高品質(zhì)溝通驅(qū)動領(lǐng)導力突破培訓受眾:企業(yè)中高層管理人員，團隊領(lǐng)導者課程收益:1，管理者學會通過高品質(zhì)的有效溝通建立團隊信任、高效的工作關(guān)系。2，管理者掌握如何提升團隊的能量，并以此來推動和提升績效。3，管理者學會如何讓團隊形成共識，并共同對結(jié)果做出承諾。4，管理者學會如何管理和執(zhí)行團隊的任務(wù)，并在過程中化解阻力和危機。培訓頒發(fā)證書:無課程大綱:??課程總體介紹 期望?? 信任模型 練習?? 十個層級的開放式問題 練習?? 三腦原理?? 目標設(shè)定?? 愿景的力量 示范 練習?? 結(jié)合項目的團隊共創(chuàng)?? 總結(jié)?Day2?? 團隊共創(chuàng)總結(jié)?? 第一天學習內(nèi)容整合?? 邏輯的層次?? 價值、價值鏈??

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高品質(zhì)溝通驅(qū)動銷售突破培訓受眾:銷售，客服管理人員及骨干課程收益:1，激活銷售人員潛能和高能量的內(nèi)在自我狀態(tài)，讓銷售愛上銷售身份，提升銷售認知；2，讓學員透過客戶表面需求找到核心需求；3，學會與客戶建立長期信任關(guān)系，成為客戶的第一購買伙伴；4，學會挖掘客戶的愿景和價值觀，激發(fā)客戶購買的能量與動力；? ?5，讓學員做到真正以客戶為中心,進入到真正服務(wù)客戶的位置，更高效的促進高價值的實現(xiàn)。?課程大綱:第一天：介紹系統(tǒng)和模型購買伙伴銷售的層級通過信任模型找到核心需求（示范，練習，總結(jié)）銷售的終極武器問好問題 （示范，練習，總結(jié)）三腦原理教練型銷售的五個原則 （體驗，討論）總結(jié)第二天教練型銷售的核心步

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技術(shù)型人才領(lǐng)導力突破培訓受眾:技術(shù)背景的管理者，包括公司董事長，CEO，企業(yè)高管，中層干部，項目經(jīng)理，技術(shù)骨干課程收益:1，讓技術(shù)型管理者在短時間內(nèi)學會有效溝通，增進信任，改善人際關(guān)系；2，讓技術(shù)型管理者迅速學會如何發(fā)動團隊的力量和智慧，實現(xiàn)組織目標；3，讓管理者內(nèi)心更強大，更有信息和勇氣面對困難和不確定性；4，管理者懂得如何找到核心問題，創(chuàng)造性的實現(xiàn)目標。課程大綱:第一天：介紹系統(tǒng)和模型內(nèi)在動力系統(tǒng)的核心五要素接納現(xiàn)有狀態(tài)，建立信任如何問出好問題大腦工作的原理制定清晰的成果或目標愿景探索高效的團隊對話技術(shù)頭腦風暴視覺模型團隊建設(shè)團隊展示總結(jié)第二天整合第一天的學習內(nèi)容外在價值和內(nèi)在價值使命構(gòu)建

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