譚小芳老師的內訓課程
部分 電力系統(tǒng)及電力企業(yè)管理講 電力系統(tǒng)與電力市場第二講 電力企業(yè)管理第二部分 標桿管理講 標桿管理概述第二講 標桿管理的作用第三講 標桿管理類別與選擇第四講 標桿管理的實施第五講 國內外應用標桿管理的典型案例第三部分 流程理論基礎講 基本概念第二講 流程的深入認識第四部分 流程管理講 流程管理的概念第二講 流程管理的基本思想及原則第三講 漢偉供電公司業(yè)擴工作流程優(yōu)化案例第四講 流程管理、IS9、企業(yè)標準管理體系第五部分 流程管理體系講 基本概念第二講 流程管理體系要素及特點方法部分 第六部分 流程描述講 流程描述的意義第二講 流程圖法第七部分 流程分析與優(yōu)化講 概述第二講 流程分析方法第三講
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一. 決策就是管理區(qū)別:管理——經營——戰(zhàn)略——戰(zhàn)術——決策 1. 決策——就是拍板2. 決策就是謀略3. 決策就是規(guī)劃未來4. 決策就是取舍5. 決策就是學會放棄案例分析:圍魏救趙的決策遼沈戰(zhàn)役毛澤東、林彪打長春還是打錦州的決策海爾的歐美市場的決策傳統(tǒng)決策:靠經驗決策 現(xiàn)代決策:靠科學思維和方法案例討論:某市改建一個副食品批發(fā)市場的兩難選擇,應該怎么決策?據(jù)美國蘭德公司估計,世界上破產倒閉的大企業(yè),85是因企業(yè)家決策失誤所造成的。二. 如何科學決策案例:挖土豆。一共為8個過程??茖W決策也是這8個流程。這就是科學決策具有程序性。所謂程序性是指科學決策不是簡單拍板,隨意決策,更不是頭腦發(fā)熱,信口
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部分 優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知幫你實現(xiàn)管理者的心理定位 1. 優(yōu)秀管理者的素質模型 2. 管理的實質意義 3. 優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變 5. 優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色 6. 五級領導人的特征 7. 企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求 8. 中層經理通用管理技能者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用 9. 管理者應該有的意識和心態(tài) 10. 游戲分享:“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見問題,清晰中層角色、作用和責任 分析:中層經理通用管理技能培訓案例! 解析:中層經理通用管理技能內訓案例 案
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3E薪資設計培訓講師:譚小芳3E薪資設計培訓課程有哪些?3E薪資設計培訓講師有哪些?3E薪資設計培訓內訓師哪位知名?3E薪資設計培訓方面的培訓講師哪里找?國內知名的3E薪資設計培訓師是哪位?歡迎進入知名3E薪資設計培訓講師譚小芳老師課程《3E薪資設計培訓》!助理:官網wwwtanxiaofangcom培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓對象:企業(yè)中高層管理者課程推薦:主要特點:詳細闡述3E薪資設計的操作精髓案例指導:分析3E薪資設計內訓的經典個案案例訓練:掌握3E薪資設計的技能提升方法行動建議:3E薪資設計培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議:引爆3E薪資設計潛力的行動方案培訓背景:●找回自信,活出尊嚴
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講 認識自我夯實基礎引言:“就事論事”藏陷阱認識自我的行為規(guī)則什么理念就是什么人人生如戲之內外有別客觀存在的自我評估自我評估過程的陷阱兩種做事的心態(tài)傾向自尊嚴重影響著行為自我個性影響行為個性氣質與性格自我性格的傾向認識自我思維方式“發(fā)收”是否自如?“縱橫”是否相連?認識自我激勵機制行為激勵心理過程人的需要層次理論ERG理論認識自我挫折行為關于挫折的認識挫折常伴隨行為挫折心理的應對挫折背后的成功歷史環(huán)境的行為影響崇尚能力知名批判思維特點絕對價值觀念向后看的習慣文字溝通傾向第二講 融入企業(yè)目標調和引言:道不同不相為謀IT行業(yè)特點融人企業(yè)文化知識技術JI生強快的工作節(jié)奏標準化要求高。 講求變化管理歷
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、企業(yè)戰(zhàn)略問題一:什么叫企業(yè)戰(zhàn)略?能不能用自己的語言描述出來?思考、提問、回答 講 解:企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞(以減肥作一形象的舉例)戰(zhàn)略管理過程變化表、元素戰(zhàn)略變革的模式分析:企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例!解析:企業(yè)文化與核心競爭力內訓案例案例:企業(yè)文化與核心競爭力課程案例分析!第二、戰(zhàn)略宗旨與目標一、確定企業(yè)戰(zhàn)略宗旨案例:戰(zhàn)略宗旨的要求二、確定企業(yè)愿景案例:幾種不同行業(yè)的世界5強企業(yè)愿景演練:愿景的幾種重要要素三、企業(yè)愿景開發(fā)的時機四、建立戰(zhàn)略性的目標體系案例:XX企業(yè)的平衡計分卡討論:企業(yè)文化與核心競爭力經典案例討論分組:企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例學