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許東老師
許東 老師
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  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:供應(yīng)鏈 物流管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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許東老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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許東

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許東

許東老師簡介

許東老師

——供應(yīng)鏈及物流管理實戰(zhàn)專家

? 曾任:耐克體育(世界500強(qiáng)) 大中華區(qū) 物流工程總監(jiān)項目高級經(jīng)理

? 曾任:泰科電子(世界500強(qiáng))亞太區(qū) 物流中心負(fù)責(zé)人

? 曾任:施耐德電氣(世界500強(qiáng))大中華區(qū) 物流運(yùn)營總監(jiān) 

? 施耐德電氣金牌講師

? 上海交通大學(xué)工商管理碩士 MBA

? 西安交通大學(xué)管理工程學(xué)士

 

【個人簡介】

許老師具有25年以上的端到端供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗。曾多年在世界500強(qiáng)跨國公司(耐克體育,泰科電子,施耐德電氣等)擔(dān)任供應(yīng)鏈及物流管理崗位,領(lǐng)導(dǎo)大型團(tuán)隊。

供應(yīng)鏈管理:13年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,專注銷售及運(yùn)營計劃(S&OP), 供應(yīng)計劃、生產(chǎn)計劃,庫存管理,持續(xù)優(yōu)化服務(wù)率及降低庫存。

u 物流運(yùn)營管理:10年以上物流運(yùn)營管理經(jīng)驗,管理亞太及大中華區(qū)大型倉儲物流中心(自營及第三方),業(yè)務(wù)涵蓋B2B, B2C以及服務(wù)備件庫。負(fù)責(zé)物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施。

精益生產(chǎn)專家:精通精益生產(chǎn)體系搭建,帶領(lǐng)庫存團(tuán)隊/物流中心提升至世界及水平。熟練運(yùn)用VSM/Kaizen等工具持續(xù)改進(jìn)

u 物流自動化及數(shù)字化:領(lǐng)導(dǎo)實施大型的物流自動化項目,包括全自動化立體倉,WMS, Digital Twin等,推動物流自動化及數(shù)字化變革。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

u 耐克全自動化無人立體倉庫建設(shè)——存儲能力提升100萬箱,出貨能力提升40%,發(fā)貨處理時間從24小時縮短至4小時

許東老師曾為耐克建設(shè)全自動化無人倉庫,總投入1億美元,歷時33個月,完成搭建耐克中國物流中心的ASRS全自動無人立體倉庫,占地12000平米,高44米,與現(xiàn)有設(shè)備及運(yùn)作系統(tǒng)對接,并順利交付運(yùn)營使用。項目成本控制比預(yù)算節(jié)省3.5%。建成后,耐克中國物流中心存儲能力提升100萬箱,出貨能力提升40%,發(fā)貨處理時間從24小時縮短至4小時。具備了處理B2C的業(yè)務(wù)能力。

u 倉儲物流中心運(yùn)營管理——每年實現(xiàn)成本效率提升5%,客戶訂單準(zhǔn)時率保持在98%以上

許東老師管理亞太物流中心的運(yùn)營,范圍包括共10個物流中心,主要分布于中國大陸、香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、泰國和日本等,管理施耐德電氣大中華區(qū)8個物流中心的運(yùn)營,帶領(lǐng)團(tuán)隊250人,均對客戶訂單交付以及成本改進(jìn)負(fù)責(zé),管理期間每年實現(xiàn)成本效率提升5%,客戶訂單準(zhǔn)時率保持在98%以上。

u 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃——泰科亞太區(qū)成本降低30%以上,施耐德期間總體運(yùn)營成本下降20%

? 許東老師曾為泰科電子進(jìn)行亞太區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整,主持上海非保稅倉庫外包、馬來西亞吉隆坡物流中心關(guān)閉,在保持客戶服務(wù)不變的情況下,成本降低30%以上。

