韓衛(wèi)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱課程背景面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)制造型企業(yè)而言，極其關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素是需要不斷地降低產(chǎn)品成本，以維持和提高產(chǎn)品的利潤(rùn)，提供性?xún)r(jià)比優(yōu)良的產(chǎn)品進(jìn)而就成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。調(diào)查研究表明，產(chǎn)品成本7080在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定下來(lái)，一經(jīng)設(shè)計(jì)方案定型，投入批量生產(chǎn)再商務(wù)談判進(jìn)行降本的空間非常有限。對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)過(guò)程如何確保合理的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行系統(tǒng)分析來(lái)識(shí)別成本降低的機(jī)會(huì)和選擇合適的實(shí)施方案就成為需要認(rèn)真面對(duì)和解決的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造中，開(kāi)展VAVE活動(dòng)則可降低成本40左右，越來(lái)越多的制造企業(yè)開(kāi)始引入VAVE工具，重視VAVE降成本管理。VAV
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課程背景我國(guó)的制造業(yè)，特別是民營(yíng)制造企業(yè)在經(jīng)過(guò)了高速發(fā)展期，并完成了初創(chuàng)積累，進(jìn)入到了穩(wěn)定發(fā)展階段后，往往被管理水平的滯后深深困擾，粗曠式的管理模式難以為繼。同時(shí)，制造業(yè)越來(lái)越向?qū)：途姆较虬l(fā)展，即企業(yè)只負(fù)責(zé)或生產(chǎn)自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域或產(chǎn)品，而其它領(lǐng)域或產(chǎn)品由供應(yīng)商或合作伙伴來(lái)完成（例如OEM,ODM模式）。這種變化趨勢(shì)使供應(yīng)商的管理變得尤為重要，且復(fù)雜度更高。由于采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理水平的不足，很多企業(yè)往往面臨原材料/采購(gòu)零件的成本(含直接采購(gòu)成本和間接管理成本，如過(guò)高的庫(kù)存)居高不下，供應(yīng)鏈安全無(wú)法保證，原材料品質(zhì)事故頻發(fā)甚至與供應(yīng)商產(chǎn)生質(zhì)量糾紛，也有企業(yè)出現(xiàn)了供應(yīng)鏈領(lǐng)域職務(wù)腐敗現(xiàn)象。再者，企業(yè)和企