陳銳老師的內(nèi)訓課程
華為人才管理秘籍課程背景：任正非說：每一個骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來十年內(nèi)全面實現(xiàn)國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的人，才會全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。但是只有大公無私的一顆心是不夠的，方法、工具、案例更為重要，在干部人才管理上，華為是一本很好的教科書課程收益：解決4大人才管理困境1、公司有中長期業(yè)務戰(zhàn)略，但沒有人才規(guī)劃，人才供應成為公司發(fā)展瓶頸2、公司缺乏干部管理機制，沒有干部選拔標準，干部能上不能下，內(nèi)部山頭主義、人才板結3、公司沒有干部培養(yǎng)體系，缺少干部梯隊和人才儲備，公司不得不遷就
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狼性文化與中基層干部轉(zhuǎn)身培訓 陳銳老師（1天）課程背景 狼的一生，是戰(zhàn)斗的一生，戰(zhàn)斗是狼的生存基調(diào)，賦予了狼強悍、智慧、頑強的品性，而這正是成功的營銷人員必備的品格。將狼性文化深入骨髓，發(fā)揮到極致的華為，是一個創(chuàng)造奇跡的企業(yè)。本課程將向您介紹華為三十年發(fā)展歷程當中組織業(yè)務的四個階段以及華為在組織演變和業(yè)務流程變革方面的經(jīng)驗和借鑒。 此外，華為獨具特色的狼性營銷文化和團隊管理也成為企業(yè)界學習的榜樣，這其中蘊含的高度的戰(zhàn)略思維，本課程同時也將向您逐一解碼和闡述。課程收益 1
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MTL精準營銷快速達成客戶的商業(yè)成功（ 2天）課程背景與目的：營銷關乎企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的營銷流程體系是散亂無序、效率低下，不知道如何洞察市場、洞察客戶，難以有效跟蹤培育線索、挖掘機會點，難以快速響應客戶需求，面向客戶界面混亂，營銷人員更多單兵作戰(zhàn)，難以形成戰(zhàn)斗力，直接導致的結果就是：市場中標概率小、中標了交付也存在各種各樣風險與問題、回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”應收帳款巨大……這時候，就很有必要梳理并重造流程，并且基于流程進行營銷能力提升，構建出有執(zhí)行力、有創(chuàng)造力、有活力的狼性營銷組織。標桿企業(yè)MLC營銷流程變革項目就是一個典型的案例，其經(jīng)驗值得各企業(yè)參考。其基本方法是，梳理并再造營
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標桿學習——華為四大流程體系變革 陳銳老師（2天）課程背景 中國通信業(yè)發(fā)展40年來，取得了全球矚目的成就，通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿艱險，典型例證有巨龍的消亡、北電和諾基亞的轟然倒下，但也成就了華為這類卓越的國際巨頭。華為從1998年開始，歷時十余年前后投資300億，逐步建立與國際先進水平相媲美的流程管理體系，其中集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、集成供應鏈ISC、從線索到回款LTC、從問題到解決ITR，是華為的主要業(yè)務流程，幫助華為實現(xiàn)正規(guī)化和體系化管理，成就了華為今天技
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出海企業(yè)員工關鍵必備知識與技能（陳銳老師1天）課程背景2001年，中國加入了WTO，徹底擁抱整個世界。眾多企業(yè)開啟了“出?！钡耐卣拐鞒?，最先走出去的是中字頭的國企，然后是海爾、聯(lián)想、美的、華為等民企，而其中，華為又是眾多企業(yè)中國際化最為徹底最為成功的佼佼者。目前，華為業(yè)務已遍布全球170多個國家和地區(qū)，服務全世界三分之一以上的人口。在全球擁有16個研發(fā)中心，36個聯(lián)合創(chuàng)新中心和45個培訓中心，并加入了300多個標準組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開源社區(qū)，擔任280多個重要職位。從語音時代切入，在數(shù)據(jù)時代崛起，華為已經(jīng)成為全球排名第一的電信設備商，2020年華為要達到2000億美金規(guī)模。由于國際銷售和國內(nèi)銷售