一、案例分析　　二、研發(fā)多項目管理概述　　1、項目管理的歷史　　2、單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)　　3、四個基本概念：　　1）Project　　2）Project Portfolio　　3）Product　　4）Multiple Project　　4、高效多項目管理的八個重點　　1）決策機制　　2）組織支撐　　3）產(chǎn)品規(guī)劃　　4）技術管理　　5）平臺規(guī)劃　　6）資源計劃　　7）管道管理　　8）組合報告　　5、高效多項目管理的四個基本支撐　　1）項目計劃　　2）項目控制　　3）度量分析　　4）沖突處理機制　　6、演練與問題討論　　三、研發(fā)多項目管理之：決策機制 組織支撐　　1、決策之中

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　　一、項目風險規(guī)范　　案例研討：如何使你的項目防患以未然　?。保椖匡L險在項目管理中的位置與價值　?。玻椖匡L險管理意義　　３．全生命周期的風險策略　?。矗椖匡L險管理的組織環(huán)境與支持　?。担椖匡L險管理的意識與態(tài)度　　案例：風險管理是事先找好的借口嗎　?。叮椖匡L險承受度分析　　案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度　?。罚椖匡L險管理組織、角色和職責　?。福椖匡L險管理過程定義與管理流程　　９．項目風險管理方法　　11．項目風險管理工具　　12．項目風險管理數(shù)據(jù)來源　　13. 項目風險管理資源與費用　　14. 項目風險分類（技術風險、業(yè)務風險、變革風險、組織風險、人員風險、財務風險、接口風險、

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1、項目管理基礎與特征1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項目管理與日常運作1.3項目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例）1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？1.6項目實施和管理過程問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡1.7成功項目的內(nèi)涵1.8項目管理對企業(yè)的影響1.9項目管理9大知識領域與5大過程組問題討論:如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考1.10項目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應用1.10.1PMI與PMP□ 問題解答2.項目組織環(huán)境和項目管理因素2.1項目組織環(huán)境與項目管理因素2.1.1項目組織對項目的影響、項目管理模式對制造企業(yè)傳統(tǒng)職能式管理的沖擊2.1.2職

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　　.研發(fā)績效管理概述　　什么是績效　　什么是績效管理　　績效管理與績效考核的區(qū)別　　為什么要進行績效管理　　員工的困惑　　經(jīng)理的困惑　　對組織的回報　　績效管理的四大步驟　　研發(fā)組織的特點　　研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求　　研發(fā)管理者的特點及素質(zhì)要求　　研發(fā)組織的特點　　小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？　　2.研發(fā)關鍵績效指標體系設計　　KPI的概念　　KPI體系建立的原則　　KPI設計的幾種基本方法　　BSC(平衡記分卡)　　應用BSC確定公司KPI(戰(zhàn)略地圖)　　KRA的概念　　公司KRA及KPI魚骨圖　　討論：貴公司的KRA及KPI魚骨圖、基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設計方法、明確組織的戰(zhàn)略

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1.研發(fā)績效管理概述什么是績效什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別為什么要進行績效管理員工的困惑經(jīng)理的困惑對組織的回報績效管理的四大步驟研發(fā)組織的特點研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求研發(fā)管理者的特點及素質(zhì)要求研發(fā)組織的特點小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？2.研發(fā)關鍵績效指標體系設計KPI的概念KPI體系建立的原則KPI設計的幾種基本方法BSC(平衡記分卡)應用BSC確定公司KPI(戰(zhàn)略地圖)KRA的概念公司KRA及KPI魚骨圖討論：貴公司的KRA及KPI魚骨圖、基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設計方法、明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目　　　標、確定公司的KRA及KPI、將公司KRA及KPI分解到部門、進行部門職責、

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1、產(chǎn)品管理的框架體系#8226;案例討論：產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用#61548;進行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求#61548;產(chǎn)品管理的組織形式概述1.職能型2.項目型3.矩陣型IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題#61548;產(chǎn)品管理的流程框架1.需求管理2.市場管理3.產(chǎn)品開發(fā)管理4.產(chǎn)品上市管理#61548;傳化案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動及作用#61548;基本概念的統(tǒng)一1.新產(chǎn)品種類2.產(chǎn)品生命周期及判別3.產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求4.產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類5.產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理#61548;IBM案例分享：業(yè)界產(chǎn)品管理佳實踐2、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位#61

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