【培訓對象】：企業(yè)家及核心股東【培訓目標】：幫助企業(yè)家搭建科學的股權體系和激勵體系，為資本運作和績效增長打下基礎。【課程大綱】：一、戰(zhàn)略導向的股權設計，致良知懂人性1）洞察時代的戰(zhàn)略趨勢五看三定工具2）企業(yè)股權設計存在的問題和必要性二、股權頂層設計與布局，規(guī)避風險，科學創(chuàng)造利潤空間1）基于戰(zhàn)略的股權頂層設計及布局2）股權頂層設計的基本原則3）股東如何進行定位和管理4）公司風險隔離與家族傳承5）主體公司控制權設計6）業(yè)務交易結構設計與節(jié)稅籌劃7）股權頂層架構設計案例分享三、股權激勵，企業(yè)成功首先在人才1）多層次激勵體系的構建2）股權激勵的往事今生3）股權激勵五大要素權益/人員/定價/調(diào)整機制/退

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【培訓對象】企業(yè)家、中高層管理人員【培訓目標】提升公司管理人員領導力和能力【課程收益】學會科學設定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，掌握戰(zhàn)略解碼、OGSM、FAST目標設定方法掌握組織領導力的基本原則，熟悉組織架構設計的理論和方法，學會人才畫像、人才測評和團隊組建的基本程序掌握績效管理理念與工具（KPI/BSC/OKR等），熟悉腰部管理人員績效評價內(nèi)容和要點，把握績效管理的本質和體系化構建提升企業(yè)家的綜合管理素質，激活企業(yè)新的增長點和源動力?！臼谡n方式】案例分析＋實戰(zhàn)方法＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業(yè)【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、核心管理團隊?！菊n程時間】2天【課程大綱】1、戰(zhàn)略目標制

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【培訓對象】：銀行董事長/行長/職能部門總經(jīng)理/總監(jiān)【培訓目標】：經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，倒逼銀行轉型，您準備好了嗎？通過培訓提升銀行家的戰(zhàn)略視野，培養(yǎng)銀行持續(xù)發(fā)展邏輯。幫助銀行家有效應對混業(yè)經(jīng)營、金融市場化、互聯(lián)網(wǎng)等挑戰(zhàn)。通過WORKSHOP工作坊，實戰(zhàn)演練提升銀行家們戰(zhàn)略管理能力。行動學習、教練技術、咨詢式運作，提高培訓實效和核心價值。以成果為導向，幫助銀行家理解政策，洞察趨勢，布局未來?！菊n程大綱】：一、銀行戰(zhàn)略管理理論培訓戰(zhàn)略理論基礎（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整閉環(huán)）銀行戰(zhàn)略設計基本流程銀行外部環(huán)境分析(PESTEL矩陣、五力競爭模型、壽命周期理論、產(chǎn)業(yè)結構模型等)銀行內(nèi)部環(huán)境分析

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【培訓對象】：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部及核心員工【培訓目標】：介紹互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何構建以客戶為中心、戰(zhàn)略為牽引的先進流程體系。通過培訓提升中高層管理人員的流程管理宏觀視野，培養(yǎng)其流程管理意識和趨勢掌控力。講授打造高效協(xié)同、柔性可控、輕量可視的流程體系路徑，因地制宜提升管理規(guī)范性通過WORKSHOP工作坊，實戰(zhàn)演練提升全體學員的流程管理技能。以行動學習、教練技術、咨詢方式進行，提高培訓實效和價值影響?！菊n程大綱】：現(xiàn)代組織運作的基礎源自專業(yè)化分工，在近代其促進整個人類文明極大的進步和繁榮，如果沒有專業(yè)化分工，我們很難想象一個人從頭到尾自己做出一臺電腦或者iphone手機。既然組織存在

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【培訓對象】：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部及核心員工【培訓目標】：取勢：理解全球企業(yè)發(fā)展大趨勢，把握企業(yè)變革方向；明道：了解變革與管理創(chuàng)新主流理論，選擇合適的創(chuàng)新路徑；優(yōu)術：掌握變革與管理創(chuàng)新技能，降低變革風險；教練：全體中高層實戰(zhàn)演練，實現(xiàn)變革知識有效內(nèi)化；【課程大綱】：一、變革管理理論培訓企業(yè)為什么要變革與動因分析我們所處的時代成功變革案例變革與組織僵化企業(yè)變革與轉型發(fā)展關系基業(yè)長青組織的特征世界級的企業(yè)具備強大的變革能力企業(yè)轉型發(fā)展的五大流派案例分享：千億國投集團戰(zhàn)略轉型及經(jīng)驗借鑒企業(yè)變革管理理論企業(yè)生命周期理論變革曲線管理變革失敗的常見原因變革必須打破組織慣性為什么有人抵制變革變

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