課程大綱： 　　一.、精益思想概述 　　現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 　　精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及發(fā)展階段 　　什么是精益生產(chǎn) 　　精益生產(chǎn)方式與批量生產(chǎn)方式的本質(zhì)區(qū)別 　　精益生產(chǎn)的三個重要目標 　　精益生產(chǎn)的優(yōu)勢和意義 　　精益變革成敗的原因 　　精益生產(chǎn)的體系 　　精益生產(chǎn)工具 　　二、識別七大浪費 　　浪費如此簡單？為何很多人不了解浪費？ 　　浪費的定義 　　生產(chǎn)七大浪費和排除方法 　　制造過多的浪費 　　存貨的浪費 　　不良重修（次品）的浪費 　　動作的浪費 　　加工的浪費 　　等待的浪費 　　搬運的浪費 　　三、價值流分析 　　什么是價值流 　　價值流分析的準備 　　價值流圖析的方法 　　繪制

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課程大綱： 　　天：班組長綜合管理技能 　　付款游戲：正確的思維方法決定正確的結(jié)果 　　撕紙活動：體驗時間的珍貴，抓緊時間學(xué)習(xí)和工作 　　一、班組長的角色認知 　　1、班組長的地位和使命 　　2、班組長的重要作用 　　3、認識企業(yè)管理中的各種角色 　　遇到難題的組長實例分析：班組長的工作職責(zé)到底是什么？ 　　4、班組長的權(quán)力和管理原則 　　5、管理的五項職能 　　維修事故實例分析：誰該對問題負責(zé)？該負什么責(zé)任？ 　　實例分析：從主管的計劃終落空，看如何制定目標 　　模擬練習(xí)：成本控制計劃的制定 　　游戲：突發(fā)災(zāi)難的決斷—學(xué)習(xí)緊急情況下如何進行決策和領(lǐng)導(dǎo)下屬 　　游戲：競爭的困境—體驗同事之間溝

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課程大綱： 　　一、做好訂單管理，控制工作的出入口 　　(一)接受訂單的信息管理 　　1.行動1：從整理接受訂單的信息開始著手 　　2.行動2：接受訂單信息可視化 　　(二)訂單帳本管理 　　1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用 　　2.步驟2：訂單備忘錄 　　3.步驟3：制作圖表編號檢索目錄 　　(三)有效利用訂單數(shù)據(jù) 　　1.行動1：整理訂單數(shù)據(jù) 　　2.行動2：按訂單交貨期的先后順序進行排序 　　3.行動3：根據(jù)訂單備忘錄制作日程表 　　4.行動4：增加交貨累計和訂單殘余的項目 　　(四)共享信息 　　1.行動1：加強和營業(yè)部門的交流 　　2.行動2：召開營業(yè)、制造、材料部門的聯(lián)合會議 　　

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課程大綱： 　　部分：供應(yīng)鏈成本分析 　　（專門針對降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本進行方式方法的總結(jié)，對企業(yè)針對性會很強） 　　供應(yīng)鏈定義 　　案例分析：從寶鋼集團供應(yīng)鏈制勝戰(zhàn)略，看供應(yīng)鏈管理的七種效果 　　全面供應(yīng)鏈成本分析 　　從沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略，分析供應(yīng)鏈的成本驅(qū)動因素 　　企業(yè)采購成本分析 　　降低物料采購成本的方法與技巧 　　低質(zhì)量物料成本全面分析 　　如何降低物料儲存及使用成本 　　供應(yīng)鏈目標成本管理 　　案例分析：7—11連鎖店的供應(yīng)鏈管理 　　案例分析：豐田的精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 　　第二部分：供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計 　?。ńM織機構(gòu)設(shè)置，相關(guān)部門職責(zé)、崗位職責(zé)的變化，特別是階段性變化，如何處理和執(zhí)行）

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《降低成本輕松十步》是“生命管理學(xué)”創(chuàng)始人——知名生產(chǎn)管理及成本講師張江濤老師專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的一套在一年內(nèi)降低成本10的課程。它以當(dāng)今國際知名降低成本講師的理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則這是一套降低成本提升效益非常有效的方法 指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū)，以迅速有效的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效的降低成本管理體系 經(jīng)理人將運用全新的管理理念，營建一支極具戰(zhàn)斗力的超級團隊 以達到迅速降低成本、倍增績效的目的降低成本分為兩個階段，共計十大步驟。在階段的速效降低成本措施中，講述如何在一個月內(nèi)迅速降低成本3

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天：班組長綜合管理技能一、班組長的角色認知 1、班組長的地位和使命 2、班組長的重要作用 3、認識企業(yè)管理中的各種角色 4、班組長的權(quán)力和管理原則 5、角色認知——對自己和環(huán)境的分析 6、如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準確把握 二、班組長的一日管理 1、上班前要做的事項 2、上班后立即要做的事項 3、上班中要處理的事項 4、下班前不可疏忽的事項 5、班組長的時間管理 6、如何避免“會而不議” 7、晨會實施方法 案例分析三、如何做好下屬，有效的輔助上司 1、下屬的8條戒律 2、與上司處好關(guān)系的三個原則 3、與上司相處的七種武器 4、與上司相處的四大禁忌 5、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示 6、怎樣

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