王一名老師的內(nèi)訓課程
得心應手抓管理——中層管理能力提升！實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例+實戰(zhàn)訓練=轉(zhuǎn)變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績22860102235主講老師主講老師10160601980課程受眾課程受眾王一名：執(zhí)行力、領導力、MTP中高層管理技能提升、咨詢培訓專家中高層管理者：副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、后備干部6096064135課程時間課程時間12天6096086995授課方式授課方式理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導3302071755課程特色課程特色1、有笑、有料、有效2、10年打磨，上萬企業(yè)客戶應用見證3、幽默風趣、氣氛活躍；案例豐富、互動性強，實操實戰(zhàn)；設自由問答時間解決實際困惑0
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高效能人士的七個習慣——讓你的人生從此與眾不同！實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例+實戰(zhàn)訓練=轉(zhuǎn)變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績22860102235主講老師主講老師王一名：執(zhí)行力、領導力、MTP中高層管理技能提升、咨詢培訓專家1016083820課程受眾課程受眾企業(yè)中基層管理者、骨干員工6096064135課程時間課程時間12天6096086995授課方式授課方式理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導3302071755課程特色課程特色1、有笑、有料、有效2、10年打磨，上萬企業(yè)客戶應用見證3、幽默風趣、氣氛活躍；案例豐富、互動性強，實操實戰(zhàn)；設自由問答時間解決實際困惑6350403
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← 一樣的工作，不一樣的效率 ← 一樣的生活，不一樣的狀態(tài) ← 一樣的時間，不一樣的管理 高效時間管理 （Time Management） 理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答一些數(shù)據(jù)： 一星期168個小時，56個小時在睡眠中度過，21個小時在吃飯和休息中度過，剩下的91個小時則由你來決定做什么？ 人每8分鐘會收到1次打擾，每小時大約7次，平均每次打擾大約是5分鐘，一天累計大約4小時，而80（約3小時）的打擾是沒有意義或者極少有價
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《超級掌門人》（實操版）三級老板親自干二級老板親人干一級老板能人干超級老板系統(tǒng)干中國民營企業(yè)的六種模式一切都是自己干的個體戶模式 2、老婆孩子一起上的家族模式依靠某領域高手的能人模式 4、朋友合伙創(chuàng)業(yè)的梁山模式5、 只投資不管事的天使模式 6、依靠機制和流程的系統(tǒng)模式作為民營企業(yè)老板應該思考假如員工都和我一樣把公司放在心上，公司會怎樣？假如對手手下大將云集，我卻只能依靠自己，公司會怎樣？假如每天都有1的進步，公司會怎樣？《超級掌門人》實戰(zhàn)課程，為中國成長型企業(yè)量身打造，并在上千家企業(yè)得到效果。深受企業(yè)家們的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增的課程！【課程
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講、【有效激勵】一、團隊為什么士氣低落？討論：你和他的激勵因素二、中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)三、什么是激勵四、西方主要激勵理論1、馬斯洛需求層次理論2、雙因素理論3、期望理論4、XYZ理論五、激勵的五大黃金法則專題：領導者的自我激勵六、激勵的五大要點七、激勵的邏輯與技巧八、有效激勵兵器譜訓練：制作激勵菜單第二講、【有效授權】一、什么是授權二、為什么要授權1、授權的意義2、不授權的原因案例：王石的授權藝術三、區(qū)分：授權、分權、棄權小組討論：過分控制與控制不足四、授權與被授權的基本條件1、得其人方授權—甄選2、增其能后授權—培訓3、察其行穩(wěn)放權—試行案例：諸葛亮的用人之術五、授權內(nèi)容的界定1、必須授權
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部分：【溝通的意義】一、什么是溝通二、溝通在企業(yè)管理中的作用三、溝通中常見的四大誤區(qū)四、影響溝通的三個因素五、案例：如此溝通……第二部分：【溝通，從心開始】一、溝通的基本問題是心態(tài)——溝通的五顆心二、溝通的基本原理是關心三、溝通的基本要求是主動第三部分：【有效溝通12條法則】一、重要的不是你告訴別人什么，而是別人聽到了什么二、一個說明得很清楚的問題，就是一個解決了一半的問題三、大多數(shù)偉大的領導人，都是善于表達他們愿望的高手四、我們之所以會得到某些人的青睞，是由于我們的思想和行為能與他們的思想和行為彼此相似五、來自領導層的信息只有2025被下級知道并正確理解，從下到上反饋的信息不超過10，平行交