一、 學習型組織企業(yè)發(fā)展趨勢企業(yè)的發(fā)展進程分類企業(yè)為什么要做培訓？二、 企業(yè)培訓應避免的十大誤區(qū)三、 企業(yè)培訓的特點與目的何謂企業(yè)培訓企業(yè)培訓的目的是什么？四、 建立培訓體系的要領建立專職、兼職的培訓管理主體培訓管理部門的職能職責分層次培訓區(qū)分培訓側重點五、 企業(yè)培訓的基本原則針對性實效性平等性差異性內(nèi)主外輔經(jīng)常性六、 培訓類別與課題選擇企業(yè)培訓的基本類型培訓內(nèi)容的三個層次七、 培訓要求分析培訓要求分析的三個維度組織分析、工作分析、員工個人分析八、 培訓計劃編制編制培訓計劃的原則文字化、表格化、合法化設置培訓目標何時進行培訓？九、 建設企業(yè)內(nèi)部講師隊伍內(nèi)部培訓師的選聘內(nèi)部培訓師的培訓內(nèi)部培訓師

 朱建農(nóng)查看詳情

講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現(xiàn)象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數(shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分類 1、認識成本與費用2、成本的形成與分類3、成本與利潤、售價間的關系—成本的量本利分析4、成本性態(tài)與盈虧分析5、成本的十二大法則第三講 成本管理與成本控制1、成本管理的一般措施2、成本控制的八大原則3、成本控制的基礎工作4、構建成本管理與控制體系5、成本控制的實用技巧強化員工成本意識人民幣化花錢的業(yè)務行為管理大額支出的審核跑、冒、滴、漏管理費用預算管理成本系列控制要點6、成本與浪費尋找浪費的4M方法生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費7、成

 朱建農(nóng)查看詳情

導語：l企業(yè)成本管理中的常見問題Oslash;勞動效率和設備生產(chǎn)效率偏低；Oslash;原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；Oslash;產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；Oslash;沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程；Oslash;沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；Oslash;沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；Oslash;采購、銷售、生產(chǎn)等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合；Oslash;缺乏成本數(shù)據(jù)（報表系統(tǒng)），不能及時、有效地進行成本分析；Oslash;不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢，與競爭對手的差距多大？還有哪些潛力可挖？講：生產(chǎn)物流

 朱建農(nóng)查看詳情

講管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原則4、管理與領導第二講班組長的位置和作用1、班組長在企業(yè)中的位置2、班組的作用3、班組的特點4、班組長的作用5、班組長的使命6、班組長的職責第三講班組長現(xiàn)狀和角色認知1、班組長的管理水平現(xiàn)狀2、班組長角色認知3、班組長的基本要求l知識、技能、態(tài)度第四講班組長管理能力修煉1、現(xiàn)場5S管理l什么是現(xiàn)場管理l什么是5Sl推行5S的目的l5S與其它管理工具的關系l實施5S的步驟和推行辦法2、如何培訓部屬l新進員工培訓l應知、應會l現(xiàn)場培訓要點3、如何進行有效溝通l溝通的概念l溝通的作用l溝通的類別l溝通的方式l溝通中須排除的障礙l有效溝通的基本功4、

 朱建農(nóng)查看詳情

課程模塊內(nèi)容大綱模塊一：打造卓越班組團隊節(jié)班組長的角色境界1.卓越企業(yè)看基層企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3.班組長從業(yè)務精英轉向管理精英的幸運兒4.班組長走向?qū)④姷碾A段5.班組長企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6.班組長卓越企業(yè)的主力軍7.班組長如何成功地由技術精英轉為管理精英第二節(jié)有效的團隊組織與領導1.體驗團隊的力量2.打造高績效執(zhí)行團隊的12把尖刀◇責任、忠誠、愿景、氛圍◇能力、團隊、授權、創(chuàng)新◇目標、制度、文化、激勵3.職責、目標與計劃與團隊建設4.高績效團隊的合作的六大要素5.團隊領導力營造6.團隊沖突分析與解決◆【案例分析】：體驗團隊◆【案例討論】：高績效執(zhí)行團隊應

 朱建農(nóng)查看詳情

〖課程大綱〗講精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現(xiàn)象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數(shù)據(jù)化第二講成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點5、為什么要做成本分析6、成本分析的內(nèi)容和作用7、單位成本分析的步驟8、財務成本預算與核算第三講標準成本管理模式1、標準成本管理模式的特點和作用2、實施標準成本制度的步驟和條件3、標準成本的制定4、標準成本差異的計算5、差異分析和差異消除第四講目標成本管理模式1、目標成本管理的基本內(nèi)容2、目標成本管理的意

 朱建農(nóng)查看詳情