魏亮老師

                        ——基于業(yè)務(wù)實戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家

? 曾任：京東集團-京東大學(xué)零售學(xué)院   創(chuàng)始人/院長/金牌講師

? 曾任：京東集團-京東零售品類商學(xué)院  創(chuàng)始人/院長/金牌講師

? 曾任：京東集團-京東大學(xué)通用力學(xué)習(xí)中心  創(chuàng)始人/金牌講師

? 曾任：58集團（BG） 人力資源部培訓(xùn)中心負責(zé)人

? 曾任：去哪兒網(wǎng) 人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)

? 曾任：華夏基石管理咨詢機構(gòu) 項目經(jīng)理及培訓(xùn)講師

? 榮獲京東集團2021年優(yōu)秀項目、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者主責(zé)人獎

? 國際EQi 2.0 國際情商領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師、版權(quán)課講師、評估報告解讀師

? 美國培訓(xùn)認證協(xié)會AACTP認證講師

? 美國培訓(xùn)認證協(xié)會AACTP國際領(lǐng)導(dǎo)力促動師認證

? 國際IAC引導(dǎo)力引導(dǎo)師資格認證

? 國際人才發(fā)展協(xié)會ATD課程開發(fā)師認證

? 已認證版權(quán)課程：《明星經(jīng)理人》《協(xié)作—卓越管理者的核心競爭力》《EQI2.0情商領(lǐng)導(dǎo)力》《ICF引導(dǎo)師》《AACTP領(lǐng)導(dǎo)力促動師》《DISC》《結(jié)構(gòu)思考力》

【個人簡介】

魏亮老師是一位在人才發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域擁有18年深厚經(jīng)驗的杰出專家。他曾在多個大型上市集團以及互聯(lián)網(wǎng)和零售行業(yè)中擔(dān)任關(guān)鍵角色，專注于人才發(fā)展和培訓(xùn)管理。魏亮老師不僅在構(gòu)建和實施企業(yè)培訓(xùn)體系方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，更是組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng)方面的資深權(quán)威。

他以獨到的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，成功設(shè)計并實施了多個影響深遠的項目和課程，他的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，使他成為企業(yè)尋求人才發(fā)展和業(yè)務(wù)增長解決方案時的首選顧問和合作伙伴。無論是在領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊建設(shè)還是戰(zhàn)略規(guī)劃方面，魏亮老師都能提供精準、高效的指導(dǎo)和支持，助力企業(yè)實現(xiàn)長期成功和可持續(xù)發(fā)展。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

? 作為京東集團人才培養(yǎng)部門的管理者、項目主責(zé)人及授課講師，5年培訓(xùn)覆蓋≥18萬學(xué)員、180余位領(lǐng)軍人才、1.8萬核心管理者（VP占比8%；高M、高P占比82%）。

作為京東零售學(xué)院、品類商學(xué)院、通用力學(xué)習(xí)中心的創(chuàng)始人/機構(gòu)負責(zé)人，從0-1建設(shè)3大學(xué)院培訓(xùn)體系，有效支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/落地、組織能力提升。搭建并落地各學(xué)院培訓(xùn)體系、設(shè)計并交付人才培養(yǎng)項目，獨立開發(fā)及授課領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。

? 領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)，首次全面構(gòu)建京東集團零售全體系前-中-后臺管理者培訓(xùn)體系；為字節(jié)跳動等客戶定制開發(fā)《高情商管理技巧應(yīng)對挑戰(zhàn)情景》、《卓越管理者的核心競爭力》等課程，受到客戶一致好評，NPS（滿意度）高達9.95。

牟定京東集團業(yè)態(tài)分層精準聚焦，首創(chuàng)前中后臺管理者培訓(xùn)體系，幫助機構(gòu)負責(zé)人短平快的解決管理問題，達成有效提升復(fù)雜業(yè)務(wù)場景下的管理能力。

? 先后為字節(jié)跳動、蒙牛集團、瑞興咖啡等組織內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目，獨立開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目和課程，累計交付授課10+期，受到客戶及學(xué)員一致好評。

2024年被字節(jié)跳動選聘為公司內(nèi)部4位副總裁/機構(gòu)總經(jīng)理提供一對一的領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)才能的進階提升，包括個人影響力塑造、高情商管理與溝通藝術(shù)、卓越的大型商業(yè)演講技巧等方面，幫助高層管理者有效構(gòu)建并強化高情商領(lǐng)導(dǎo)力。

