重慶儲氣庫

水務(wù)環(huán)保類：陜西環(huán)保集團(tuán)、西安水務(wù)集團(tuán)、西安排水集團(tuán)、東莊水利、延安水務(wù)環(huán)保集團(tuán)

物流交通類：陜西省物流集團(tuán)、陜西交通投資集團(tuán)

裝備制造類：寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)

其他類：陜西省移民搬遷集團(tuán)、派昂醫(yī)療器械、廣西中煙

【學(xué)員評價(jià)】

    王老師的“國有企業(yè)全面構(gòu)建新型責(zé)任制”課程很系統(tǒng)很全面也很實(shí)用，我們后續(xù)可以結(jié)合自身企業(yè)管理實(shí)際進(jìn)一步內(nèi)化。

-----陜西交控交通設(shè)計(jì)院 人力資源部長 程建林

    王老師的“總部職能崗位工時(shí)量化激勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐”內(nèi)容系統(tǒng)全面、方法工具實(shí)用，我們公司按照王老師提出的崗位職責(zé)量化、目標(biāo)考核量化、工時(shí)分配量化三化管理模型，系統(tǒng)搭建了本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配體系，有效解決了機(jī)關(guān)職能崗位無法精準(zhǔn)激勵(lì)的管理難題，董事長非常滿意。

-----中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司 人力資源部長 黃小平

    我們集團(tuán)目前正在進(jìn)行薪酬、績效、人力資源三項(xiàng)制度改革，聽了王老師的的國企改革系列課程，給了我們很大的啟發(fā)。

-----延安旅游集團(tuán) 副總經(jīng)理 朱虹

    王老師的國企改革課程政策解讀全面、理論模型先進(jìn)、方法工具實(shí)用、外部案例豐富，為我們院的國企改革工作提供了很大的幫助。

-----中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司 改革發(fā)展部主任 徐拴海

【精彩瞬間】

 陜西省國資委

《國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐》   

陜西省國資委

《現(xiàn)代新國企人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐》

陜西省國資委

《國有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革》  

中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司

《機(jī)關(guān)職能部門崗位價(jià)值評價(jià)》

《國有企業(yè)薪酬差異化分配創(chuàng)新實(shí)踐》公開課   

中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司

《任職資格體系理論與實(shí)踐》

《國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制暨推行末等調(diào)整與不勝任退出創(chuàng)新實(shí)踐》公開課   

陜西省物流集團(tuán)有限責(zé)任公司

《戰(zhàn)略績效管理創(chuàng)新實(shí)踐》