不可不知的問(wèn)題危機(jī)是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績(jī)而采取短期行為經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身四、目前風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)失衡風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后五、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)取還是保守或者相對(duì)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略采取規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式，還是選擇以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模式選定的目標(biāo)客戶群體，風(fēng)險(xiǎn)與收益如何平衡國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)

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　　1、增值稅轉(zhuǎn)型改革　　2、增值稅轉(zhuǎn)型改革的企業(yè)影響　?。?）企業(yè)稅負(fù)影響　?。?）投資規(guī)模影響　?。?）投資結(jié)構(gòu)影響　?。?）投資行業(yè)影響　?。?）投資地區(qū)影響　　3、增值稅擴(kuò)大范圍的改革和影響　　第三部分 出口退稅　?。ㄒ唬┏隹诙愂照哒{(diào)整　　1、2004年出口退稅政策調(diào)整　　2、2004年以來(lái)出口退稅政策調(diào)整　　（二）出口退稅政策調(diào)整的企業(yè)影響　　1、出口總量影響　　2、出口結(jié)構(gòu)影響　　3、貿(mào)易方式影響　　第四部分 企業(yè)所得稅及增值稅的應(yīng)對(duì)　　稅收籌劃　　1、政策優(yōu)惠　　2、政策利用　　利用價(jià)格籌劃　　利用稅收漏洞　　利用稅收空白　　利用稅收彈性　　利用稅收規(guī)避　　3、政策規(guī)避　　走出

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【課程大綱】 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 （一）風(fēng)險(xiǎn)的含義和類別 （二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1. 籌資風(fēng)險(xiǎn) 2. 投資風(fēng)險(xiǎn) 3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn) 4. 利率風(fēng)險(xiǎn) 5. 匯率風(fēng)險(xiǎn) 6. 信用風(fēng)險(xiǎn) 7. 涉稅風(fēng)險(xiǎn) 二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量 1. 期望值 2. 標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率 3. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法 案例1. 投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析：某公司投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方案 案例2. 投資方案的風(fēng)險(xiǎn)衡量：某投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法 4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，還可以用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) 案例3. 信達(dá)與中宏公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算與風(fēng)險(xiǎn)衡量 案例4. 負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)

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一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析概述1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的意義2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的資料依據(jù)4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的方法5. 分析人員應(yīng)具備的知識(shí)和能力6. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析方法1. 戰(zhàn)略分析目標(biāo)和方法2. 戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)性分析3. 戰(zhàn)略資源配置分析4. 戰(zhàn)略目標(biāo)審核分析5. 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析6. 案例分析三、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審閱分析1. 會(huì)計(jì)報(bào)表分析目標(biāo)和方法2. 對(duì)審計(jì)報(bào)告的理解3. 會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量分析4. 會(huì)計(jì)報(bào)表審閱分析重點(diǎn)5. 案例分析四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析1. 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析目標(biāo)和方法2. 企業(yè)盈利能力分析3. 企業(yè)資金運(yùn)用效率分析4. 企

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課程大綱第 一部分：成本控制是企業(yè)永恒的主題第二部分：全面認(rèn)識(shí)成本—成本的三大視角和十組特性一、 成本的三大視角1、會(huì)計(jì)視角：成本 = 利潤(rùn)的減項(xiàng)2、管理視角：成本 = 資源的耗費(fèi)3、經(jīng)濟(jì)視角：成本 = 資源的耗費(fèi) 資源的低效率二、成本的十組特性1、固定成本與變動(dòng)成本2、直接成本與間接成本3、可控成本與不可控成本4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本5、日常性成本與項(xiàng)目性成本6、平均成本與邊際成本7、增值成本與非增值成本8、策略性成本與作業(yè)性成本9、機(jī)會(huì)成本和現(xiàn)實(shí)成本10、產(chǎn)品生命周期成本和階段成本第三部分：全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)一、全面成本管理的基本思維二、全面成本控制的基本方法論全面預(yù)算編制四大

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一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)律認(rèn)識(shí)1. 集團(tuán)公司類型和管理重點(diǎn)2. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題透視3. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)關(guān)系5. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系6. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)典型案例分析二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制1. 集團(tuán)公司治理中財(cái)務(wù)機(jī)制2. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委派制實(shí)施3. 集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)4. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決策機(jī)制5. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織變革6. 集團(tuán)公司財(cái)會(huì)制度典型案例分析三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃1. 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2. 集團(tuán)公司投資規(guī)劃3. 集團(tuán)公司融資規(guī)劃4. 集團(tuán)公司盈利規(guī)劃5. 集團(tuán)公司預(yù)算機(jī)制典型案例分析四、集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度1. 全面預(yù)算管理組織2. 全面預(yù)算管

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