? 許東老師曾為施耐德電氣制定中國區(qū)物流中心發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略,建立決策模型,最終確定以武漢、烏魯木齊、西安三地作為“開發(fā)西部”戰(zhàn)略背景下的重點布局,新建物流中心并順利投入運(yùn)營。施耐德香港物流中心搬遷至深圳保稅區(qū),通過“U Turn”跨境物流解決方案,實現(xiàn)客戶服務(wù)水平不變,總體運(yùn)營成本下降20%。

u 精益體系實施與搭建——通過精益改善項目,每年成本下降4%

? 許東老師通過精益改善項目,為泰科電子每年成本下降4%。上海、臺灣、新加坡3家自營物流中心在全球TEOA評級(運(yùn)營優(yōu)勢評級)均達(dá)4星,獲全球物流中心最高評級。

? 在物流中心實施精益生產(chǎn)方式,并接受施耐德總部審核,分別在北京物流中心(2011年)上海物流中心(2012年)以及廣州物流中心(2013年)獲當(dāng)年全球最高評分。

u 庫存管理——成功將成品庫存天數(shù)從27天(2008年)降到21天(2009年)

許東老師作為施耐德電氣中國區(qū)供應(yīng)鏈工程經(jīng)理,負(fù)責(zé)中國區(qū)成品庫存管理,成功將成品庫存天數(shù)從27天(2008年)降到21天(2009)。同時,作為亞太區(qū)庫存管理對接負(fù)責(zé)人,將公司精益庫存方法及管理工具給各工廠及供應(yīng)鏈團(tuán)隊培訓(xùn),并確保所有供應(yīng)鏈團(tuán)隊中實施公司統(tǒng)一的庫存管理辦法。

u 供應(yīng)鏈系統(tǒng)及數(shù)字化項目——提升庫存精度以及操作效率10%以上

? 施耐德電氣中國區(qū)物流中心SAP WM(倉儲管理模塊)實施上線,提升庫存精度以及操作效率10%以上。

? 耐克體育 NFC項目實施并上線,實現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品全供應(yīng)鏈鏈路清晰追蹤,實現(xiàn)防偽以及可追溯性

? 耐克體育 “孿生”數(shù)字倉儲項目啟動實施,搭建數(shù)字化的“孿生”物流中心,實現(xiàn)模擬,調(diào)試等可模擬進(jìn)行,降低新系統(tǒng)上線風(fēng)險以及縮短設(shè)備/系統(tǒng)集成流程。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

u 庫存管理系列——累計培訓(xùn)70+場,每次培訓(xùn)都每小組都可以輸出2個及以上的解決方案,受到企業(yè)高度好評,學(xué)員評價均在98%以上

許東老師作為內(nèi)部金牌培訓(xùn)師,面向內(nèi)部供應(yīng)鏈員工和其他職能部門,外部分銷商以及外部客戶等,獨立研發(fā)并教授《庫存管理》《倉儲管理基礎(chǔ)》《物料管理》等課程,培訓(xùn)以分組的形式,充分調(diào)動學(xué)員的參與,分析自己實際工作中的問題,每次培訓(xùn)都每小組都可以輸出2個及以上的解決方案,受到企業(yè)高度好評,學(xué)員評價均在98%以上,這幾門課程也作為新員工的必修課。

u 精益倉儲管理—— 經(jīng)過30多場培訓(xùn),已經(jīng)梳理出50+的情景案例,參與學(xué)員的滿意度均在99%

許東老師結(jié)合自己20余年的工作經(jīng)驗,面向?qū)嵤┚鎮(zhèn)}儲的內(nèi)部員工,以及內(nèi)部工廠的倉儲管理人員和客戶倉儲人員開發(fā)并培訓(xùn)《精益倉儲管理》課程,根據(jù)不同企業(yè)的需求,和部門實際工作情況,加入了對應(yīng)案例,經(jīng)過30多場培訓(xùn),已經(jīng)梳理出50+的情景案例,通過豐富的案例帶領(lǐng)學(xué)員實操,共創(chuàng)出解決方案,參與學(xué)員的滿意度均在99%,并希望不斷拓展相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)。

