研發(fā)項目管理——以降本增效為導向的落地實踐課程背景：在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)面臨準確定位客戶需求、搶先占領市場機會、高效開拓技術能力與引領技術發(fā)展創(chuàng)新等的多重生存壓力。于是，通過研發(fā)項目管理，對研發(fā)項目的時間、預算、資源、質(zhì)量和風險做出精準把控，以確保明確的研發(fā)任務在既定約束條件下完美落地，將成為研發(fā)型企業(yè)在市場競爭中占有一席之地乃至實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵舉措。本次課程從分析研發(fā)項目的復雜性特征開始，推導與梳理研發(fā)項目的管控重點。通過正確的研發(fā)項目選擇（贏在起跑線）和組建研發(fā)團隊（擰成一股繩），幫助項目管理從業(yè)者精準制訂項目計劃（凡事預則立），在此基礎上做好研發(fā)項目的進度管理（掌

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組織級項目管理體系建設——從單項目目標達成走向項目集群成功交付課程背景：中國絕大部分企業(yè)正在經(jīng)歷從“盲目擴充”到“穩(wěn)健發(fā)展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項目“偶發(fā)式”成功到多項目“常態(tài)化”成功的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)若沒有組織級項目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃與排兵布陣，那其發(fā)展壯大必然是盲目的、無序的、偶然的，這將既無法抵御外部環(huán)境的惡劣侵襲，也無法實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的項目管理失控的問題可總結為以下五類：1、項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)：項目業(yè)績達成未與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)形成聯(lián)動關聯(lián)2、缺少組織級項目管理規(guī)范：各業(yè)務部門項目管理水平參差不齊無法統(tǒng)一3、項目經(jīng)理勝任能力待提升：缺少項目經(jīng)理的績效評價機制與能

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項目管理核心能力提升——從硬實力到軟技能課程背景：在國內(nèi)本土企業(yè)中，項目管理已逐漸成為各行各業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略落地的重要手段，項目經(jīng)理作為一個非常有競爭力的崗位也越來越受到企業(yè)的重視。同時，最近幾十年，我國也正在加大力度引入和推廣國外先進項目管理體系標準，如美國PMBOK項目管理知識體系、英國PRINCE2項目管理方法論等等。但是，這些先進的標準、體系和方法在幫助項目經(jīng)理實質(zhì)性提升項目管理能力方面卻遇到了挑戰(zhàn)，總結其中的原因不外乎如下兩個因素：1、理論如何與實戰(zhàn)相結合：看別人做、聽別人說感覺挺容易，實戰(zhàn)才能出真知，而且是親自實踐后再重新通過實戰(zhàn)去體會、咀嚼、總結和升華；2、工具如何與人互相配

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項目管理匯報演講技能實戰(zhàn)——助力職業(yè)項目經(jīng)理人打造職場影響力課程背景：當今時代最核心的個體能力就是“影響力”，而打造影響力最本源的實現(xiàn)方式就是匯報和演講。如果你覺得通過匯報演講來打造個人影響力是企業(yè)家才需要考慮的事情，你就真的out了！從你進入職場的第一天，項目經(jīng)理就要開始做匯報演講，你的每一次的項目匯報都是天大的機會，老板、同事、跨部門合作方和外部客戶都在專門花時間聽你演講，你要借用演講來營銷自己并讓所有人看到你的價值；再比如你的項目方案宣講，這是你在談判結束前對客戶施加影響的最后機會，也是你在行業(yè)圈子里樹立個人品牌、營造靠譜印象的絕佳時機。如果能夠抓住這樣的機會，不僅僅是贏單，未來各種機會

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項目管理精要——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理課程背景：中國已經(jīng)進入了一個人人都是項目經(jīng)理的時代。各行各業(yè)中，越來越多的重要工作都在以項目的形式開展，越來越多與項目管理相關的崗位如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。所謂“事事皆項目，人人都是項目經(jīng)理”，項目管理已經(jīng)成為了人人都需要用到的一種通用技能。對大量非職業(yè)項目經(jīng)理來說，當你要面對的是那些規(guī)模不大但數(shù)量不少，并且沒有得到足夠重視的項目時，常常會令你陷入費時費力又不討好的困境，甚至面臨職場出局的危險。如何快速擺脫這種困境？從現(xiàn)在開始花時間系統(tǒng)學習復雜的項目管理知識和技能，參加職業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)認證，這可能對于大多數(shù)非職業(yè)項目經(jīng)理來說既不可行，也沒必要。項目管理是實

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項目管理領導力與高績效團隊建設課程背景：在國內(nèi)本土企業(yè)中，項目管理已逐漸成為各行各業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略落地的重要手段，項目經(jīng)理作為一個非常有競爭力的崗位也越來越受到企業(yè)的重視。同時，最近幾十年，我國也正在加大力度引入和推廣國外先進項目管理體系標準，如美國PMBOK項目管理知識體系、英國PRINCE2項目管理方法論等等。但是，這些先進的標準、體系和方法在幫助項目經(jīng)理實質(zhì)性提升項目管理能力方面卻遇到了挑戰(zhàn)，總結其中的原因不外乎如下兩個因素：1、工具如何與人互相配合：光會用項目管理工具技術遠遠不夠，人的管理和能動性激發(fā)是項目經(jīng)理帶領團隊取得成功的根本2、項目經(jīng)理如何發(fā)揮領導力：帶動團隊朝著共同的目標

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