? 賦能破局業(yè)務(wù)增長，有效助力業(yè)務(wù)GMV增長超過100%，業(yè)務(wù)指標同環(huán)比增長超123%

搭建零售集團16個品類生態(tài)賦能內(nèi)循環(huán)體系，助力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地，打造多類型商家垂直學(xué)習(xí)陣地、培訓(xùn)地圖及成長路徑，實現(xiàn)內(nèi)外訓(xùn)融合，快速打造零售生態(tài)建設(shè)能力及資源儲備，建設(shè)快速迭代、快速沉淀、快速賦能的組織能力。

? 系統(tǒng)化提升組織業(yè)務(wù)能力，自集團中心向業(yè)務(wù)區(qū)域逐步落地，整體覆蓋全國8個戰(zhàn)區(qū)共2000余位管理者。

聚焦集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊，診斷組織和業(yè)務(wù)發(fā)展痛點，建設(shè)人才培養(yǎng)體系并賦能業(yè)務(wù)團隊，打造京東零售下沉市場唯一地面鐵軍人才成長體系及培養(yǎng)項目。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

u 2024年，作為項目主責(zé)人及交付講師，帶領(lǐng)團隊為某上市零售集團定制《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進階咨詢項目》：項目周期6個月，共4大主題模塊，線上+線下形式，線上課25節(jié)課，線下面授8節(jié)課，線上輔導(dǎo)10+次；覆蓋核心管理者200+人，賦能業(yè)務(wù)核心骨干累計超過3000+人；首創(chuàng)設(shè)計并實施“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：N+X極簡賦能模型”

u 2023年，作為項目主責(zé)人及交付講師，帶領(lǐng)團隊為某頭部上市互聯(lián)網(wǎng)集團總部，定制《領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)講師賦能及認證咨詢項目》：項目周期2個月，共計6天3關(guān)設(shè)計，賦能并認證內(nèi)部業(yè)務(wù)管理者及培訓(xùn)崗成為認證講師共80人，賦能業(yè)務(wù)團隊核心骨干累計超1000+人

u 2017-2022年，作為京東集團各學(xué)院創(chuàng)始人/部門管理者/項目主責(zé)人，帶領(lǐng)團隊為京東集團從0-1搭建并落地京東品類商學(xué)院（8大學(xué)院）：定制并交付各品類學(xué)習(xí)項目，有效助力業(yè)務(wù)GMV增長超過100%，業(yè)務(wù)指標同環(huán)比增長超123%，真正實現(xiàn)“培訓(xùn)助力業(yè)務(wù)業(yè)績增長”的價值；帶領(lǐng)團隊從0-1搭建并落地京東大學(xué)零售學(xué)院培訓(xùn)體系和管理者培養(yǎng)項目；從0-1搭建并落地京東大學(xué)通用力學(xué)習(xí)中心培訓(xùn)體系和管理者培養(yǎng)項目。5年整體培訓(xùn)覆蓋≥18萬學(xué)員、180余位領(lǐng)軍人才、1.8萬核心管理者（VP占比8%；高M、高P占比82%）。

【授課風(fēng)格】

? 專業(yè)深入，貼近業(yè)務(wù)：課程以企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景為導(dǎo)向，聚焦管理痛點與業(yè)務(wù)卡點，注重內(nèi)容的實用性和落地性。擅長用案例分析與數(shù)據(jù)支持，讓理論和實踐無縫對接，幫助學(xué)員快速將知識轉(zhuǎn)化為行動。

? 實戰(zhàn)導(dǎo)向，落地見效：與傳統(tǒng)在甲方企業(yè)HR出身的專家不同，魏亮老師擅長“融合業(yè)務(wù)+培訓(xùn)、客戶+用戶、頂層戰(zhàn)略+基層執(zhí)行”的全方位視角，與自身的管理實踐和學(xué)員的實際工作結(jié)合，確保課程“接地氣兒”，能夠讓學(xué)員“聽得懂、學(xué)的會、用的好”！

? 互動性強，激發(fā)參與：通過情景演練、分組討論、角色扮演等多樣化互動形式，充分調(diào)動學(xué)員參與熱情，提升學(xué)習(xí)體驗。善于引導(dǎo)學(xué)員分享工作中的實際問題，通過現(xiàn)場解析和共創(chuàng)解決方案，增強課程的針對性。

? 趣味性與感染力：善于通過幽默風(fēng)趣的語言、生動的案例故事，營造輕松高效的課堂氛圍，降低學(xué)員學(xué)習(xí)壓力。講解條理清晰，表達感染力強，能夠在邏輯性和感性體驗之間找到最佳平衡點，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。

? 數(shù)據(jù)驅(qū)動與成果導(dǎo)向：在項目設(shè)計與課程交付中，以實際業(yè)務(wù)成果為導(dǎo)向，監(jiān)控核心業(yè)務(wù)指標增長，團隊協(xié)作效率、人才保留率等落地效果

