內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理任嘉寧 業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn) 課程背景高度開(kāi)放的企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“，從而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控度。課程立足“業(yè)財(cái)融合”的管理理念，內(nèi)容包含充足的理論原理，課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰，講解方式通俗生動(dòng)，以大量故事和實(shí)務(wù)案例幫助學(xué)員輕松愉快地理解和掌握各種管理內(nèi)涵與原理，同時(shí)引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自身情況積極思考、討論互動(dòng)，以幫助學(xué)員在課后能夠順利地將課堂知識(shí)在工作中轉(zhuǎn)化落地，提升自身的職業(yè)價(jià)值，最大限度給予學(xué)員實(shí)操

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全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景您的預(yù)算有沒(méi)有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒(méi)有成本被浪費(fèi)嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢(qián)花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái)，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)核算的本質(zhì)關(guān)系，系統(tǒng)地講授預(yù)算組織及職責(zé)、預(yù)算管理內(nèi)容、制度、編制、分析、調(diào)整、考核方法。課程提煉出實(shí)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，深入管理原理、切合實(shí)際提示誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)，用大量實(shí)務(wù)案例引導(dǎo)學(xué)員深入思考、積極討論，寓教于樂(lè)的講解方式讓知識(shí)嚴(yán)謹(jǐn)不失生動(dòng)、通俗易

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建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系任嘉寧 業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景自黨的十九大以來(lái)，中央多次強(qiáng)調(diào)要做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，培養(yǎng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。為貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，國(guó)務(wù)院國(guó)資委會(huì)同專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)部分績(jī)優(yōu)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)剖析，并借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)案例和理論前沿研究成果，歸納總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系模式和路徑，陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)構(gòu)建世界一流的財(cái)務(wù)管理體系做出專門(mén)規(guī)定，更好助力國(guó)有資

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練營(yíng) 任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景課程以國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，遵循國(guó)資委對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革指引，立足實(shí)際，針對(duì)實(shí)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量短板，圍繞財(cái)務(wù)BP核心能力的升級(jí)，詳細(xì)講述業(yè)財(cái)融合理念之下財(cái)務(wù)BP角色應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊(duì)伍建設(shè)、成果評(píng)價(jià)等完整的體系內(nèi)容，能夠有效地為學(xué)員拓寬視野、打開(kāi)格局、認(rèn)準(zhǔn)方向、開(kāi)拓思路并掌握方法。課程內(nèi)容具有前瞻性，深刻且接地氣，講師豐富的親歷案例能夠呈現(xiàn)出生動(dòng)有趣的場(chǎng)景化輸出，現(xiàn)場(chǎng)有高頻率的多方互動(dòng)，能夠引發(fā)學(xué)員積極地思考、參與、自評(píng)和互評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)的知識(shí)

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業(yè)財(cái)融合向未來(lái)任嘉寧 業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn) 課程背景企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢(shì)不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持中缺位、錯(cuò)位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價(jià)值？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩，財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)方能啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)生力量、真正加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。課程圍繞“業(yè)財(cái)融合，價(jià)值創(chuàng)造”主題，緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境的時(shí)代要求，緊扣會(huì)計(jì)職業(yè)職能的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，從宏觀層面深入解析業(yè)財(cái)融合方向的時(shí)代背景，從中觀層面幫助財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身職業(yè)價(jià)

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全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái) 任嘉寧 業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景 您的預(yù)算有沒(méi)有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒(méi)有成本被浪費(fèi)的真相嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢(qián)花完，該怎么破解呢？ 全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái)，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)核算的本質(zhì)關(guān)系，系統(tǒng)地講授預(yù)算組織及職責(zé)、預(yù)算管理內(nèi)容、制度、編制、分析、調(diào)

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