一、建材人才梯隊(duì)建設(shè)概論篇1.什么是建材人才梯隊(duì)建設(shè)？2.建材人才梯隊(duì)建設(shè)有何作用？3.建材人才梯隊(duì)建設(shè)有何特點(diǎn)？4.委托代理理論概述5.人力資本理論概述6.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施建材人才梯隊(duì)建設(shè)？二、建材人才梯隊(duì)建設(shè)方案操作篇1.建材人才梯隊(duì)建設(shè)的法規(guī)體系2.公司如何制定建材人才梯隊(duì)建設(shè)管理規(guī)定？3.公司如何考核和管理各建材人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)象？4.建材人才梯隊(duì)建設(shè)方案的審批5.建材人才梯隊(duì)建設(shè)合同6.股權(quán)轉(zhuǎn)讓7.章程修改8.工商手續(xù)辦理三、建材人才梯隊(duì)建設(shè)方案有效的運(yùn)行機(jī)制1.財(cái)務(wù)管理規(guī)范2.信息披露辦法3.完善公司治理4.老板角色的轉(zhuǎn)變四、國(guó)有控股企業(yè)的建材人才梯隊(duì)建設(shè)1.我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的管理

 譚小芳查看詳情

第1章 變革的時(shí)代知識(shí)的本質(zhì)就是不斷的變化世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的原因重要的變革是什么領(lǐng)袖在經(jīng)過(guò)30年后……如何保持領(lǐng)導(dǎo)地位管理核心是……容易墨守成規(guī)的組織你了解企業(yè)生存的危機(jī)嗎“常態(tài)”只是昨日的現(xiàn)實(shí)如何掌握明天的資源如何開(kāi)創(chuàng)未來(lái)第2章 創(chuàng)業(yè)精神商業(yè)活動(dòng)不斷變革的原因規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)家會(huì)試圖……創(chuàng)業(yè)家的定義創(chuàng)業(yè)家在尋找什么成功創(chuàng)業(yè)家的共通點(diǎn)創(chuàng)業(yè)不一定代表著“高風(fēng)險(xiǎn)”創(chuàng)新是不浪漫的創(chuàng)新者都很保守為什么創(chuàng)業(yè)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神是什么主管該做什么事第3章 變革的原動(dòng)力今天的創(chuàng)新，成就明日的地位如何管理變革為什么要成為變革的原動(dòng)力為什么會(huì)抗拒變革企業(yè)的基本理念是什么未來(lái)的管理者關(guān)心什么如何成為變革的原動(dòng)力絕

 譚小芳查看詳情

1. 稅收籌劃的相關(guān)知識(shí)1.1稅收籌劃的現(xiàn)狀1.2稅收籌劃的作用　 降低企業(yè)納稅成本　　 提高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益　　 使稅法完善成為可能1.3稅收籌劃的原則1.4稅收籌劃的方式　　 投資戰(zhàn)略方面的籌劃稅務(wù)及財(cái)務(wù)管理方面的籌劃　　 個(gè)案的籌劃1.5稅收籌劃的基礎(chǔ)　　 相關(guān)稅收法律知識(shí)　　 相關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)　　 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制課程案例分析！2. 稅收籌劃的方法2.1價(jià)格籌劃轉(zhuǎn)讓定價(jià)2.2優(yōu)惠政策籌劃2.3法律完整性的籌劃討論：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)

 譚小芳查看詳情

1.提升管理才智 企顧司管理才智模型 管理才智的組成部分 定義和特征分析：全面提升管理能力與情商培訓(xùn)案例！解析：全面提升管理能力與情商內(nèi)訓(xùn)案例案例：全面提升管理能力與情商課程案例分析！2.掌握管理技能 激發(fā)有效的行為 采取有效的管理形式 背景管理提高員工自主度 指揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的行動(dòng) 擁有共同基準(zhǔn)的基本原則 設(shè)定與戰(zhàn)略相一致的目標(biāo) 員工績(jī)效評(píng)估 個(gè)別和團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 使用正確的激勵(lì)杠桿 傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)討論：全面提升管理能力與情商經(jīng)典案例討論分組：全面提升管理能力與情商培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：全面提升管理能力與情商學(xué)習(xí)中的八大陷阱！3.提高情況分析技能 系統(tǒng)地看待現(xiàn)實(shí) 管理問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜 系統(tǒng)性思維的5大原

 譚小芳查看詳情

　　什么是六西格瑪？　　為什么要推行六西格瑪？　　如何推行六西格瑪？　　什么是六西格瑪項(xiàng)目？　　六西格瑪項(xiàng)目選擇　　六西格瑪項(xiàng)目研討　　如何運(yùn)用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題　　1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測(cè)度是什么？如何評(píng)估供應(yīng)鏈的管理水平？　　2、如何收集數(shù)據(jù)聚焦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，什么是管理問(wèn)題，什么是技術(shù)問(wèn)題？連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)與離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法有什么不同？　　a)連續(xù)數(shù)據(jù)MSA分析　　b)離散數(shù)據(jù)MSA分析　　3、DMAIC工具技術(shù)方法論能夠解決什么問(wèn)題？　　4、DFSS工具技術(shù)方法論能夠解決什么問(wèn)題？　　5、工程師如何應(yīng)用六西格瑪工具技術(shù)和方法論解決實(shí)際問(wèn)題？　　6、如何界

 譚小芳查看詳情

　　講：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵人才　　1、企業(yè)核心能力標(biāo)準(zhǔn)圖　　2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系圖　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈　　4、什么樣的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值　　5、企業(yè)關(guān)鍵人才的特征　　6、未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)　　7、企業(yè)關(guān)鍵人才管理工作步驟　　分析：如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才培訓(xùn)案例！　　解析：如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才課程案例分析！　　第二講：關(guān)鍵人才吸引與選拔　　1、企業(yè)為什么遇不到優(yōu)秀人才　　2、如何吸引優(yōu)秀人才　　3、招聘前的兩個(gè)基本工作　　4、選擇合適的招聘渠道　　5、常見(jiàn)篩選方法　　6、招聘與面試中的誤區(qū)　　討論：如何吸引、用好

 譚小芳查看詳情