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力提升系列

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——角色轉(zhuǎn)變與結(jié)果導(dǎo)向的明星經(jīng)理人修煉?》版權(quán)課程，高復(fù)購

《協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)力——卓越管理者的核心競爭力?》版權(quán)課程，高復(fù)購

《高情商領(lǐng)導(dǎo)力——應(yīng)對挑戰(zhàn)情景的管理技巧》獨創(chuàng)課，高復(fù)購

《鍛造高績效團隊——中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力核心修煉》

《領(lǐng)導(dǎo)力躍遷——6年7躍，激勵輔導(dǎo)成就高管之路》獨創(chuàng)課，極高復(fù)購

《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——解讀京東戰(zhàn)略的設(shè)計理念與實踐》獨創(chuàng)課

《文化驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力——打造價值觀驅(qū)動型高效團隊》獨創(chuàng)課

人才培養(yǎng)與體系建設(shè)

《管培生的領(lǐng)導(dǎo)力起點——職場轉(zhuǎn)身與核心素質(zhì)修煉》版權(quán)課程，高復(fù)購

《賦能業(yè)務(wù)增長——設(shè)計與實施高價值培訓(xùn)項目》

《內(nèi)訓(xùn)師領(lǐng)導(dǎo)力——高效TTT實戰(zhàn)技巧與影響力打造》

【部分咨詢案例】

? 京東零售學(xué)院/品類商學(xué)院/通用力學(xué)習(xí)中心構(gòu)建項目：從0-1搭建培訓(xùn)體系，針對400+領(lǐng)軍人才（VP、C-1），整體覆蓋28萬+學(xué)員，顯著助推業(yè)務(wù)指標同比增長123%。

? 字節(jié)跳動高情商管理課程項目：定制《高情商管理技巧應(yīng)對挑戰(zhàn)情景》，學(xué)員評分9.95，課程內(nèi)容被客戶高度認可并多次返聘。

? 蒙牛乳業(yè)中高層管理者培養(yǎng)項目：設(shè)計并交付系列領(lǐng)導(dǎo)力課程，復(fù)購率達90%，學(xué)員團隊協(xié)作能力提升顯著。

? 其他項目（部分）：

u 2024年，作為項目主責(zé)人及交付講師，帶領(lǐng)團隊為某上市零售集團定制《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進階咨詢項目》，項目周期6個月，共4大主題模塊，線上+線下形式，線上課25節(jié)課，線下面授8節(jié)課，線上輔導(dǎo)10+次；覆蓋核心管理者200+人，賦能業(yè)務(wù)核心骨干累計超過3000+人；首創(chuàng)設(shè)計并實施“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：N+X極簡賦能模型”；

u 

2023年，作為項目主責(zé)人及交付講師，帶領(lǐng)團隊為某頭部上市互聯(lián)網(wǎng)集團總部，定制《領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)講師賦能及認證咨詢項目》，項目周期2個月，共計6天3關(guān)設(shè)計，賦能并認證內(nèi)部業(yè)務(wù)管理者及培訓(xùn)崗成為認證講師共80人，賦能業(yè)務(wù)團隊核心骨干累計超1000+人；

u 2017-2022年，作為京東集團各學(xué)院創(chuàng)始人/部門管理者/項目主責(zé)人，帶領(lǐng)團隊為京東集團從0-1搭建并落地京東品類商學(xué)院（8大學(xué)院），定制并交付各品類學(xué)習(xí)項目，有效助力業(yè)務(wù)GMV增長超過100%，業(yè)務(wù)指標同環(huán)比增長超123%，真正實現(xiàn)“培訓(xùn)助力業(yè)務(wù)業(yè)績增長”的價值；帶領(lǐng)團隊從0-1搭建并落地京東大學(xué)零售學(xué)院培訓(xùn)體系和管理者培養(yǎng)項目；從0-1搭建并落地京東大學(xué)通用力學(xué)習(xí)中心培訓(xùn)體系和管理者培養(yǎng)項目。5年整體培訓(xùn)覆蓋≥18萬學(xué)員、180余位領(lǐng)軍人才、1.8萬核心管理者（VP占比8%；高M、高P占比82%）。

【服務(wù)客戶】

互聯(lián)網(wǎng)：京東集團總部各體系（返聘36次）、京東零售/健康/物流等各BG/BU（返聘18次）；字節(jié)跳動/飛書/抖音集團（返聘10次）；阿里巴巴（返聘3次）、美團點評；滴滴出行；去哪網(wǎng)；58集團；中科合盈數(shù)據(jù)（返聘3次）

