一樣的工作，不一樣的效率一樣的生活，不一樣的狀態(tài)一樣的時間，不一樣的管理時間管理（Time Management）理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答課程背景一些數(shù)據(jù)：一星期168個小時，56個小時在睡眠中度過，21個小時在吃飯和休息中度過，剩下的91個小時則由你來決定做什么？人每8分鐘會收到1次打擾，每小時大約7次，平均每次打擾大約是5分鐘，一天累計大約4小時，而80（約3小時）的打擾是沒有意義或者極少有價值的。一個人如果工作桌上亂七八糟，他平均每天會為找東西或者多余耗費花1.5個小時，每周7.5個小時。 75的人都說自己太累。其實,工作時間長，不一定代表你很努力，很可

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管理就是溝通、溝通，再溝通?。ń芸恕ろf爾奇）企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通（松下幸之助）溝通是管理的濃縮（山姆·沃爾頓）團隊高效溝通理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答課程背景企業(yè)目標的達成、戰(zhàn)略的落地、執(zhí)行力的提升、良好企業(yè)文化的建立，都離不開團隊成員、不同部門之間的配合和協(xié)作，而沒有良好的溝通，這一切都不可能實現(xiàn)。所有優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀職場經理人，沒有一個不是溝通的高手。他們以各自不同的風格，通過不同的渠道，向團隊成員分享自己的理念，宣講公司的目標，凝聚人心，激發(fā)斗志，打造出一個又一個的優(yōu)秀戰(zhàn)斗集體！反之，如果不善于溝通，不重視溝通，企業(yè)里長期溝通不暢，

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你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入！對于一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。有效激勵與授權理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答課程背景作為企業(yè)的中高層管理者，你是企業(yè)的中堅，中艱還是中煎？管理中驅動他人一定要動用職務權力嗎？如何面對龐雜任務，讓員工動力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激勵與授權！傳統(tǒng)企業(yè)驅動靠管人理事，隨著知識型員工、85/90后員工比例的增加，善激勵、會授權才更能激發(fā)員工的活力，是時候為你的企業(yè)你的團隊加裝

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新長征執(zhí)行力20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵人！然而，這支軍隊像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！而今，歷史的車輪已經跨越了大半個世紀的時空。然而，長征精神永存！新長征，新執(zhí)行！讓我們一起，踏上征程！突破瓶頸，引爆利潤高效執(zhí)行力訓練營——企業(yè)發(fā)展期的團隊執(zhí)行力提升訓練實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例+實戰(zhàn)訓練=轉變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績2286

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順勢而為，利潤倍增傳統(tǒng)業(yè)互聯(lián)網轉型——要么鏈接，要么消失實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=看見未來+理清思路+掌握方法7620449580381099060課程背景課程背景全球經濟正在經歷寒冬，唯獨互聯(lián)網一枝獨秀！互聯(lián)網的金礦如何掘?。炕ヂ?lián)網巨頭在全世界攻城略地，唯獨在中國屢屢敗走麥城，玄機何在？全世界市值排名前十的企業(yè)中，中國獨占四席！巨大的市場孕育著巨大的機會，如何讓互聯(lián)網加上你？阿里巴巴，京東，聚美優(yōu)品在美國上市……互聯(lián)網+上升為國家戰(zhàn)略……烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網大會，來自世界各地的政要云集……中國的互聯(lián)網企業(yè)作為中國企業(yè)向世界第一梯隊進軍的排頭兵，正從過去的復制模式走到今天的創(chuàng)新模式，從跟隨著成為

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從中層到中堅——讓你的腰桿硬起來！實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例+實戰(zhàn)訓練=轉變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績課程背景放眼2015年的中國市場，將會更加波詭云譎，競爭激烈。高層需要斗智斗勇，運籌帷幄；中層需要身先士卒，決戰(zhàn)千里；基層需要萬眾一心，勇往直前。中層是要承擔將軍職責的人。作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執(zhí)行有力，對下要領導有方。有沒有一大批負責任，精專業(yè)，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰(zhàn)斗力的關鍵！ 然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應角色轉變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量，需要完成以下障礙的突破：如何

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