項目管理十力課程背景：在國內(nèi)本土企業(yè)中，項目管理已逐漸成為各行各業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略落地的重要手段，項目經(jīng)理作為一個非常有競爭力的崗位也越來越受到企業(yè)的重視。同時，最近幾十年，我國也正在加大力度引入和推廣國外先進項目管理體系標準，如美國PMBOK項目管理知識體系、英國PRINCE2項目管理方法論等等。但是，這些先進的標準、體系和方法在幫助項目經(jīng)理實質(zhì)性提升項目管理能力方面卻遇到了挑戰(zhàn)，總結(jié)其中的原因不外乎如下兩個因素：1、理論如何與實戰(zhàn)相結(jié)合：看別人做、聽別人說感覺挺容易，實戰(zhàn)才能出真知，而且是親自實踐后再重新通過實戰(zhàn)去體會、咀嚼、總結(jié)和升華；2、工具如何與人互相配合：光會用項目管理工具技術(shù)遠

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AI+項目管理——DeepSeek賦能項目管理全場景落地演練課程背景：在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，項目管理正經(jīng)歷著前所未有的變革。傳統(tǒng)的管理模式已難以應(yīng)對復雜多變的商業(yè)環(huán)境和海量數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)，而人工智能AI技術(shù)的迅猛發(fā)展，則為項目管理帶來了全新的機遇和可能——AI不僅是提高效率的工具，更是重塑項目管理思維、推動管理模式創(chuàng)新的引擎！本次課程從AI賦能項目管理思維的基本理念和方法入手，首先深入剖析了數(shù)字化時代AI的底層邏輯及AI+項目管理的思維模式；同時，結(jié)合講師自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將AI技術(shù)與項目管理的各個場景深度融合，為讀者呈現(xiàn)了AI在項目選擇、項目計劃管理、項目進度管理、項目風險管理和項目

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PMO落地實踐與解決方案——從0到N實現(xiàn)PMO的建設(shè)、運營與發(fā)展課程背景：中國絕大部分企業(yè)正在經(jīng)歷從“盲目擴充”到“穩(wěn)健發(fā)展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項目“偶發(fā)式”成功到多項目“常態(tài)化”成功的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)若沒有組織級項目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃與排兵布陣，那其發(fā)展壯大必然是盲目的、無序的、偶然的，這將既無法抵御外部環(huán)境的惡劣侵襲，也無法實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的項目管理失控的問題可總結(jié)為以下五類：1、項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)：項目業(yè)績達成未與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)形成聯(lián)動關(guān)聯(lián)2、缺少組織級項目管理規(guī)范：各業(yè)務(wù)部門項目管理水平參差不齊無法統(tǒng)一3、項目經(jīng)理勝任能力待提升：缺少項目經(jīng)理的績效評價機制與

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賦能項目化思維，讓項目管理事半功倍課程背景：美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席Paul Grace曾說過:“在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目?！笨梢?，項目無處不在，企業(yè)管理中尤其如此。當你的企業(yè)已經(jīng)不得不進入項目化時代，建立公司全員對于項目化運作的基本認知，解決思想意識層面統(tǒng)一的問題，才能讓大家心往一處想、擰成一股繩，共同將公司項目制運作過程中出現(xiàn)的痛點難點和卡點問題用系統(tǒng)化體系化的方法去攻克和解決，比如項目選擇失誤、計劃不統(tǒng)一、干系人遺漏、團隊帶不動、風險升級及過程失控等等。由此可見，培養(yǎng)項目化思維并讓項目管理事半功倍勢在必得。本課程從理解項目制的發(fā)展歷程、給業(yè)務(wù)帶來的價值、項目

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交付類項目端到端全流程管理精粹——鐵三角模式與LTC流程的統(tǒng)合綜效課程背景：當今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)TO C業(yè)務(wù)盛行的主要原因源自我國擁有眾多的人口，C端市場極大且易于開發(fā)。但近些年來，C端市場過剩，高回報情景不易出現(xiàn)，很多企業(yè)為了效益被迫轉(zhuǎn)型，于是通過技術(shù)手段大力提升運營效率的TO B企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)強勢來襲。而如果生硬地將在C端市場的項目管理邏輯搬到B端市場，企業(yè)往往很難實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，因為與TO C相比，TO B業(yè)務(wù)有著本質(zhì)的不同。TO B業(yè)務(wù)邏輯的復雜性在于，其具備專業(yè)性要求高、服務(wù)體系綜合性強、產(chǎn)品與服務(wù)打磨期長、獲客成本居高不下、企業(yè)決策周期漫長、價值變現(xiàn)周期長并需要依賴生態(tài)合作伙伴實現(xiàn)優(yōu)勢互補等

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項目匯報技巧與實戰(zhàn)演練工作坊——助力職業(yè)項目經(jīng)理人打造職場影響力主講：張楠【課程簡介】當今時代最核心的個體能力就是“影響力”，而打造影響力最本源的實現(xiàn)方式就是匯報和演講。如果你覺得通過匯報演講來打造個人影響力是企業(yè)家才需要考慮的事情，你就真的out了！從你進入職場的第一天，項目經(jīng)理就要開始做匯報演講，你的每一次的項目匯報都是天大的機會，老板、同事、跨部門合作方和外部客戶都在專門花時間聽你演講，你要借用演講來營銷自己并讓所有人看到你的價值；再比如你的項目方案宣講，這是你在談判結(jié)束前對客戶施加影響的最后機會，也是你在行業(yè)圈子里樹立個人品牌、營造靠譜印象的絕佳時機。如果能夠抓住這樣的機會，不僅僅是贏

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