集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式 ——IPD 流程課程背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)正在由“中國(guó)制造” “中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發(fā)體系才能適 應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)？如何打造領(lǐng)先的研發(fā)體系？企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰，甚至不正確的地方。IPD（Integrated Product Development：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）是關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程的理 念與方法。其思想來(lái)源于 PACE 研發(fā)模式，它包含了業(yè)界最佳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的各個(gè)方面，是 全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu) PRTM 公司提出的研發(fā)管理模式。經(jīng)過(guò) IBM 的實(shí)踐，IPD 已經(jīng)

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48133005842000流程變革成功的9大關(guān)鍵課程背景：盡管流程管理的價(jià)值已經(jīng)深入人心，但是客觀說(shuō)，流程變革成功的幾率遠(yuǎn)非我們的想象。很多企業(yè)將流程變革想象的過(guò)于簡(jiǎn)單，好像企業(yè)將流程建設(shè)好就坐等成功了，這樣的想法將直接導(dǎo)致災(zāi)難的后果。本課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，就是總結(jié)企業(yè)流程變革成功和失敗的關(guān)鍵要素，全方位開(kāi)展這樣對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的變革戰(zhàn)役，為企業(yè)的流程變革成功奠定基礎(chǔ)。課程收益：● 了解流程變革在企業(yè)成功實(shí)施的關(guān)鍵要素● 通過(guò)理解流程變革成功的關(guān)鍵要素，對(duì)比企業(yè)現(xiàn)狀，明確企業(yè)在流程變革過(guò)程中的關(guān)注 重點(diǎn)● 通過(guò)改善企業(yè)在流程變革過(guò)程中的薄弱點(diǎn)，提升流程變革成功機(jī)率● 深刻領(lǐng)悟流程 Owner

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48577507327265流程管理課程背景：近年來(lái)，隨著生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，企業(yè)面臨空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力。德魯克曾經(jīng)呼 吁：企業(yè)未來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來(lái)自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。流程構(gòu)建的核心是圍繞客戶需求進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值鏈的重建。實(shí)踐證明，流程管理 (BPM) 是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革最有效的手段之一，企業(yè)通過(guò)流程管理變革的核心理念、方法和工具推動(dòng)企業(yè)管理變革落地實(shí)施，提升企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，流程管理不僅成為管理界學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)，更在國(guó)際企業(yè)界形成討論和應(yīng)用的熱 潮。美國(guó)、日本以

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深圳市格物流程研究院課程體系說(shuō)明（培訓(xùn)課程 2023 版機(jī)構(gòu)客戶）一、研究院介紹1. 研究院性質(zhì)深圳市格物流程研究院是專(zhuān)業(yè)的流程管理研究機(jī)構(gòu)，是經(jīng)深圳市民政局批準(zhǔn)成立的民辦非企業(yè)組織，深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)是其業(yè)務(wù)主管單位。2. 研究院成立背景1) 國(guó)內(nèi)組織管理現(xiàn)狀改革開(kāi)放 40 年，我國(guó)已成為全球第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，但還不是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。重要原因 之一是組織管理水平較弱。當(dāng)前我國(guó)正處在由“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”探索的過(guò)程中。2) 改變現(xiàn)狀的切入點(diǎn)實(shí)踐證明，流程管理已經(jīng)成為全球各類(lèi)組織系統(tǒng)化提升管理水平的“利器”。但自流程管理引入我國(guó)近二十年，卻還未形成一套科學(xué)的、規(guī)范的可供我國(guó)各類(lèi)組 織進(jìn)行

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流程管理課程背景： 近年來(lái)，隨著生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，企業(yè)面臨空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力。德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來(lái)自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。 流程構(gòu)建的核心是圍繞客戶需求進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值鏈的重建。實(shí)踐證明，流程管理（BPM）是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革最有效的手段之一，企業(yè)通過(guò)流程管理變革的核心理念、方法和工具推動(dòng)企業(yè)管理變革落地實(shí)施，提升企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 當(dāng)前，流程管理不僅成為管理界學(xué)術(shù)研究的

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研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，國(guó)際上經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)與我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨激烈，而創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品成為這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。 研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)，則是研發(fā)類(lèi)型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內(nèi)外部資源，將客戶需求以少的時(shí)間，低的成本，并且高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。 基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性和不確定性，產(chǎn)品經(jīng)理的定位已經(jīng)不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工

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