一、 校園招聘的策劃、組織與實(shí)施1、 校園招聘的前期策劃、準(zhǔn)備、組織分工與要求2、 如何拓展高校的優(yōu)質(zhì)生源#61548; 如何拓展和建立高校關(guān)系#61548; 如何組織拓展優(yōu)質(zhì)生源3、 如何組織一場(chǎng)成功的招聘宣講會(huì)#61548; 宣講會(huì)的準(zhǔn)備工作、組織流程及要求、注意事項(xiàng)4、 如何高效處理大量簡(jiǎn)歷資源#61548; 如何提高簡(jiǎn)歷處理的效率？#61548; 如何提高面試預(yù)約人員的質(zhì)量？5、 高效面試流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施#61548; 考核程序與要求#61548; 面試組分工與要求#61548; 面試官的培訓(xùn)及安排#61548; 簽約的組織與注意事項(xiàng)案例分享：某知名企業(yè)校園招聘經(jīng)驗(yàn)分享二、 勝任素質(zhì)與

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　　模塊 修煉篇之狼來(lái)了——自我塑造（3小時(shí)）　　引導(dǎo)：如何成為銷(xiāo)售高手　　1、采用頭腦風(fēng)暴，小組討論　　2、小組總結(jié)　　3、啟發(fā)與思考　　一、職場(chǎng)角色認(rèn)知及心態(tài)塑造　　1、職業(yè)心態(tài)現(xiàn)狀　　銷(xiāo)售員面臨壓力　　銷(xiāo)售行為中的功利性太強(qiáng)　　懼怕，恐懼心理　　沒(méi)有把顧客放在心上　　過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人公關(guān)能力，漠視團(tuán)隊(duì)力量　　2、銷(xiāo)售員角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)塑造　　引：浙江絲綢集團(tuán)董事長(zhǎng)，《十萬(wàn)之家》電視劇原型林蘭芳先生給MBA學(xué)員的講座感悟　　（1）人的三大角色　?。?）職場(chǎng)角色認(rèn)知　?。?）心態(tài)塑造　　小組討論分享：我們應(yīng)當(dāng)要具備什么樣的職業(yè)心態(tài)呢？　　愛(ài)心 同理心 真誠(chéng) 責(zé)任心 感恩，包容心態(tài) 積極心態(tài)　　

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模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1. 什么是戰(zhàn)略人力資源管理2. 廣義與狹義的人力資源管理3. 人力資源管理的基本功能 戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃 人力資源管理中的核心內(nèi)容 人力資源管理中的常用工具與流程4. 基于戰(zhàn)略的人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)5. 職能經(jīng)理人力資源開(kāi)發(fā)的工作內(nèi)容有哪些現(xiàn)場(chǎng)研討：職能經(jīng)理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分享：華為人力資源管理的成功之道模塊二：招聘與面試技巧——快速識(shí)別適合的人才 1. 招聘如何給部門(mén)帶來(lái)價(jià)值？研討與分析：中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑 2. 人才選聘的重要性與關(guān)鍵點(diǎn)3. 招聘的流程及職能經(jīng)理的職責(zé)定位4. 招聘與面試的

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章 探尋績(jī)效管理成功之路 1. 績(jī)效管理的目的及發(fā)展階段2. 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別3. 為什么眾多企業(yè)推行績(jī)效考核總是不如人意？4. 如何將目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理和績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合？5. 績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路6. 績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)7. 案例分享：華為公司績(jī)效管理第二章 基于PBC的績(jī)效管理 1. 什么是PBC？（PBC在IBM公司使用分享）2. 基于PBC的績(jī)效管理與其他績(jī)效管理的區(qū)別3. PBC績(jī)效管理體系框架及主要內(nèi)容4. 如何有效運(yùn)用PBC來(lái)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？5. PBC的撰寫(xiě)方法及說(shuō)明第三章 KPI體系設(shè)計(jì) 1、KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則2、KPI體系設(shè)計(jì)步驟3、KP

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　　篇　參透銷(xiāo)售的真正內(nèi)涵　　銷(xiāo)售不是一股腦的解說(shuō)商品的功能。　　銷(xiāo)售不是向客戶(hù)辯論、說(shuō)贏客戶(hù)?！　′N(xiāo)售不是我的東西便宜，不買(mǎi)我的就錯(cuò)了?！　′N(xiāo)售不是口若懸河，讓客戶(hù)沒(méi)有說(shuō)話的余地?！　∥覀円靼祝侯櫩鸵牡降资鞘裁?？?jī)r(jià)值 品位 利益 感覺(jué)　　當(dāng)銷(xiāo)售人員出現(xiàn)在顧客面前，顧客通常會(huì)有以下疑問(wèn)：　　(1)我為什么要聽(tīng)你說(shuō)？　　(2)你要說(shuō)什么？　　(3)這到底對(duì)我有什么好處？　　(4)誰(shuí)也是這么說(shuō)的？　　(5)誰(shuí)也是這么做了？　　我們要做的：做好人　賣(mài)好貨　　第二篇　“人”的好處——銷(xiāo)售中的溝通藝術(shù)　　讓顧客一看到你就快樂(lè)！我們應(yīng)該做什么？　　同理心訓(xùn)練——取悅顧客的武器　　管好自己的嘴——顧客溝

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　　一、思維導(dǎo)圖的原理　　1、思維導(dǎo)圖的背景　　背景1：關(guān)鍵詞簡(jiǎn)約化的時(shí)代背景　　背景2：清晰的邏輯梳理達(dá)成高效溝通的背景　　背景3：左右腦冰山開(kāi)發(fā)的背景　　2、思維導(dǎo)圖的特點(diǎn)　　3、思維導(dǎo)圖的拆解和工作機(jī)理 （互動(dòng)＋測(cè)試）　　4、思維導(dǎo)圖產(chǎn)生的效用　　效用1：人體仿生學(xué)的實(shí)踐運(yùn)用　　效用2：從傳統(tǒng)思維與記錄方法中全面突圍　　5、思維導(dǎo)圖成熟作品呈現(xiàn)與剖析　　二、思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析　　1、手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點(diǎn)　　2、開(kāi)始制作個(gè)人思維導(dǎo)圖及作業(yè)點(diǎn)評(píng)　　點(diǎn)評(píng)1：如何有效梳理思維　　點(diǎn)評(píng)2：如何有效提取關(guān)鍵詞　　點(diǎn)評(píng)3：如何構(gòu)建能誘發(fā)思維的圖形與色彩　　點(diǎn)評(píng)4：如何形成思維導(dǎo)圖的個(gè)人風(fēng)

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