《協(xié)作——卓越管理者的核心競爭力》版權(quán)課主講：魏亮【課程背景】在公司內(nèi)部 ，你是否對跨部門的溝通與協(xié)作的壁壘和問題存有感觸和思考？溝通真的很重要，但自己做得真的有效嗎？如何提升組織效能公說公有理婆說婆有理， 自己與干系方怎樣才能達成共識？在與其它部門配合工作時被推諉、指責甚至置之不理時無所適從，如何才能獲得支持？在與上司、下屬甚至客戶溝通時，覺得像在唱獨角戲，如何有效聆聽、交流和互動？當對方沉默、憤怒、咆哮、冷漠、對抗、固執(zhí)甚至無理取鬧的時候，如何去影響和說服？明明心存善意而來解決問題，卻無法讓別人理解和接受，如何才能讓別人明白自己內(nèi)心長久保持著的真誠 和好意？【課程收益】理解溝通在管理工作中

 魏亮查看詳情

《忠誠度的力量—如何在動蕩中堅守并突破》主講：魏亮老師【課程背景】本課程旨在幫助員工理解和提升對企業(yè)的忠誠度，尤其是在面對工作中的挑戰(zhàn)、壓力和變化時，如何通過堅韌、責任感和自我突破來保持忠誠。課程通過結(jié)合實際案例（如京東集團的忠誠度管理實踐）、情境模擬和互動討論等形式，幫助學(xué)員探索忠誠度在個人與組織共同成長中的重要作用。課程重點圍繞員工如何在動蕩的市場環(huán)境中保持積極的心態(tài)，提升自我價值，并通過實際的管理技巧和自我反思，實現(xiàn)個人與組織的雙贏。【課程收益】幫助員工理解忠誠度的內(nèi)涵和重要性。提供增強忠誠度的實際方法和策略。結(jié)合堅韌、突圍和成長的視角，幫助員工在挑戰(zhàn)和壓力下實現(xiàn)自我突破。引導(dǎo)員工樹立積

 魏亮查看詳情

《高情商管理者的授權(quán)與激勵》主講：魏亮老師【課程背景】本課程通過高情商的領(lǐng)導(dǎo)力技巧，幫助中、高層管理者提升授權(quán)與激勵中的實戰(zhàn)能力，增強團隊的信任感、自主性和積極性。課程基于EQI 2.0模型，深入探討如何通過高情商進行有效授權(quán)和個性化激勵，幫助管理者解決團隊執(zhí)行力低下、激勵不足等痛點，提升整體團隊績效?！菊n程收益】通過系統(tǒng)學(xué)習高情商管理技能，幫助管理者提升授權(quán)效能，激發(fā)團隊潛力，促進組織目標的高效達成。掌握情商在管理中的具體應(yīng)用，通過情商技巧提升管理者的溝通能力、識人用人的決策能力和員工激勵能力。通過有效授權(quán)減少管理者的工作壓力，提升管理效率，增強管理者與團隊成員之間的信任關(guān)系。通過情景演練與

 魏亮查看詳情

《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》主講：魏亮老師【課程背景】中、高層管理者在實際工作中面臨承上啟下的雙重壓力、部門壁壘導(dǎo)致的協(xié)作不暢、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力不足、團隊溝通和凝聚力問題，以及在績效壓力下忽視團隊情緒管理和文化塑造等挑戰(zhàn)。這些痛點促使他們需要通過提升高情商，優(yōu)化管理效果、增強領(lǐng)導(dǎo)力、改善團隊協(xié)作和工作氛圍，以推動組織目標的達成?！菊n程收益】提升情商應(yīng)用能力：學(xué)員將更好地管理個人情緒，增強自我認知和社交意識，提升管理效率。增強影響力與領(lǐng)導(dǎo)力：通過情商建立個人影響力，增強團隊信任與支持，提升說服力。改善團隊溝通與協(xié)作：學(xué)員將學(xué)會通過高情商改善團隊溝通，消除部門壁壘，提升協(xié)作效率和凝聚力。塑造積極的文化氛圍：通過

 魏亮查看詳情

《管培生職場轉(zhuǎn)身的核心素質(zhì)amp;職業(yè)能力》主講：魏亮【課程背景】優(yōu)秀的管理者不是與生俱來的，而是通過不斷學(xué)習、實踐、反思、總結(jié)的過程不斷發(fā)展不斷長成的，大多 數(shù)人都可以通過這個過程成為一名優(yōu)秀的、成功的管理者。對于組織的業(yè)務(wù)發(fā)展來講，需要體系化和持續(xù)性的 培養(yǎng)稱職和合格的管理已匹配支撐業(yè)務(wù)、客戶和市場的需求；對于年輕化的組織內(nèi)部發(fā)展，我們同樣也更加需 要能夠高效、協(xié)同、卓越的管理者，帶領(lǐng)團隊達成績效，奠定組織內(nèi)部人才梯隊的深度與廣度。? 校園到職場，適應(yīng)困難：尚未建立正確的職業(yè)觀、職業(yè)素養(yǎng)，缺失角色轉(zhuǎn)變意識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)工 作方法。? 理想與現(xiàn)實，能力不足：對管培生自身理解不清，缺乏認知、

 魏亮查看詳情

《基于DISC性格分析的管理溝通》主講老師：魏亮老師【課程背景】在企業(yè)環(huán)境中，溝通是團隊協(xié)作和效率的關(guān)鍵。以下是企業(yè)在溝通方面可能遇到的一些痛點問題： 團隊沖突頻繁：團隊成員間因性格差異、工作風格不同而導(dǎo)致的沖突，有時甚至關(guān)系緊張。管理者帶人技巧不足：技術(shù)人員雖然擅長技術(shù)工作，但可能缺乏帶領(lǐng)團隊的溝通和管理技巧?？绮块T合作困難：跨部門合作時，由于缺乏有效的溝通，可能會出現(xiàn)合作脫節(jié)、協(xié)作不順暢的問題。公司目標傳達不暢：公司戰(zhàn)略和目標在傳達過程中可能會遇到障礙，導(dǎo)致執(zhí)行力下降。溝通效率低下：由于缺乏有效的溝通技巧和策略，管理者在與上級、平級、下級以及客戶的溝通中可能會遇到效率低下的問題。人際關(guān)系處

 魏亮查看詳情