供應(yīng)鏈管理——開發(fā)供應(yīng)鏈管理半天,1天,2天的課程,培訓(xùn)50+場,滿意度高達(dá)97% 以上,解決問題的效率較之前提升了20%

許東老師熟悉供應(yīng)鏈管理整個流程,供應(yīng)鏈模擬游戲作為教學(xué)工具貫穿整個供應(yīng)鏈管理課程中,面向基礎(chǔ)學(xué)員,進(jìn)階學(xué)員,資深學(xué)員都有相應(yīng)的配套課程,通過實際操作掌握供應(yīng)鏈的方法和技巧,開發(fā)供應(yīng)鏈管理半天,1天,2天的課程,培訓(xùn)50+場,滿意度高達(dá)97%以上,通過培訓(xùn),對供應(yīng)鏈整個鏈條都詳細(xì)了解。解決問題的效率較之前提升了20%

【授課風(fēng)格】

實操性強(qiáng):理論扎實,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),知行合一,深入淺出,善于結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景,融會貫通,將知識轉(zhuǎn)化為快速落地成果。

邏輯性強(qiáng):課程設(shè)計一環(huán)扣一環(huán),設(shè)計的內(nèi)容由淺入深,不斷的引導(dǎo)學(xué)員思考,帶入已有的知識和學(xué)習(xí)的新內(nèi)容。

提煉性強(qiáng):善于將復(fù)雜多樣的方法、工具歸納提煉出基本原理,便于學(xué)員應(yīng)對不同場景時能靈活運(yùn)用

互動性強(qiáng):用豐富演繹和課堂聯(lián)系引起學(xué)員參與和激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

【主講課程】

《庫存管理與優(yōu)化》

《精益倉儲管理

《倉庫管理基礎(chǔ)》

《需求預(yù)測與庫存管理》

《高效倉儲規(guī)范與物料管理》

【服務(wù)客戶】

泰科電子(上海)有限公司,耐克體育(中國)有限公司,施耐德電氣(中國)有限公司,東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司,飛利浦電子元件(上海)有限公司,上海海灣電子科技有限公司,

上海施耐德低壓終端電器有限公司、施耐德(蘇州)變壓器有限公司、施耐德(北京)中低壓電器有限公司,德力西電氣有限公司,施耐德低壓(天津)有限公司,施耐德工業(yè)控制有限公司

【學(xué)員評價】

許東老師的培訓(xùn)一環(huán)扣一環(huán),不斷的啟發(fā)我思考,尤其是這次的庫存管理培訓(xùn),讓我找到了解決這些問題新的抓手,對生產(chǎn)排程與交付準(zhǔn)期率的提升更有信心了。

                           ——施耐德低壓(天津)有限公司 負(fù)責(zé)人王先生

很滿意這次培訓(xùn),許老師給了幾個實用的工具和方法,能夠用到接下來的工作中,一些案例的分析讓我收獲很大,期待接下來的輔導(dǎo)。

——泰科電子(上海)有限公司  物流部門主管

作為供應(yīng)商,以往客戶的績效評價,較少會按竟定規(guī)則來實施。供應(yīng)商的評估標(biāo)準(zhǔn)清晰、方案明確、有法可依、有據(jù)可查,并以系統(tǒng)數(shù)據(jù)說話,對供需雙方來說,這種透明化的管理,能更有效地促進(jìn)雙贏。此次培訓(xùn),讓我厘清了思路,轉(zhuǎn)變了看法。

                            ——耐克體育(中國)有限公司  部門主管

 

【精彩瞬間】

課題:《需求預(yù)測與庫存管理》

企業(yè):泰科電子(上海)有限公司   

課題:《庫存管理》

企業(yè):施耐德(蘇州)變壓器有限公司

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