如何成為卓有成效的管理者【課程背景】彼德?德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們：對組織負有責任、能影響組織經(jīng)營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須高效地管理與運營企業(yè)。對于如何成為卓有成效的管理者，許多管理者常感困惑：——如何避免疲于奔命的管理狀況？——如何幫助組織實現(xiàn)績效最大化？——如何創(chuàng)新和分配資源？——如何有效決策及安排人事？ 針對以上問題，我們將全面分享《德魯克經(jīng)典：卓有成效的管理者》的精彩課程，為您從時間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”?！菊n程收益】1、運用結果為導

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領導自我——如何與自己談判的領導力新標準課程背景：作為管理者，這樣的場景也許不會陌生：——你是否曾經(jīng)感覺到你的激情和生活的目標背道而馳呢……——日復一年的努力工作，突然發(fā)現(xiàn)自己好像不知道為什么要這么拼……——機遇來臨的時候，經(jīng)常會瞻前顧后、猶豫不決，思考再三之后而錯失良機……——面對困難和挑戰(zhàn)的時候，會有擔心、害怕、恐懼而無法前行……——人人都需要愛，在制度的強力之下收斂了對員工的關愛，有時甚至不知道該如何表達這份情感……角色領導力，反求諸己，由內(nèi)而外，這就是管理者人格養(yǎng)成領導力的關鍵所在。其實，在每個人的內(nèi)心深處都住著四個成員，即 夢想家、 思想家、愛人和 勇士，以及輔助這四個人物協(xié)同發(fā)力的

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學術報告演講的設計與精彩呈現(xiàn)【課程簡介】學術報告的演講與呈現(xiàn)是專業(yè)技術人員必備的一項技能！學術報告泛指各種向他人講述自己研究成果或者作某學科介紹性的報告。其最大的特點是要用語言在規(guī)定的時間內(nèi)將報告的觀點、內(nèi)容等介紹給專家、評委以及聽眾。我們發(fā)現(xiàn)很多報告人將學術報告與學術論文混為一談。其二者的區(qū)別如下： 學術論文是用文字表達，學術報告是用語言表達。這兩種表達方式的根本區(qū)別決定了寫論文與做報告是不同的。 看論文的人是主動要看的，聽報告的人卻不全是主動要聽的。所以，能否吸引聽眾，讓他們聽你講是報告者首先遇到的挑戰(zhàn)。 看論文是不受時間限制的，可以顛來倒去反復看，不怕一時看不明白；聽報告是有時間限制的，

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卓越領導力的9節(jié)必修課【課程背景】從本質(zhì)上講，管理就是管人管事的藝術。從方法上講，管理具有科學的屬性。從管理幅度的有限性來說，任何管理都是團隊管理。雖然團隊的層次不同，但團隊管理的內(nèi)容仍然離不開計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。因此，管理者必須具備領導力，對于很多的管理者來說，領導力如何獲得呢？領導力其實并不是某些人天然具備的一種天賦，也不是一種不可意會的藝術，而是人人都可以通過方法去掌握的一種能力，和語文、數(shù)學本質(zhì)上沒什么區(qū)別?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發(fā)展所需的硬技能。領導力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿

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員工輔導與激勵【課程背景】人力資源是決勝的關鍵，人才必須長期培育，教導他就能領導他；教育可以改變習性、增加信心、解惑、啟發(fā)靈感；透過輔導達成績效，同時才能體現(xiàn)主管的價值。激勵更是具有無形的力量，調(diào)動部屬的積極性，從而提高部門績效。很多企業(yè)的管理者或許知道怎樣去領導自己的員工，卻忽略了管理者還肩負著輔導與激勵員工的責任。那么，應該怎樣去輔導員工？怎樣掌握輔導員工的技巧？對員工的激勵又應該表現(xiàn)在哪些方面？【課程目標】?認識員工的行為表現(xiàn)模型?了解輔導員的角色認知?建立輔導員正面積極的心態(tài)?學習科學有效的輔導流程?掌握人性化的激勵策略及非金錢激勵技巧?通過大量的練習和領悟，掌握實際有效的輔導技能【課

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成為領導者，而非管理者——職場領導力的36個關鍵策略課程背景：每個職場上的管理者對下面的場景一定不會陌生：——員工鬧情緒？怎么說才能讓下屬安心、上司放心？——下屬不服你？如何把外在權力轉化為內(nèi)在影響力？——手下沒強將？如何招聘才能找到情商高的業(yè)務多面手？——業(yè)績上不去？分清激勵和夸獎，語言也能變成生產(chǎn)力?！C難解決？套用道歉模板，危機也能變轉機。——協(xié)議難達成？著眼于共識而非分歧才能幫你披荊斬棘?！偙徽急阋?？永遠看重下一次合作才能幫你實現(xiàn)共贏?！I導，而不是管理，才是成功的關鍵。美國領導力大師戴安娜?布赫，用6大方向、36個領導力提升關鍵，助你掃清思維頑疾，重建溝通模板，幫你成為

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