黃健光 老師
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黃健光老師的內(nèi)訓課程
打造高績效團隊課程背景：◇您希望您的團隊業(yè)績迅速提升嗎？◇您希望您的團隊凝聚力增強嗎？◇您希望每個成員忠誠度都提高嗎？◇您希望員工整體素質(zhì)快速提升以配合公司業(yè)務的高速發(fā)展嗎？如果您的團隊在成長中也遇到過類似的挑戰(zhàn)……◇員工缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業(yè)績難以快速提升？◇團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責任心不強？◇同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真？◇人才流失率較大，員工對企業(yè)的忠誠度不高？◇員工能力欠缺，可是進行了技能知識的培訓后，又可能是為他人做嫁衣？課時：1天課程大綱：（一）、對團隊的認知1、團隊的價值——為什么需要團隊？2、團隊的核心理念3、團隊的構(gòu)成條件4、高績效團隊的9大特
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講競爭分析及競爭策略★競爭者分析★競爭優(yōu)勢理論★四種競爭戰(zhàn)態(tài)勢★企業(yè)如何實現(xiàn)竟爭差異？第二講企業(yè)在市場中的定位★什么是企業(yè)定位？★企業(yè)的市場定位戰(zhàn)略★市場定位與機會分析★產(chǎn)品市場定位★商業(yè)市場中的價值溝通第三講價格策略★有效定價的基本程序★影響價格的主要因素★定價的基本方法★定價策略★產(chǎn)品線定價★如何給競爭對手樹立價格屏障...
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講 如何全面認識市場營銷節(jié) 從三個層面來認識市場營銷第二節(jié) 從觀念角度理解的市場營銷◆什么是經(jīng)營觀念◆作為觀念企業(yè)經(jīng)營觀念的演變：◇生產(chǎn)觀念◇產(chǎn)品觀念◇推銷觀念◇市場營銷觀念◇社會營銷觀念營銷作用在公司地位的演變社會營銷觀念第三節(jié) 從策略的角度理解市場營銷如何認識營銷管理的實質(zhì)需求的八種型態(tài)市場營銷管理過程市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃第四節(jié) 當代營銷的制勝之道第二講 市場和市場營銷環(huán)境節(jié) 市場分析第二節(jié) 市場營銷環(huán)境的性質(zhì)第三節(jié) 市場營銷環(huán)境分析à 人口環(huán)境à 技術(shù)環(huán)境à 經(jīng)濟環(huán)境à 社會文化環(huán)境à 政治法律環(huán)境à 自然環(huán)境à 物質(zhì)環(huán)境營銷環(huán)境分析圖實例：一個卷煙企業(yè)所面臨的營銷環(huán)境第三講 以客戶
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《企業(yè)文化管理》企業(yè)高層次的競爭即文化的競爭，企業(yè)文化實質(zhì)是企業(yè)適應不斷變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，是一種適合于高度信息化與個性化環(huán)境下的人性化管理方式，是企業(yè)經(jīng)營理論的人性的反映。企業(yè)文化建設是一個長期持續(xù)的艱巨工程，必須系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落實到實處。本課程經(jīng)典的文化管理方式理論與方法，并融入美國肯布蘭佳博士所著《共好》的三個基本原則，為適應中國本土化企業(yè)的特點精心打造的一門課程。本課程將為激發(fā)企業(yè)員工持續(xù)的活力而做出大的努力！一、培訓對象企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、中高層管理干部二、培訓天數(shù)課時：二天（9:0017:00）三、培訓成果根據(jù)客戶公司需求，量身設計課程內(nèi)容及課程時間
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課程名稱非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程目標一.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇）二.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位（定位篇）三.職位分析的技巧（組織篇）四.招聘選拔的技巧（選人篇）五.在職培訓的技巧（育人篇）六.薪酬管理的技巧（留人篇）七.員工激勵的技巧（留人篇）八.績效管理的技巧（用人篇）課程特色全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源管理的新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。本課程以問題為導向而非以理論為導向，課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動，促進學員建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的管理操作。授課大綱天：一.
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非財務人員的財務管理管理人員授課時數(shù)：共計12天。培訓方式：采用疑難講解、分組討論、案例分析、交流經(jīng)驗、主動練習、角色扮演、啟發(fā)式、互動式教學的培訓方式。課程大綱：講現(xiàn)代公司理財思路一、公司財務及主要活動內(nèi)容1、資金的籌集2、資金的運用3、資金的分配4、抵補生產(chǎn)經(jīng)營過程中支付的各項費用－扣除成本費用5、盈利的企業(yè)交納所得稅6、稅后利潤分配二、公司財務管理的依據(jù)、目標和方法1、財務管理的依據(jù)2、財務管理的目標3、財務管理的方法第二講現(xiàn)金收支預算管理與企業(yè)信用管理一、現(xiàn)金收支預算管理2、現(xiàn)金收支預算管理的基本原則3、月度現(xiàn)金收支預算制訂和執(zhí)行的程序二、應收賬款管理應收賬款管理即企業(yè)信用管理1、應收