零售業(yè)：首旅集團；蒙牛乳業(yè)（返聘3次）；太古集團；瑞幸咖啡（返聘3次）

國央企：國家電網(wǎng)（返聘8次）、工商銀行（返聘4次）、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行（返聘2次）、中鋼集團

其他：北京奔馳（返聘2次）；華彬集團；海南航空（返聘2次）；藍色光標；北醫(yī)醫(yī)藥（返聘2次）等。

【學(xué)員評價】

恭喜魏亮老師榮獲京東集團金牌認證講師！師者，傳道授業(yè)解惑也。希望京東組織的認可和榮譽能帶給您更多力量，開啟屬于您的金牌課程講授之路，共享最佳實踐，傳承京東智慧。

—— 京東集團CHO

感謝魏亮老師今天精彩的授課！無論從培訓(xùn)內(nèi)容的深度廣度上，還是從課程的展現(xiàn)形式上都是非常吸引人的！我感覺您的課程對我的工作幫助很大！今后我免不了會向您請教！承蒙您日后多多指教幫助！

—— 京東集團20年老員工 京東零售機構(gòu)負責(zé)人 巴恩龍

感謝魏亮老師的專業(yè)授課，觸動很大，收獲很大！這是一次非常有意義和價值的學(xué)習(xí)之旅，更是一次暖心之旅。魏老師很專業(yè)，很敬業(yè)，在此表示衷心感謝！

——字節(jié)跳動集團某BU負責(zé)人 Suma

感謝魏亮老師兩天精彩的課程！內(nèi)容豐富、非常實用、互動很強！我們很多小伙伴反饋魏老師的課程非常實用，讓大家不但理解還能在實際工作中學(xué)會如何應(yīng)用！評估9.95分在我們內(nèi)部都是非常罕有的高分，再次感謝魏亮老師和項目團隊，期待下次繼續(xù)愉快的合作！

——蒙牛乳業(yè)集團人力資源部經(jīng)理 張玥

【精彩瞬間】

字節(jié)跳動-核心領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目

（核心關(guān)鍵人才/中層管理者）

《鍛造明星團隊——中高層管理者核心能力提升》   

瑞幸咖啡-關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目

（關(guān)鍵人才/核心業(yè)務(wù)骨干）

《領(lǐng)導(dǎo)力——運用高情商管理技巧應(yīng)對挑戰(zhàn)情景》

蒙牛集團-領(lǐng)導(dǎo)力進階項目

（BU業(yè)務(wù)條線機構(gòu)負責(zé)人/高級經(jīng)理）

《領(lǐng)導(dǎo)力——卓越管理者的核心競爭力》   

合盈數(shù)據(jù)-領(lǐng)導(dǎo)力提升項目

（部門總監(jiān)/高級經(jīng)理/HIPO儲備管理者）

《鍛造明星團隊——中高層管理者核心能力提升》

行業(yè)峰會分享-管理者人才培養(yǎng)實踐心得

（各企業(yè)HR/學(xué)習(xí)發(fā)展/人才培養(yǎng)管理者）

《扎根！成為“經(jīng)得起折騰”的管理者》   

抖音集團-核心業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)導(dǎo)力項目

（業(yè)務(wù)機構(gòu)負責(zé)人/高級總監(jiān)）

《領(lǐng)導(dǎo)力——卓越管理者的核心競爭力》

京東集團-高管領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)營項目

（VP-1事業(yè)群負責(zé)人/ BG機構(gòu)負責(zé)人/高級總監(jiān)）

《領(lǐng)導(dǎo)力核心發(fā)展進階課程》   

京東集團-中高管領(lǐng)導(dǎo)力進階項目

（VP-1事業(yè)群負責(zé)人/BG機構(gòu)負責(zé)人/高級總監(jiān)）

《領(lǐng)導(dǎo)力進階系列課程》+行動學(xué)習(xí)+私董會

京東集團-中高管領(lǐng)導(dǎo)力階項目

（BU業(yè)務(wù)條線機構(gòu)負責(zé)人/高級總監(jiān)）

《高情商領(lǐng)導(dǎo)力提升》   

京東集團-中高管領(lǐng)導(dǎo)力進階項目

（BU業(yè)務(wù)條線機構(gòu)負責(zé)人/高級總監(jiān)）

《聚焦業(yè)務(wù)突破的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》

京東集團-零售學(xué)院R計劃項目

（BU業(yè)務(wù)條線機構(gòu)負責(zé)人/高級總監(jiān)）

《高情商管理技巧應(yīng)對挑戰(zhàn)情景》   

京東集團-管培生培養(yǎng)項目

（管培生/應(yīng)屆畢業(yè)生2018-2021屆）

《管培生職場轉(zhuǎn)身的核心素質(zhì)&職業(yè)能力》