一、企業(yè)內(nèi)部融資　　種渠道 內(nèi)部管理融資　　1、留存利潤(rùn)融資　　2、盤活存量融資 ……　　第三種渠道 商品購(gòu)銷融資　　第四種渠道 商業(yè)票據(jù)融資　　商業(yè)承兌匯票　　第五種渠道 經(jīng)營(yíng)融資　　會(huì)員卡融資　　促銷融資　　分析：融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！　　解析：融資策略與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：融資策略與實(shí)務(wù)課程案例分析！　　討論：融資策略與實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論　　分組：融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：融資策略與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　二、民間融資　　第六種渠道 直接融資　　個(gè)人借貸融資　　企業(yè)拆借融資 ……　　分享：企業(yè)融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)三步走！　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的融資策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案

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卓越企業(yè)文化培訓(xùn)講師：譚小芳卓越企業(yè)文化培訓(xùn)課程有哪些？卓越企業(yè)文化培訓(xùn)講師有哪些？卓越企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？卓越企業(yè)文化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的卓越企業(yè)文化培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名卓越企業(yè)文化培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《卓越企業(yè)文化培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述卓越企業(yè)文化的操作精髓案例指導(dǎo)：分析卓越企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握卓越企業(yè)文化的技能提升方法行動(dòng)建議：卓越企業(yè)文化培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆卓越企業(yè)文化潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：幫你改善與提升企業(yè)文

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部分：服裝銷售禮儀第二部分：服裝銷售流程第三部分：門店服務(wù)評(píng)核第四部分：導(dǎo)購(gòu)銷售技巧部分：服裝銷售禮儀一、微笑1、微笑是熱情與真誠(chéng)的自然流露2、要求：自然、真誠(chéng)3、保持整個(gè)銷售服務(wù)始終如一二、語(yǔ)言1、熱情：表現(xiàn)十足歡迎2、專業(yè)：服裝（男裝/女裝）知識(shí)、店鋪貨品陳列的熟悉3、靈活：同意、贊美、轉(zhuǎn)移三、行動(dòng)1、迅速：充滿活力、干凈利落、效率2、靈巧：敏捷而不魯莽第二部分：服裝銷售流程一、店鋪迎賓1、語(yǔ)言：簡(jiǎn)潔流暢、清晰響亮、真摯熱情說(shuō)話時(shí)應(yīng)面向顧客以示尊重統(tǒng)一規(guī)范問(wèn)候語(yǔ)、促銷資訊(店長(zhǎng)控制) 忌：語(yǔ)言敷衍無(wú)力2、動(dòng)作：站姿端正、外手臂自然垂放、內(nèi)手臂略屈伸忌：弓背塌腰、雙手插腰或放于背后3、表情：

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篇　電力管理：溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石 電力管理者的定位：在其位當(dāng)謀其政 成為上級(jí)心目中的好下屬 與同級(jí)配合的3c原則 培養(yǎng)下屬就是培養(yǎng)自己的未來(lái) 電力管理者的角色 組織角色 職能角色 團(tuán)隊(duì)角色 電力管理者的職責(zé) 計(jì)劃：根據(jù)組織目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃 組織：明確組織的職責(zé)分工 領(lǐng)導(dǎo)：塑造情商，激勵(lì)下屬 控制：糾正偏差，監(jiān)控績(jī)效 電力管理者的思維 戰(zhàn)略思維能力的訓(xùn)練 文化的聚合是成功的管理 管理的創(chuàng)新源自心態(tài)的突破 電力管理者的高境界：人與工作系統(tǒng)的匹配分析：電力管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：電力管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：電力管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程案例分析！第二篇　電力管理溝通：打開(kāi)下屬心門的鑰

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部分 管理學(xué)基礎(chǔ)講 管理學(xué)概述課 管理的內(nèi)涵與特征第二課 管理的職能第三課 管理者的要求第四課 組織環(huán)境分析 第二講 主要管理理論簡(jiǎn)介課 經(jīng)典管理理論第二課 當(dāng)代新管理理念第二部分 管理心理學(xué)第三講 管理心理學(xué)概述課 學(xué)科概述 第二課 人性假設(shè)說(shuō)第三課 現(xiàn)代企業(yè)的管理思想第二課 激勵(lì)管理第五講 群體心理與工作團(tuán)隊(duì)課 群體心理第二課 工作團(tuán)隊(duì)第六講 領(lǐng)導(dǎo)與組織心理課 領(lǐng)導(dǎo)心理第二課 組織心理...

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售后服務(wù)管理培訓(xùn)節(jié)　服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷思考　一、 制造業(yè)PK服務(wù)業(yè)——“中國(guó)制造”的出路　二、 服務(wù)經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)變——關(guān)于精細(xì)化服務(wù)營(yíng)銷的迷思三、 服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)“利潤(rùn)”提升之路——精細(xì)化售后服務(wù)管理的價(jià)值分析：售后服務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：售后服務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：售后服務(wù)管理課程案例分析！第二節(jié)　精細(xì)化售后服務(wù)管理的成功之“道”　一、由“惠普之道”引發(fā)的精細(xì)化售后服務(wù)管理思考　二、精細(xì)化售后服務(wù)管理是企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)來(lái)源三、精細(xì)化售后服務(wù)管理是企業(yè)樹(shù)立品牌的捷徑四、精細(xì)化售后服務(wù)管理是企業(yè)誠(chéng)信的表現(xiàn)　五、精細(xì)化售后服務(wù)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)討論：售后服務(wù)管理經(jīng)典案例討論分組：售后服務(wù)管

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