《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》一、二十一世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識1、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2、人力資源管理終極目標及意義3、人力資源管理核心內容及關系4、人力資源管理角色及職責分工5、非人力資源經(jīng)理運作人力資源二、人力資源入門基礎學——如何有效選才1、公司到底需要什么樣人才？2、人才質量該如何才能保證？3、招聘與甄選流程的職責分工4、資源結構化面試內容與技巧5、因崗而選不同面試測評手段6、面試官在面試中出現(xiàn)的誤區(qū)三、人才選用的特點1、人選對了世界就對了2、企業(yè)運營與人職匹配3、人才甄選職責與誤區(qū)4、有效的人才招聘流程5、人力需求分析預測術6、崗位分析以及說明書7、招募渠

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　　二、誰來做預算？　　1、預算的編制流程　　三、全面預算管理概述　　1、行業(yè)預算環(huán)境建立　　2、溝通和協(xié)調—預算部門間的工作交流　　3、預算的組織結構建立　　【天下午】　　討論：全面預算管理經(jīng)典案例討論　　分組：全面預算管理培訓案例學習指南　　分析：全面預算管理學習中的八大陷阱！　　四、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定　　1、環(huán)境分析（外部和內部環(huán)境分析）　　2、行業(yè)的 SWOT分析　　【第二天上午】　　3、確立企業(yè)年度經(jīng)營目標和策略　　4、目標的展開和分解　　5、展開年度工作計劃　　互動：全面預算管理培訓案例評估　　分享：某集團全面預算管理培訓案例　　分享：哈佛經(jīng)典全面預算管理案例分析示范　　五、全面預

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　　一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵　　1.企業(yè)成長的主要因素　　2.關于執(zhí)行力的幾個概念　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵要素　　分析：執(zhí)行力培訓案例！　　解析：執(zhí)行力內訓案例　　案例：執(zhí)行力課程案例分析！二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題　　1.口號管理gt;行動管理　　2.組織末梢神經(jīng)麻痹癥　　3.業(yè)務流程的阻滯　　4.缺乏管理標準，管理彈性大，標準在領導的頭腦中，難以實現(xiàn)精準管理　　5.不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混　　6.合理合法，合理在首位。　　7.人情PK制度　　討論：執(zhí)行力經(jīng)典案例討論　　分組：執(zhí)行力培訓案例學習指南　　分析：執(zhí)行力學習中的八大陷阱

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　　.明確項目需求　　2.將項目交付結果的產(chǎn)品特性轉化成項目管理的目標　　實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某項目的需求并完成該項目的需求文件　　3.組建項目團隊　　4.項目管理的組織結構方式：智能式、矩陣式、項目式　　項目管理四步法第2步：計劃項目　　1.項目計劃的作用　　2.項目計劃的內容　　3.制定項目計劃的方法　　4.項目范圍計劃 – WBS　　實戰(zhàn)訓練2：確定某項目的工作分解結構 (WBS)　　5.項目進度計劃　　6.項目階段劃分與里程碑的確定　　實戰(zhàn)訓練3：確定某項目的網(wǎng)絡圖，估計工期并確定關鍵路徑　　7.項目資源與預算計劃　　8.編制項目預算　　項目管理四步法第3步：實施、跟蹤、控制項目　

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　　講：與時俱進——做21世紀的領導者　　一、 優(yōu)秀企業(yè)的關鍵因素　　美國鮑德里奇獎《優(yōu)異績效標準》、歐洲業(yè)務創(chuàng)優(yōu)模型獎《績效評價指標》認為卓越的組織領導是核心　　二、 企業(yè)發(fā)展的兩種作用力（推動與拉動）　　三、 什么是領導？為什么要學領導力　　領導是影響的過程，是發(fā)動其他人來完成工作　　四、領導者和管理者的區(qū)別　　五、領導者的五個權力（職位權力和非職位權力） 經(jīng)典案例分析　　六、領導理論發(fā)展的三個階段：特質論、行為論、情景論 (重點講情景領導)　　第二講：定好位——領導者須做價值的事　　一、 領導者核心九個字：做對事、用好人、分好利　　二、 共祈遠景　　三、 學會安排時間（定位做對事） 經(jīng)典

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一、戰(zhàn)略概述【情景案例11】1、戰(zhàn)略是什么？2、為什么要制定戰(zhàn)略？3、怎樣制定戰(zhàn)略？4、如何制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例12】【戰(zhàn)略案例13】【戰(zhàn)略案例14】分析：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓案例！解析：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內訓案例案例：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程案例分析！二、外部環(huán)境分析【情景案例21】1、如何進行宏觀環(huán)境分析（1）經(jīng)濟因素（2）政治/法律因素（3）人口因素（4）社會/文化因素（5）地理因素（6）科技因素2、如何進行行業(yè)環(huán)境分析（1）市場需求與供給（2）行業(yè)發(fā)展與機會（3）產(chǎn)品生命周期（4）區(qū)域發(fā)展與機會（5）行業(yè)集中度3、如何進行競爭環(huán)境分析 如何從標桿企業(yè)學習？（1）五種競

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