一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應商的戰(zhàn)略決策6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”8、供應市場調(diào)研的價值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期10、案例：供應市場調(diào)研案例分析與評估二、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略3、外購與自制相對適中時采購戰(zhàn)略制定4、案例分析三、專業(yè)采購人員職業(yè)道德與守則1、采購人員的基本道德規(guī)范　2、采購人員所面對的日新月異的商務環(huán)境3、全面的競爭時代如何面對4、采購人員的現(xiàn)代角色5、采購領(lǐng)域發(fā)展的現(xiàn)狀以及行業(yè)的發(fā)展趨勢6、采購人員的專業(yè)形象

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　　章 直線經(jīng)理普遍的人力資源管理職責　　一 案例與啟示　?。ㄒ唬┌咐?：劉力經(jīng)理的當官情結(jié)困惑　　1.劉力面臨這些問題的原因是什么？　　2.劉力該如何面對這些問題？　　3.劉力需要得到什么幫助？　　啟示：成為部門主管的心態(tài)及形勢變更　　（二）案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？　　分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？　　啟示：績效管理技能的重要性　?。ㄈ┌咐?：破解中國企業(yè)10大管理難題？　　現(xiàn)場提問：你對十大難題的前三位問題怎么看？　　啟示：什么是經(jīng)理人的首要技能？　　二.企業(yè)中人力資源管理的正確分工　　引子案例：胡經(jīng)理，鄭經(jīng)理及伊總的分歧和辯論　　1.總經(jīng)理職責　　2.人

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　　模塊——培訓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主體——各級培訓管理者　　1.企業(yè)培訓管理者崗位職責；　　2.培訓管理工作的依據(jù)標準；　　3.培訓管理的基本工作流程；　　4.培訓體系建設(shè)重點與難點；　　5.培訓管理的著眼點側(cè)重點；　　6.培訓作用與功能的再認識；　　7.國家培訓質(zhì)量的規(guī)范標準；　　8.培訓活動監(jiān)督檢查的規(guī)范?！　〉诙K——培訓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的難點——需求分析與評估　　1.如何尋找需求分析與評估的時機；　　2.開展需求分析與評估的主要途徑；　　3.進行需求分析與評估的具體過程；　　4.培訓需求分析與評估的主要內(nèi)容；　　5.培訓需求分析與評估注意的問題；　　6.需求分析與評估成功經(jīng)驗的分享；　　7.民主自省

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單元、供應市場與需求分析u企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標u供應市場分類和分析u明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調(diào)查u供應商識別u供應商調(diào)查和篩選u選擇10個“C”法則u三輪篩選小結(jié)第三單元、供應商的現(xiàn)場評估及核準u跨部門團隊u“制定現(xiàn)場評估表”u如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素u合格供應商的核準第四單元、供應商選擇和評估的注意事項uMake or buy自己制造還是購買uLease or Buy租賃還是購置u合格供應商的核準程序u供應商的現(xiàn)場評估 －對“現(xiàn)場評估”的評估u供應商選擇和評估的注意事項－ 兼談商業(yè)道德第五單元、現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系與供應商關(guān)系管理,一體化u現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定

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一、供應鏈管理的知識1. 供應鏈的結(jié)構(gòu)模型2. HP的供應鏈系統(tǒng)3. 供應鏈特征4. 供應鏈管理的發(fā)展5. 供應鏈管理的基本特征6. 供應鏈管理理念7. 利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8. 推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉(zhuǎn)變9. 供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10. 實施供應鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11. 如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12. 如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13. 供應鏈管理的基本內(nèi)涵：14. 強調(diào)核心競爭力15. 資源外用16. 合作性競爭17. 供應鏈管理方法18. 準時制計劃與控制19. JIT的生產(chǎn)與控制方法20. JIT實施步驟21. 實施JIT的挑戰(zhàn)22. TOC的組成結(jié)構(gòu)圖23. TO

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一、倉儲安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識1、倉儲安全生產(chǎn)管理方針和目標2、倉儲現(xiàn)代安全管理的特征：3、安全是人的一種基本的需要4、安全是企業(yè)各項活動的保障5、安全是社會和諧的基礎(chǔ)6、警鐘常鳴二、倉儲的安全生產(chǎn)管理1、倉儲安全管理包括什么？2、滅火器的種類與使用范圍？3、倉儲安全的18條守則4、安全貨區(qū)布置的4項基本思路5、安全貨區(qū)平面及空間布置形式6、常見7種安全堆碼方式7、物品安全堆碼的6項基本要求8、安全與危險的概念9、倉儲危險源的識別和管理10、危險程度評估11、倉儲事故發(fā)生的基本特點12、引發(fā)事故的基本要素13、倉儲應急救援預案的制定與演練三、倉儲事故預防與控制1、安全教育與培訓2、健全安全生產(chǎn)組

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