《引導(dǎo)式項(xiàng)目復(fù)盤工作坊》主講： 洪善夫 老師 6課時(shí)課程背景：復(fù)盤圍棋術(shù)語，也稱復(fù)局，指對(duì)局完畢后復(fù)演該盤棋的記錄，以檢查對(duì)局中招法的優(yōu)勢與得失關(guān)鍵。企業(yè)管理中，復(fù)盤指的是從過去的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助團(tuán)隊(duì)有效的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升能力、實(shí)現(xiàn)績效的改善。個(gè)人：從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)；復(fù)盤是快速提升能力的有效方法團(tuán)隊(duì)：提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力；經(jīng)驗(yàn)分享與傳承組織：知識(shí)萃取與共享；組織發(fā)展與持續(xù)改善《引導(dǎo)式復(fù)盤工作坊》通過復(fù)盤等促動(dòng)技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，可以有效促進(jìn)參與者聚焦真實(shí)問題，展開有步驟、有架構(gòu)的討論，促進(jìn)人們共享信息、反思內(nèi)省、總結(jié)得失、經(jīng)驗(yàn)萃取、提升能力。課程收益：▲識(shí)別復(fù)盤與工作總結(jié)、行動(dòng)學(xué)習(xí)的不同

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《銀行開門紅行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案》主講： 洪善夫 老師 課程背景：在VUCA時(shí)代一切充滿不確定性，疫情的突如其來、全球經(jīng)濟(jì)的影響，我們要構(gòu)建一支能夠逆風(fēng)飛揚(yáng)、乘風(fēng)破浪的金融營銷隊(duì)伍。如何動(dòng)員學(xué)員適應(yīng)新常態(tài)，贏得開門紅牛轉(zhuǎn)乾坤，認(rèn)清大勢很重要，樹立信心很重要，抓緊時(shí)間更重要。本課程以“牛轉(zhuǎn)乾坤贏百億”為導(dǎo)向，以凝聚共識(shí)、共創(chuàng)目標(biāo)、群策群力、團(tuán)結(jié)奮斗為行動(dòng)學(xué)習(xí)主題，旨在全行各層領(lǐng)導(dǎo)的重視、規(guī)劃思路、共識(shí)策略、全員營銷、真抓實(shí)干，共創(chuàng)新業(yè)績、實(shí)現(xiàn)開門紅。華潤集團(tuán)董事長陳新華講到：“行動(dòng)學(xué)習(xí)是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式，是華潤核心競爭力的重要組成部分，對(duì)于“再造一個(gè)新華潤”一定會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用

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《華為IPD咨詢項(xiàng)目配套行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)實(shí)施方案》主講： 洪善夫 老師 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目咨詢流程圖：（根據(jù)各模塊驗(yàn)收周期，達(dá)成共創(chuàng)小組設(shè)計(jì)方案輸出）時(shí)間線 1天 2天 3天 4個(gè)階段 學(xué)員實(shí)踐轉(zhuǎn)化 1天 學(xué)員線 啟動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊，研討主題 學(xué)習(xí)引導(dǎo)式核心技術(shù) 消化前期學(xué)習(xí)成果，匯報(bào)階段成果 學(xué)員轉(zhuǎn)化階段，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)操 匯報(bào)實(shí)踐成果，參與學(xué)習(xí)總復(fù)盤 引導(dǎo)師線 與甲方會(huì)談項(xiàng)目過程要點(diǎn)及成果交付內(nèi)容。 講授課程，引導(dǎo)場域，團(tuán)隊(duì)式參與研討互動(dòng)，畫布輸出。 構(gòu)建視覺化畫布引導(dǎo)模式，帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)中教、學(xué)中練。 帶領(lǐng)學(xué)員課后每月一次階段復(fù)盤及課堂輔導(dǎo)，行為糾偏。 引導(dǎo)師隨時(shí)配合甲方學(xué)員提問及需求，進(jìn)行能力補(bǔ)缺

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《黨建賦能 業(yè)績倍增行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊項(xiàng)目課程》主講： 洪善夫 老師 課程背景：在VUCA時(shí)代一切充滿不確定性，疫情的突如其來、全球經(jīng)濟(jì)的影響，在建黨百周年到來之際，我們要構(gòu)建一支“不忘初心，砥礪前行”的黨建團(tuán)隊(duì)。我們面臨的問題域挑戰(zhàn)：1.在急難險(xiǎn)重面前，如何進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)，改變慵懶散差的狀態(tài)，讓團(tuán)隊(duì)充滿危機(jī)感和責(zé)任感？2.面對(duì)外部競爭、內(nèi)部變革的巨大壓力，中層干部如何發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)全員增強(qiáng)工作的主動(dòng)性？3.如何讓員工自覺地走出去營銷，主動(dòng)與客戶對(duì)接？4.如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確?？傂械臎Q策部署得到貫徹執(zhí)行？5.如何加強(qiáng)內(nèi)部管理提高工作效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象？6.如何加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理

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《華為IPD咨詢項(xiàng)目配套行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)實(shí)施方案》主講： 洪善夫 老師 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目咨詢流程圖：（根據(jù)各模塊驗(yàn)收周期，達(dá)成共創(chuàng)小組設(shè)計(jì)方案輸出）時(shí)間線 1天 2天 3天 4個(gè)階段 學(xué)員實(shí)踐轉(zhuǎn)化 1天 學(xué)員線 啟動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊，研討主題 學(xué)習(xí)引導(dǎo)式核心技術(shù) 消化前期學(xué)習(xí)成果，匯報(bào)階段成果 學(xué)員轉(zhuǎn)化階段，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)操 匯報(bào)實(shí)踐成果，參與學(xué)習(xí)總復(fù)盤 引導(dǎo)師線 與甲方會(huì)談項(xiàng)目過程要點(diǎn)及成果交付內(nèi)容。 講授課程，引導(dǎo)場域，團(tuán)隊(duì)式參與研討互動(dòng)，畫布輸出。 構(gòu)建視覺化畫布引導(dǎo)模式，帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)中教、學(xué)中練。 帶領(lǐng)學(xué)員課后每月一次階段復(fù)盤及課堂輔導(dǎo)，行為糾偏。 引導(dǎo)師隨時(shí)配合甲方學(xué)員提問及需求，進(jìn)行能力補(bǔ)缺

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360情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬演練課程 講師：洪善夫課程簡介：本課程借鑒參考國際頂尖品牌領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程進(jìn)行研發(fā)與設(shè)計(jì)，以歐美商學(xué)院情景模擬沙盤教學(xué)為核心、借助情景案例、管理情景、情景決策、情景沙盤推演為核心，以國際前沿的先進(jìn)情景案例挑戰(zhàn)，以分組組建團(tuán)隊(duì)、角色扮演展開輔導(dǎo)、激勵(lì)、教練、授權(quán)、賦能的情景演練學(xué)習(xí)，全面提升360度全方位沙盤模擬演練課程。課程背景：作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，您將在動(dòng)態(tài)的360度，全方位的工作情景中遇到具有一系列復(fù)雜的、具有挑戰(zhàn)性的情景（涵蓋：能力不足、士氣低落、潛能受阻、發(fā)展無望、

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