章 利潤管理概述　　一、利潤的計(jì)算　　二、獲取利潤的四項(xiàng)基本原則　　第二章 如何提高客單價(jià)　　一、關(guān)于客單價(jià)必要的五項(xiàng)基本知識　　二、客單價(jià)對利潤影響大　　三、客單價(jià)與潛在顧客數(shù)會此消彼長　　四、顧客愈增加，平均客單價(jià)愈低　　五、顧客的需求多寡，尤其是情結(jié)的大小，決定了客單價(jià)　　六、定價(jià)就是讓顧客心甘情愿付錢的機(jī)制　　七、提高客單價(jià)的兩大技巧　　八、提高客單價(jià)的15個(gè)黃金法則　　第三章 為什么同一品牌旗下會有多種檔次的車型？　　一、“松”，“竹”，“梅”，套餐選哪個(gè)好？　　二、為什么產(chǎn)品線能夠影響企業(yè)利潤　　三、英特爾成功背后的故事　　四、構(gòu)筑產(chǎn)品線的四個(gè)步驟　　第四章 為什么星巴克也賣三

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　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理　　— 企業(yè)財(cái)務(wù)績效的分析、評價(jià)與管理　　部分 從經(jīng)營的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表　　一、 企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動　　a) 籌資活動　　b) 投資活動　　c) 經(jīng)營活動　　二、 企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、 企業(yè)三大會計(jì)報(bào)表　　四、 六大會計(jì)要素及其關(guān)系　　五、 企業(yè)會計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動之間的關(guān)聯(lián)性　　六、 將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)換成會計(jì)報(bào)表　　七、 企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣　　第二部分 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析　　一、 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析　　二、 利潤表的閱讀與分析　　三、 現(xiàn)金流量表的閱讀與分析　　第三部分 企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)績效的分析、評價(jià)與管理　　節(jié) 價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定　　一、為什么要

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　　一部分.成本戰(zhàn)略對盈利能力的影響　　1．微利時(shí)代企業(yè)競爭主題的改變和轉(zhuǎn)型　　2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代　　3．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對盈利的影響　　4．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢　　5．成本分析與控制對企業(yè)利潤的影響　　第二部分.營造全員成本改善文化　　1. 成本控制管理人員必備的四種思維　　2. 提高全員成本意識的五個(gè)關(guān)鍵方法　　3. 激勵(lì)全員參與成本改善的六大要領(lǐng)　　4.“六個(gè)一工程”塑造全員成本改善文化　　第三部分.材料成本的分析與控制　　1．全面采購成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo)　　2．降低采購成本的三個(gè)層面與四個(gè)杠桿　　3．健全采購審計(jì)制度實(shí)現(xiàn)采購成本快速削減　　4．材料損耗成本的構(gòu)

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　　部分 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系　　一、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動概述　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系　　四、企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)活動與財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的對應(yīng)關(guān)系　　五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三步曲　　六、財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)價(jià)值管理之間的關(guān)系　　七、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理的完整案例　　這一部分主要是從大家熟悉的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動（包括融資、投資、經(jīng)營活動）作為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)引入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，讓大家明白財(cái)務(wù)報(bào)表來自于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，并且會計(jì)報(bào)表的具體項(xiàng)目與企業(yè)的各項(xiàng)具體的經(jīng)濟(jì)活動之間存在對應(yīng)關(guān)系。財(cái)務(wù)報(bào)表是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，并指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的大化。　　這部分內(nèi)容不會介紹會計(jì)中

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課程大綱： 　　部分財(cái)務(wù)報(bào)表概述 　　1．財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能 　　2．財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素 　　3．財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理 　　4．財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī) 　　5．如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系 　　6．識別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的整體思路 　　第二部分資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策 　　一、現(xiàn)金 　　1．企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合 　　2．GE的現(xiàn)金管理 　　3．集團(tuán)公司現(xiàn)金管理體制 　　4．現(xiàn)金消失的五條路徑 　　5．現(xiàn)金回流的五條路徑 　　6．如何保持現(xiàn)金平衡 　　7．企業(yè)融資路線圖 　　8．現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理 　　二、預(yù)付賬款陷阱 　　三、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場競

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課程大綱： 　　部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論 　　一、銀行信貸人員在信貸工作中面臨的問題 　　1．如何將財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有機(jī)對接 　　2．如何識別虛假會計(jì)報(bào)表并還原出真實(shí)的會計(jì)報(bào)表 　　3．如何科學(xué)評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績 　　二、信貸經(jīng)理必須掌握的基本財(cái)務(wù)分析能力 　　1．將企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)濟(jì)活動與財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來分析 　　2．財(cái)務(wù)報(bào)表之間的內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性 　　3．俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表的方法 　　4．結(jié)構(gòu)分析方法、趨勢分析方法與行業(yè)分析方法等 　　5．財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)分析方法 　　三、從經(jīng)營的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表 　　1．企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動 　　2．企業(yè)三大資金循環(huán) 　　3．企業(yè)的四大會

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