講　戰(zhàn)略與哲學(xué)的關(guān)系：生活的審視戰(zhàn)略對哲學(xué)的呼喚西方哲學(xué)和中國傳統(tǒng)哲學(xué)對戰(zhàn)略的回應(yīng)心智是戰(zhàn)略－哲學(xué)的呼應(yīng)者戰(zhàn)略哲學(xué)：戰(zhàn)略和哲學(xué)的同聲相應(yīng)戰(zhàn)略哲學(xué)揭示企業(yè)戰(zhàn)略與心智的關(guān)系第二講　戰(zhàn)略與管理的關(guān)系：哲學(xué)的審視管理與哲學(xué)的互相面對戰(zhàn)略促成哲學(xué)與管理的溝通戰(zhàn)略，管理第二第三講　戰(zhàn)略之樹：關(guān)于戰(zhàn)略的兩種沉思“戰(zhàn)略”的西方詞源解釋“戰(zhàn)略”的漢語詞源新釋戰(zhàn)略的兩種沉思大樹的比喻：兩種沉思的統(tǒng)一第四講　哲學(xué)對根柢的描繪哲學(xué)為什么是眾學(xué)之王中國傳統(tǒng)哲學(xué)對根柢的“不可盡言”西方哲學(xué)：邏輯中心主義的歧途西方哲學(xué)：對邏輯中心主義的打破描繪根柢的中西之別第五講　心智的內(nèi)在領(lǐng)悟：中作為高本原的道：心智后的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)作為戰(zhàn)略

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一、 項(xiàng)目策劃能力2 項(xiàng)目市場定位2 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃2 項(xiàng)目可行性研究與投資決策2 資源的合理配置2 合理制定項(xiàng)目計(jì)劃2 項(xiàng)目成本控制分析：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)案例！解析：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力內(nèi)訓(xùn)案例案例：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力課程案例分析！二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 2 如何打造高效和諧團(tuán)隊(duì)2 團(tuán)隊(duì)基于勝任特征的角色分配2 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期2 科學(xué)評估團(tuán)隊(duì)績效的能力討論：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力經(jīng)典案例討論分組：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、經(jīng)營決策演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解在不斷實(shí)踐和

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部分 會議策劃立項(xiàng)講 會議策劃立項(xiàng)工作安排第二講 會議策劃方案第三講 會議立項(xiàng)、協(xié)調(diào)與審批第二部分 會議組織工作部署講 會議組織工作安排第二講 會議組織工作機(jī)構(gòu)第三講 會議組織工作方案第四講 會議組織工作進(jìn)程管理第三部分 會議日程與活動(dòng)策劃講 會議日程與活動(dòng)策劃工作安排第二講 會議形式選擇第三講 會議活動(dòng)策劃第四講 會議日程制定第四部分 會議財(cái)務(wù)安排講 會議財(cái)務(wù)工作安排第二講 會議支出預(yù)算第三講 會議收入籌劃第四講 會議財(cái)務(wù)管理第五講 會議贊助和廣告第五部分 會議場地安排講 會議場地工作安排第二講 會議場地需求規(guī)劃第三講 會議場地預(yù)訂第四講 會議場地布置設(shè)計(jì)及物品制作第六部分 會議設(shè)備安排講

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　　一、 企業(yè)資本運(yùn)營特點(diǎn)和模式　?。保Y本運(yùn)營含義和特點(diǎn)　?。玻Y本運(yùn)營的效應(yīng)　　3．資本運(yùn)營模式和方式　　4．資本運(yùn)營的基礎(chǔ)和條件　　5．資本運(yùn)營面臨的問題　　分析：企業(yè)資本運(yùn)營管理培訓(xùn)案例！　　解析：企業(yè)資本運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：企業(yè)資本運(yùn)營管理課程案例分析！　　討論：企業(yè)資本運(yùn)營管理經(jīng)典案例討論　　分組：企業(yè)資本運(yùn)營管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：企業(yè)資本運(yùn)營管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理　?。保蓹?quán)結(jié)構(gòu)及其控股權(quán)　　2. 法人治理中的財(cái)權(quán)　　3. 集團(tuán)公司融資策略和方式　　4. 母公司財(cái)務(wù)控制方式　　5．法人治理中的激勵(lì)機(jī)制　　互動(dòng)：企業(yè)資本運(yùn)營管理培訓(xùn)案例評

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　　一、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用　　企業(yè)文化的概念與特征　　企業(yè)文化的真正內(nèi)涵　　企業(yè)文化的功能與作用　　企業(yè)文化的層次與要素　　企業(yè)文化人性化宣言　　企業(yè)文化體系框架　　案例分享　　分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例！　　解析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析課程案例分析！二、企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化　　提煉些什么？如何提煉？　　企業(yè)經(jīng)營理論的發(fā)掘　　企業(yè)價(jià)值觀體系的確立　　明確企業(yè)的使命與愿景　　理念體系的歸納與闡述　　企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系　　案例分享　　討論：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析經(jīng)典案例討論　　分組：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：組織文化與

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　　部分：卓越績效模式概述　　一、什么是卓越績效模式？　　1、卓越的階梯　　2、管理成熟度的四個(gè)等級　　3、卓越績效模式框架　　4、卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則國家標(biāo)準(zhǔn)　　5、卓越績效模式的由來　　二、國外對卓越績效模式的看法　　1、國內(nèi)獲獎(jiǎng)企業(yè)看卓越績效　　2、我們對卓越績效的觀點(diǎn)　　3、實(shí)施卓越績效模式的好處　　4、實(shí)施卓越績效模式的案例　　5、卓越績效模式的構(gòu)成　　6、企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵影響因素　　第二部分：認(rèn)識卓越績效模式之道：條核心價(jià)值觀　　一、遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者　　1、標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)涵　　2、實(shí)踐如何滲透　　3、案例分享　　二、以顧客為導(dǎo)向　　1、標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)涵　　2、實(shí)踐如何滲透　　3、案例分享　　三、

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