江新安老師的內訓課程
第1天 PMP認證考試簡介 知識框架 項目啟動 ●進行項目選擇的方法 ●定義范圍 ●記錄項目風險、假設和限制 ●確定和執(zhí)行干系人分析 ●制訂項目章程 ●獲得項目章程批準 項目計劃 ●定義和記錄需求、限制和假設 ●確定項目團隊和定義角色和職責 ●建立工作分解結構 ●制訂變更管理計劃 ●定義任務和風險策略 ●計劃獲得批準 ●進行啟動會議 第2天 項目執(zhí)行 ●執(zhí)行項目計劃的任務 ●確保共同的理解和建立期望 ●執(zhí)行項目資源采購 ●管理資源分配 ●執(zhí)行質量管理計劃 ●執(zhí)行批準的變更 ●執(zhí)行批準的行動和工作區(qū) ●提高團隊績效 第3天 項目監(jiān)控 ●衡
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1、項目管理在企業(yè)的運營管理◇ 企業(yè)項目管理應用現(xiàn)狀與趨勢◇ 企業(yè)項目收益“陷阱”◇ 項目的“馬路警察”與管理真空◇ 項目價值鏈分析案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評◇ 企業(yè)項目管理模型案例企業(yè)背景介紹sup2; 某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程sup2; 世界500強企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類◇ 案例演練：sup2; 案例企業(yè)項目生命周期模型與項目分類◇ 項目管理流程規(guī)范◇ 項目實施與管理流程、規(guī)范與操作指導案例研討：項目實施是技術，項目管理是藝術WS公司項目流規(guī)范和操作指導研討2、項目準備◇ 項目啟動會是形式還是必備演練：項目啟動會◇ 項
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一、項目風險規(guī)范案例研討：如何使你的項目防患以未然１．項目風險在項目管理中的位置與價值２．項目風險管理意義３．全生命周期的風險策略４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持５．項目風險管理的意識與態(tài)度案例：風險管理是事先找好的借口嗎６．項目風險承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度７．項目風險管理組織、角色和職責８．項目風險管理過程定義與管理流程９．項目風險管理方法11．項目風險管理工具12．項目風險管理數(shù)據(jù)來源13. 項目風險管理資源與費用14. 項目風險分類（技術風險、業(yè)務風險、變革風險、組織風險、人員風險、財務風險、接口風險、硬件風險、軟件風險、測試風險、設備采購風險）案例研討：WH的項目風險
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l 何謂項目管理辦公室（PMO）？ü 設置項目管理辦公室的理由ü 設置項目管理辦公室的基本目標ü 設置項目管理辦公室的考慮因素ü 為什么要成立項目管理辦公室l 項目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢ü 項目辦公室發(fā)展的起源ü 項目辦公室的發(fā)展趨勢？l 項目辦公室的基本定位ü 項目辦公室所扮演的基本角色ü 項目辦公室的基本責任ü 項目辦公室的基本功能ü 以項目為導向PO的支援范圍ü 以企業(yè)為核心PMO的支援特性ü 項目辦公室功能的WBSl 項目管理辦公室的組建ü 什么時候設立PMOü 如何進行PMO管理ü PMO的組織與人員配置ü 項目辦公室的五種類型ü 項目辦公室的重要性與類型ü 項目辦公室類型之一：
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天 （一）、項目與項目管理 項目與項目管理的概念 項目管理與日常運作的區(qū)別 為什么需要項目管理？ 項目管理管什么？ 如何做好項目管理 項目管理精髓思想 系統(tǒng)思考，整合資源 化繁為簡，防患未然 以不變應萬變，萬變不離其中 ?。ǘ㈨椖抗芾砜蚣芙Y構與管理模型 項目管理體系框架 項目管理體系應用映射與轉換 高績效項目管理模型 ?。ㄈ㈨椖抗芾韺崙?zhàn)演練 選擇一個模擬的項目 項目管理沙盤模擬 如何是一個成功的項目 項目評估模型介紹 ?。?、項目何時做（啟動） 項目選擇標準 項目何時啟動 項目成功開始的標志 項目目的與